上海提出期股（权）六形式激励经营者

上海工业系统近年来在经营者激励中，采取了多种期股(权)办法，并在实践中不断完善。最近，市工业党委汇总了前些年各单位的做法，提出六种激励经营者获得期股(权)的形式。     

股票期权激励制度本土化问题探析

股票期权制是发达国家企业中普遍推行的一种激励制度，但发挥其激励和约束作用有一系列的隐含条件。本文首先分析我国实施这种激励机制的约束条件，然后着重阐述我国引入该制度时应注意的问题。     

关于人力资本实施股权激励的思考

“人力资本”这个概念,最初由美国著名经济学家,诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨提出的,按照他的观点,人力资本体现在人的身上,表现为人的知识,技能以及劳动熟练     

对我国上市公司建立股票期权激励制度的思考

股票期权制度作为一种长期激励机制，在国外受到了普遍的重视，在我国也日益引起人们的关注。本文对我国上市公司建立股票期权制度所需的客观环境进行了全面的分析，并提出了在我国逐步建立股票期权制度的对策：先规范试点、总结经验，然后分类推广、逐步实施。     

浅谈经营者股票期权制度在我国的运用

经营股票期权制度作为一种长期有效的激励制度，近年来在我国上市公司中得到了一定的运用。但是由于我国目前还存在着诸如法规政策、治理结构、技术设计等方面的问题，使得这二激励机制的实施受到一定的阻碍。本分析了我国目前存在的主要问题，并提出了相应的对策建议。     

股票期权激励的制度分析及我国股票期权方案设计

股票期权作为激励方式中的“金手铐”，将激励与约束很好地结合在一起，实现了经理人和股东利益实现渠道的一致性，作为一种长期的激励机制，实现了公司治理的帕累托改进。美国作为股票期权制度的产生国，其公司90％的CEO都持有公司授予的股票期权，期权数量的速度也很惊人。根据美国职工持股研究中心的报告，拥有股票期权的雇员人数从90年代初的不到100万人，蓬勃发展至2002年的1000万人。     

完善国有独资公司法人治理结构

我国国有独资公司法人治理结构存在的问题 在我国国有独资公司法人结构中，目前其内部机构的组成、职权以及它们之间相互制衡关系，主要是由《中华人民共和国公司法》来规范。但在实践中难以摆脱法人治理结构的传统理念的不利影响，暴露了法律适用中存在的不足。     

行权股票的多渠道来源

在研究上市公司股权激励、探索股票期权的股票来源时，一方面可遵循期权激励的本质内容和国际上通行的做法；另一方面可结合国家已经出台的减持国有股筹集社会保障基金办法，积极探索多渠道的上市公司股票期权的股票来源。     

对我国企业实行员工持股制度的思考

员工持股制度是一种与市场经济相适应的企业制度，对我们探索市场经济条件下公有制的实现形式、深化国有企业改革、实现国有企业制度创新也具有积极意义。一是员工持股制度从本质上说，是管理、知识和技术要素的资本化。二是员工持股制度有利于深化国企改革，建立现代企业制度。三是员工持股制度有利于调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，提高劳动生产率。四是员工持股制度为建立和完善我国社会保障体系提供了新途径。 一、目前我国企业实行员工持股制度存在的问题 我国企业开始实行员工持股制度是伴随着股份制的出现而产生的。回顾我国员…     

关于完善法人治理结构推动国企制度创新问题的若干思考

法人治理结构是公司制度赖以建立并发挥作用的基础,是现代企业制度建设的关键环节。目前我国国有企业建立现代企业制度已取得明显进展,但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善,影响了企业的规范运作和经济效益的提高。本文通过剖析法人治理结构的涵义、存在问题,提出了完善我国公司法人治理结构的措施。     

期股激励制度的“阵痛”及对策

国有企业实行经营者期股激励制度的困境经营者期股是指企业出资者同经营者商定的在任期内由经营者按既定价格获适当比例的本企业股份、收益延期兑现,并享有相应权利和义务的一种激励方法。从1997年开始,上海、武汉、浙江、天津、北京等地的一些公司已经试行了期股激励制度。实践证明,实行这一制度,对经营者有很大的激励作用。但是,股票期权计划实施过程是一项探索性的工作,必然会有一个逐步完善和成熟的过程。目前,我国国有企业的期股激励制度主要面临以下几个问题:     

