如何招揽顶级市场营销人员？

利用现代营销策略和技术完成营销人才招聘的使命。 对于市场营销人才的争夺从来都是竞争激烈，这不仪限工企业的市场营销部门之间，还包括营销软件提供商、咨询公司、专业营销机构、初创企业等等，为了招揽聪明能干的市场营销人才去助其完成使命，企业应该如何去做？     

关系营销在企业招聘中的运用

招聘作为企业人力资源管理的一项基本职能,在人才竞争激烈、高级人才匮乏的今天显得尤为重要。本文从关系营销的角度探讨了企业如何提升招聘的有效性,即主要从三个方面进行招聘的关系营销:在校园招聘中人才吸纳与品牌营销并重;在经理人的招聘中注重人才数据库的建设,并开展多渠道招聘,通过各种非正式渠道拓展人际交往面,建立并发展相互间的联系;在内部招聘中,要注意保护内部职工的积极性,把招聘与培训相结合。此外,招聘关系营销是一个系统的过程,离不开以人为本的招聘文化、胜任力模型、HR专业形象及招聘的细节管理等诸多因素的支撑。     

跨国公司的招聘与甄选

招聘甄选是人力资源管理的基础工作，是企业招募人才的主要途径。在经济全球化的背景下，跨国公司招聘甄选的特点、新的理念和实践都为中国企业进入国际人才竞争提供了新的经验。反观中国的一些企业，对人才的招聘甄选工作存在很多不足，也正是这些不足导致了一些中国企业在人才竞争中的失败。     

招聘也需要营销?

<正> 企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所,却很难找到中意的公司。 造成这种对面无缘相见局面的原因,既有市场管理的问题,也有求职者的问题,然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划,并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销,才能创造人才与企     

市场营销专业应用型本科人才培养教学策略

随着经济的全球化发展，企业外部环境的不断变化，市场营销活动本身变得越来越复杂，企业对营销人才提出了更高的要求。现实生活中，那些从象牙塔中走出的科班生在营销工作中却暴露出了一系列的问题：眼高手低，畏惧困难：与此同时，企业则认为他们工作能力差、心理承受力弱、缺乏团队精神和应变能力等。有些企业倾向于招聘那些有工作经验或技术出身的人员从事营销工作，以求降低风险。     

企业猎头招聘方式有效性研究

企业员工招聘是企业吸收人"人才"为企业增添新的活力、改善企业组织结构的重要途径,"猎头招聘"以它独特的视角越来越受企业的青睐。本文以"猎头招聘"有效性的角度出发,全力提升企业选择顶尖人才的成功率和质量,为企业更好的选取人才提供帮助。     

企业招聘存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展，企业问竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视人力资源管理和人才招聘。该文针对企业招聘过程中所遇到的常见问题，分析了企业招聘中的种种不合理现象给企业发展带来的负面影响，并在此基础上给出了相应的对策。     

职场，可不敢乱忽悠

身在职场之中虽说人太老实会吃亏，但是如果对自己不切合实际的乱忽悠，同样会吃亏，甚至会吃大亏的。 案例一：有一次我负责为一家所服务的企业招聘销售人员，在招聘前该企业领导授意我注意在这些新人当中是否有适合做销售主管的人才，以便企业在适当时候提拔使用。     

以Q企业为例探讨互联网企业内部推荐制度

随着知识经济的发展，web2．0时代的到来，互联网企业的发展速度极为迅猛，竞争愈发激烈，人才的流动性越来越强，企业在自身的生死存亡很大程度上取决于优秀人才的数量和稳定性，企业之间的利润竞争，其实就是人力资源的竞争。在如今全民上网的时代，互联网企业创造的价值已经完全走在了各行业的前列，如何使企业自身的人才在竞争中占据优势，招聘优秀人才便是最重要的一个途径。在人才招聘的各个渠道之中，内部推荐招聘制度占据重要一席。     

试析微小企业复合型人才招聘困境与破局策略

对国内很多微小企业而言,人才招聘难现象时有而生,尤其是复合型人才招聘工作的开展往往陷入不同程度的困境之中,不利于微小企业人才优势的科学呈现。为此,文章立足于微小企业注重复合型人才招聘的重要性思考,从传统化招聘思想作祟;结构性短缺现象显著;单一化模式竞争力弱等出发剖析微小企业的复合型人才招聘困境,最终提出微小企业复合型人才招聘困境的破局策略：升华招聘理念,以思想综合化彰显企业魅力;突出招聘亮点,以企业吸引力应对人才短缺;拓展招聘渠道,以模式多元化提升竞争能力。     

