“比学赶帮超”:管理传统的嬗变与新生

为贯彻集团公司工作会议精神,一场广泛的群众性的"比学赶帮超"活动正在各单位蓬蓬勃勃地展开,推动生产、经营、管理向着新的目标挺进. "比学赶帮超"的起源与发展     

“金牌”是这样炼成的

<正>在安庆石化今年前几个月"比学赶帮超"光荣榜累计奖牌榜上,炼油一部荣登榜首,成为"金牌单位"。在作业部"比学赶帮超"累计红旗榜中,炼油一部获得生产任务、优化运行、成本控制、设备管理、安全环保5面红旗。     

念好“全、实、细、真”四字经

在安庆石化“比学赶帮超”活动光荣榜上,港贮部在连续3个月挂铜牌后,2010年11月份挂上了银牌。该部在开展“比学赶帮超”活动中,始终念好全、实、细、真“四字经”,在安庆石化的“比学赶帮超”活动中累计扛了17面红旗,在光荣榜上位列第二。     

油品销售企业“比学赶帮超”的“六性”激励作用

在2010年集团公司工作会议上,党组向全系统发出了大力开展＂比学赶帮超＂活动的号召。一年来,油品销售企业以＂比学赶帮超＂为抓手,把＂扛红旗、争第一＂的压力转变为拓展市场、发展网络、强化管理的动力,主要经济指标创历史新高。     

靠“偏方”夺红旗

<正>8月16日,在河南油田召开的二季度"比学赶帮超"竞赛表彰会上,河南油田采油二厂新庄项目部采油十四队取得了"分层注水合格率"第一名、"油井综合利用率"第三名的好成绩。采油十四队员工笑了。队长李协     

“比剑”与“亮剑”——加强和改进企业宣传思想工作

<正>集团公司党组今年提出要弘扬"亮剑精神","见红旗就扛、有第一就争",广泛开展"比学赶帮超"活动,全面提高中国石化各项工作水平。作为中国石化的宣传思想工作者,应率先响应党组的号召,大力弘扬"亮剑"精神,加强和改进宣传思想工作,为     

奏响“静、领、实”三部曲

河南油田第一采油厂测试大队在开展“比学赶帮超”活动中，充分发挥党员干部的引领作用，通过奏响“静、领、实”三部曲，立足测试生产，出实招、比实干、比奉献、重实效，在全大队范围内掀起了“比学赶帮超”的热潮。     

和谐更有力量

<正>如何将创建和谐企业的丰富内涵切实融入企业生产建设?塔河采油二厂以"比学赶帮超"活动为切入点,使创建和谐企业与"比学赶帮超"活动融为一体,贴近基层、贴近员工、     

既插红旗又插“黄柱”

鄂州石油分公司是湖北石油16个市州公司中最小的。公司把＂比学赶帮超＂引入加油站,并用不同的形式和办法打造出一支本领过硬的、精练强悍的员工队伍。     

请到“绿岛”加油——安徽石油分公司强化环保工作纪略

2010年以来,安徽石油分公司将节能环保列为"比学赶帮超"工作的一个重要指标,不断强化全员环保意识,实现了全年环保无事故,无环保纠纷,新、改、扩建项目环保"三同时"执行率100%,总投入400多万元的3个油库环保隐患治理项目如期完成。该公司连续三年荣获中国石化安全生产先进单位称号。     

一个“知识型”员工的足迹

46岁的江苏油田员工田明,从1989年至今,累计完成技术创新成果28项,获国家专利4项,解决了大量生产难题,创效6800多万元。油井射孔测试过程中,有一种用于录取地层资料的压力计,因射孔爆破瞬间产生的高压,损坏率很高,严重影响对油气藏的准确评价。江苏油田曾在一年时间里射孔施工27井次,使用压力计108只,损坏率达到16.6%,耗成本70多万元。对此,江苏油田员工田明研制出一种"压力计过载保护器",投入使用后,压力计损坏率降为0,创效超千万元。该装置荣获中国石化技能创新成果一等奖,获得国家专利。     