试论如何依法建立现代企业制度

一、依法建立法人治理结构是建立现代企业制度的关键在建立现代企业制度过程中,各单位遇到的一个关键问题就是如何依法建立法人治理结构。传统的国有企业无论实行何种领导体制（一长制;党委领导下的厂长负责制;厂长经理负责制等）都是一元化领导,难以形成制衡机制。在试点中有的单位建立了董事会、经理会,但监事会迟迟未能建立;有的单位虽然表面上看董事会、经理会、监事会已经建立,但不能各司其职,各尽其责,互相交叉任职过多。本钢集团公司基本上已经形成了决策机构、经营机构、监督机构相互分离、权责明确、相互制衡的法人治理结…     

制度创新：国企摆脱困境的出路

我国国有企业改革与脱困的根本出路就是制度创新，也就是建立现代企业制度。进一步推进现代企业制度，应在以下几方面下大气力。　　一、加快产权制度改革，规范法人治理结构　　产权清晰、权责明确是现代企业制度的首要特征。为此，要加快国有大中型工业企业产权制度改革的步伐。首先，国有企业必须建立有效的国有资产管理、监督和运营机制。国家作为出资者，必须享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择管理者的权力。企业依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担保值的责任。其次，加快国有企业产权多元化步伐。采取多种形式…     

企业经营者薪酬激励体系设计

一、薪酬的内涵界定 广义的企业经营者薪酬是指企业经营者获得的货币化与非货币化薪酬的总和;狭义的企业经营者薪酬是指企业经营者的货币化薪酬。薪酬是企业经营者激励的主要形式之一，它在建立企业制度、完善法人治理结构以及开发企业经理人方面都起着举足轻重的作用。     

完善上市公司独立董事制度的战略思考

一、影响独立董事制度发挥其独特制度优势的原因。笔者认为根源在于独立董事制度运行的制度环境存在设计上的重大缺陷，关键是现有公司治理结构、法律法规约束和独董制度安排妨碍了独立董事制度正常运作。     

走过场的保荐人制度要不得

任何完善、严谨的法律、法规、制度最重要的莫过于执行；任何慷慨动听的语言最重要的莫过于行动。     

对建立现代企业制度若干问题的思考（下）

市场经济要求各种生产要素充分流动，并按市场规律进行优化配置，劳动力作为最重要的资源也要“能进能出”，但是旧体制下形成的固定用工制度，虽然经过八十年代中期的改革，仍然没有解决问题，把固定工改为无固定期限的合同制工人，也就是改了一下“包装”，实质未变，企业产权制度变了，但原有企业职工包括他们的就业和分配观念都继承下来了，现在提出两“了断”，在产权关系明晰，清算了断的同时，职工原来的劳动关系也要转换，通过转换重新建立起符合市场经济要求的新的劳动用工机制，在转换劳动关系的同时要对职工过去工作年限中的贡献作适当补偿，现在看来，这个问题也是绕不开、拖不过的，必须抓紧改，解决好这个问题，需要实事求是，根据不同的情况采取不同的办法进行梳理，有的职工已经重新就业了，就要终止原有的合同，转移劳动关系；有的是八十年代中期以后就业的，本来就是有固定期限的合同制职工只要按合同办就可以了，对于那些无固定期限的职工，大多数工作年限长，年龄也较大，有的可以办理提前退养，由原企业主管部门或社区托管中心托管起；职工终止或转换劳动关系后，需要对过去工作年限合理补偿，所有转移、转换劳动关系的，都应续接劳动保险，维护劳动的合法权益，总之，要从实际出发合理支付改革成本，使原来按所有制划分的全民、集体固定工，转换为符合市场经济要求的，以合同契约为基础的不分所有制的新的劳动合同制职工，从而使职工真正成为最活跃的生产要素，自主择业；使企业自主用工，建立起职工能进能出的灵活的用工机制。