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王贤俊 《科技创业(上海)》2004,(5):69-69
创业的过程不仅是事业开拓的过程,更是改变自我、完善自我的过程,有所追求,也有所放弃,在创业中锤炼自己,在创业中改变自己,在创业中升华自己,虽然我只是刚刚涉足创业之路,但每每回首身后的足迹,也颇有感触。 相似文献
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范伟军 《科技创业(上海)》2004,(2):55-57
不论遇到什么样的环境,我们都应该清醒地对待,并建立明晰的对策。当中国进入二十一世纪,进入2004年这样喜多于忧、利大于弊的机会年份时,作为创业者,在放弃繁杂、忧虑,勇于创建事业的前提下,更应该在对策上冷静应对。 相似文献
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一般人都以为,在咨询公司里面一定集聚了一些超人、高人和神人,他们能够给你提供起死回生或挣大钱的绝妙高招。而这个故事告诉我们,咨询公司那里的人原来是和我们一样的人。他们之所以能够提供参照执行的方案策略.就在于他们凭借特别勤奋的工作,搜集了超出一般人能够掌握的信息.再经过严肃而缜密的思考才形成。而这样的事儿虽然也是许多公司的老板能干的,但他们却无暇去干,所以有时不得不求助咨询公司。被揭去神秘面纱而又有信誉的海慧咨询公司是这样,国际上那些著名的咨询公司又何尝不是如此,岂有他哉! 相似文献
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骆蔚 《科技创业(上海)》2003,(2):8-8
创业之初,有人主张多样化经营,也有人坚持一定要专注,你该怎么办? 美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授阿玛尔·毕海德(AmarBhide)花费了8年时间,观察、研究了几百家新生企业,尔后,他发明了一套针对创业企业的三步连续扑问法。当创业者在不胜枚举的机会和挑战面前徘徊时,三步扑问法——“我的目标是什 相似文献
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都说咨询公司难做,却有近80%的世界500强企业接受着美世的“指点江山,激昂文字”,吃着美世给开的药丸。 相似文献
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管理顾问咨询业一直是西部地区高层中介服务业的软肋.国内土生土长的此类公司,很少有成规模的,多数都处于一个艰难的成长阶段,就像喧嚣一时的点子公司、策划公司昙花一现居多一样.最现实的问题是:对于履历中只有短短几年管理经验或只有某一方面经验的所谓资深人士,多数都抱以怀疑态度:你凭什么指导我们公司? 相似文献
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