论企业文化与人才招聘

企业文化是企业的灵魂与核心,在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻,而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化,真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化,才能为企业招到合适的人才,降低员工流失率。本文通过论述企业文化与人才招聘的交互效应,认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合,并提出了具体措施。     

论企业文化与人才招聘

企业文化是企业的灵魂与核心,在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻,而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化,真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化,才能为企业招到合适的人才,降低员工流失率。本文通过论述企业文化与人才招聘的交互效应,认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合,并提出了具体措施。     

企业招聘中存在的问题及处理对策——以兴安盟某零售企业为例

招聘对于一个企业人力资源管理体系来说是非常重要的,尤其是在企业整个管理体系中扮演着重要的角色。做好招聘成为企业人力资源部门的一个重要工作,只要这样企业才能有源源不断的人才流入企业,使企业拥有良好的人才保证,企业才能更好的发展。但是目前兴安盟本地企业,特别是中小企业在招聘问题上存在着很多不足,甚至有时候把招聘做成形式化。所以文章以兴安盟某零售行业为例,希望对兴安盟本地中小企业开展人才招聘提供一些参考和借鉴。     

新媒体时代下企业招聘新渠道

在当今时代,各个行业竞争激烈,每个企业都在努力探索如何在激烈的竞争中立于不败之地,谋求最大利益以及长远发展,人才可以说是最重要的一种战略资源。招聘是企业获取人才的主要途径,在传统的招聘模式中,存在诸多弊端,具有高潜力的优秀人才往往被忽略,企业很难找到合适的高业绩高潜能人才,所以如何合理的安排招聘渠道吸引人才是每个现代企业亟待解决的难题。     

对企业招聘工作的困境及策略的思考

在企业各项资源组成部分之中,人才力量是其重要组成部分之一,企业内部工作人员综合素质的高低直接影响着企业的发展力量,越来越多的企业开始重视人才招聘工作,并且建立专门的人力资源管理部门,对企业内部的人才进行合理分配,实现人才资源最优配置。文章围绕着企业招聘,分析其工作存在的困境,并且提出一些具有参考价值的策略,希望为企业在招聘各方面人才时提供参考依据。     

培训对招聘中促进作用

企业获得人才的常规途径是招聘选拔。对于企业来说，每一次的招聘选拔都是一项重要的投资，因此，在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下，培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段，本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨，为企业正确有效地运用培训机制，选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

企业招聘高端人才难的原因与解决对策探讨

随着市场经济的发展、全球化的深入和科学技术的创新,企业高端人才招聘难的问题日益凸显。文章针对高端人才对企业的意义以及企业高端人才招聘现状进行分析,剖析当前人才市场的基本供需结构,指出企业招聘高端人才难的原因,并给出了提升企业的人才吸引力、多元化渠道招聘、完善人力资源管理、健全激励与保障机制等解决对策,以期对企业的高端人才招聘有所帮助。     

企业有效招聘对策浅析

现代企业的竞争从某种程度来讲就是"人才"的竞争,招聘是获得"人才"的第一步.招聘工作是否有效可以直接影响企业的各项工作能否顺利进行、各项决策能否得到有效执行.和发达国家企业相比,我国大部分企业目前的招聘水平处在相对初级的阶段,其科学性、系统性有待进一步改善.为提高企业招聘的有效性,笔者从明确正确的招聘理念、规避在招聘过程中容易出现的错误、制定科学的招聘流程三个方面进行初步的探讨.     

基于“4P”的现代企业招聘模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。本文利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。     

试析知识经济下企业的招聘渠道

在知识经济时代,人力资源是企业获取和保持核心竞争优势的极其重要资源之一,而如何快速、高效、便捷地为企业招到符合空缺岗位的合适人才则显得尤为重要。随着社会经济的发展,招聘渠道也是日益增加。本文主要探讨目前几种常见招聘渠道的特点,以供企业依据自身实际情况选择适当的招聘渠道从而招到合适的人才。这几种招聘渠道是:内部招聘、招聘会、校园招聘、人才中介机构、报纸招聘、网络招聘、内部员工推荐。