员工积极性在“比学赶帮超”中进发

南化公司橡胶化学品部通过颁发一面面红旗，树立一个个标杆，选树一个个典型，大力营造“比学赶帮超”氛围，鼓舞员工队伍士气，强化员工竞争意以。广大员工在一次次评比、一项项竞赛中竞相较劲，工作积极性得到极大提高。     

以万众争先的士气推动企业发展——各板块开展“比学赶帮超”活动一瞥

<正>新的一年,集团公司将要开展"比学赶帮超"活动,上中下游一体化,每个板块各自的特色不一样,所要达到的目标也不一样。比什么、学什么、赶什么、帮什么、超什么?总部各个事业部已经开始行动,针对板块的特点与任务,借助活动载体,发挥各自优势,通过建标、对标、追标、创标,比出差距、比出方向,比出压     

采油:“井站是我家,油井是我娃”

正江苏油田真10采油班:成立于1975年4月23日,是江苏油田的第一个井站。这里产生了江苏油田第一个女子采油班、第一个女劳模、第一任女队长、第一个女厂长,培养出8位局厂级劳模,以及13位采油技师。真10班组共有员工16名,管理着7座计量房90口油水井,日产原油160多吨。在"足下永是起跑线,精细管理再争先"的精神指引下,班组员工学技术、钻业务、提素质、增效益,班组多次获     

钻井队的“先锋官”

钻井队的活,搬家最累,而在搬家中,到新井场当先锋打前站最苦。王荣江是华北五普40837井队的副队长,带着十几名员工在新井场以最快的速度卸完车,安装好设备,把井架立起来,就成了他这个"先锋官"的首要任务。鄂尔多斯油气会战节奏快,搬迁多,"创先争优"和"比学赶帮超"活动如火如荼。而地处甘肃陇东的红河油田雨水多,井队搬迁就成了雨季的头疼事。吊车停到什么位置、设备怎样安装、房子卸到哪里,成堆的活挤到一起。王荣江在野外     

“春不老”全凭“巧梳妆”——江苏油田科技创新促原油稳产

<正>如何采取有效措施,增加老油区的可采储量、延长稳产期?江苏油田在认真寻找着解开这道"斯芬克斯之谜"的金钥匙。今年,是江苏油田成立40周年,向连续第22年实现原油稳定增长迈进的一年。江苏油田针对油气资源接替不及时、老区递减加快的严峻形势,积极实施"科技兴油"战略,取得良好效果。一季度,在完钻的8口探井中,有5口探井试获工业油流,探井成功率达到63%的全国同行业较高水平。同时,针对     

安徽石油：把活动固化为工作

安徽石油把比学赶帮超活动作为贯穿全部工作的一条主线,以调动广大员工积极性为出发点,以严格的奖惩措施为手段,将活动固化为工作,建立＂比学赶帮超＂工作的长效机制,公司各项工作有了新进展。     

39面红旗背后的艰辛

<正>在河南石油公司10月20日发布的第九期"比学赶帮超"竞赛光荣榜上,中原分公司已累计获得39面红旗,居全省系统第一。     

深化全面预算管理,提高特种车辆经营效益

<正>胜利油田孤东采油厂的特种车辆大队现有职工276人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,在用特种车辆有103台,日出勤91-93台,在用设备出勤率为83%,主要担负着两个作业大队油水井作业施工车辆保障及采油生产配套服务。近年来,这个大队结合"精细管理年"暨"比学赶帮超"活动开     

培训出新招

<正>为更好开展"比学赶帮超"活动,四川维尼纶厂甲醇车间开展了以"我爱记参数"职工技能培训竞技赛为载体的职工培训活动。随着冠军冲关赛的落幕,二横班职工熊静拿走5900