企业集团业绩评价体系研究

企业集团是我国市场经济体系的占有重要的地位,企业集团的经济发展状况对我国市场经济的发展影响很大。业绩评价是企业集团管理中的重要组成部分,科学有效的业绩评价体系能够有效地促进企业集团的发展。因此,对企业集团的业绩评价体系进行研究具有较大的现实意义。本文将对企业集团的业绩评价的内涵、评价的流程以及评价过程中的注意事项进行分析和探讨。     

论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

浅谈新会计准则对企业业绩评价的影响

企业业绩评价是经济体系中的一个核心问题,财政部颁发的《企业集团内部绩效评价指导意见》,对企业内部绩效评价体系作出了原则性规定,企业集团可以根据自身的实际情况构建适合整个企业的业绩评价体系。新会计准则的颁布,使企业的会计政策发生了相应变化,对企业会计核算、企业绩效评价、收益分配、内部管理等,都会产生深远的影响。本文试从公司经营者的视角出发,分析新会计准则对企业业绩评价的影响,以便投资者对公司业绩有正确的认识。     

内部控制评价指标在企业业绩评价体系中的应用

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。     

关于企业集团业绩评价的思考

目前,随着全球经济一体化和我国经济的迅速发展,我国企业国际化和集团化发展趋势日益明显。现代集团企业是以追求规模经济、利润、资本增值为目标的企业法人,由于企业集团组织结构比较复杂,所以需要一定业绩评价指标去激励各部门和员工实现这些目标。本文在阐述业绩评价的基本含义和模式后,探讨了有关我国企业集团业绩评价模式的选择、业绩评价的步骤以及应该注意的问题。     

国有企业业绩评价方法探讨

我国国有企业业绩评价方法经历了杜邦分析法、EVA业绩评价方法和平衡记分卡的业绩评价方法。近年来平衡记分卡的业绩评价方法也得到广泛关注,以上三种方法都有其优势和局限性。本文分析了三种业绩评价方法的局限性,提出了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法。本文重点分析了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法的必要性、可行性以及这种业绩评价方法的具体设计方案,希望能为我国国有企业业绩评价提供一些有益的建议。     

企业集团内部效绩评价指导意见

为了促进企业集团加强内部监管，提高资本营运效益，进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展，根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则（修订）》和《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》精神，现提出企业集团内部效绩评价指导意见：一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面，主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系，对所属子公司的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。企业集团开展内…     

EVA在企业业绩评价中的应用分析

随着我国市场经济的飞速发展，企业管理也在不断深化完善.选择一种有效的企业业绩评价指标对正确和有效的评价企业的经营业绩，提高经济效率有非常重要的意义和作用。本文通过对EVA基本原理的阐述并结合案例分析研究，与传统衡量公司业绩方法进行比较，表明EVA的企业业绩评价指标可以更真实的反映公司的经营业绩，对于在我国企业内部构建EvA业绩评价体系具有重要意义。     

业绩评价方法在房地产公司中的运用

随着经济信息时代的到来与经济的高速发展,房地产公司的竞争日益激烈,其内部经营条件和外部经营环境也发生了巨大的变化。因此,对房地产公司的业绩评价也成为了社会关注的研究方向,如何建立一套客观全面的业绩评价方法十分重要。本文综合以往文献的观点,首先介绍了房地产公司业绩评价的方法,然后对业绩评价方法的选择与运用进行了分析。     

业绩评价方法在房地产公司中的运用

随着经济信息时代的到来与经济的高速发展,房地产公司的竞争日益激烈,其内部经营条件和外部经营环境也发生了巨大的变化。因此,对房地产公司的业绩评价也成为了社会关注的研究方向,如何建立一套客观全面的业绩评价方法十分重要。本文综合以往文献的观点,首先介绍了房地产公司业绩评价的方法,然后对业绩评价方法的选择与运用进行了分析。     

企业战略性业绩评价指标体系构建探讨

以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。再者,设计的评价指标如果能成为影响一个企业战略成败的因素,这是建立战略性业绩评价指标体系的关键问题。在平衡计分卡的理论基础上建立企业战略性业绩评价指标体系,分别从财务、顾客、内部流程、创新、员工五个方面将战略目标转化为评价指标,从而构成一套具有参考价值的战略性业绩评价体系,最后表明了战略性业绩评价指标体系的应用前景。     

企业业绩评价问题研究

绩效评价一直是微观经济体系中的核心问题之一,随着我国市场经济的发展不断深入,完善企业业绩评价的作用越来越明显,同时与之相关的问题也随之而来。如何建立一个科学、合理的企业业绩评价体系成为企业和学者们研究的热点。本文在回顾我国企业业绩评价体系的发展历程的基础上．简要指出了现存的突出问题,并进一步为完善企业业绩评价体系提供个人的几点建议。     

沪市军工企业财务业绩主成分分析评价

本文选取了沪市29家军工企业作为样本,通过构建基于现金流量的财务业绩评价指标体系作为原始变量,依靠主成分分析法提取出反映公司财务业绩状况的主成分,得出沪市军工上市公司的综合排名,以期为外部信息使用者在进行投资决策、内部管理者进行财务评价时提供参考.     

基于平衡计分卡的高校财务业绩评价体系的构建

高校作为非营利组织,其财务业绩评价有着不同于企业的特点,且一直以来得不到充分的重视。文章从高校财务业绩评价的特点和难点入手,通过引入平衡计分卡,从服务对象(客户)、财务、学习成长、内部业务流程四个方面初步建立了相应的评价体系,着重探讨高校财务业绩指标的构建及评价。最后对如何推进这一评价体系在高校的运行提出一些建议,以期对高校财务业绩评价体系的构建有所裨益。     

探索基于价值视角的内部控制评价体系

本文试图使用文献分析及实证案例的研究方法,探索构建科学的内部控制评价体系,基于企业价值视角,借鉴业绩评价、系统管理理论成果,结合所在企业的实践,构建一套适应于通信运营企业的内部控制评价体系,为内部控制评价与我国企业管理实践相结合作出积极探索.     

浅谈企业业绩评价体系

本文对企业业绩评价从结合我国实际情况进行探讨,从企业价值评价,经营者业绩评价和企业内部评价三个层次对我国企业业绩评价体系的健全提出意见。     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

企业财务管理业绩评价方法探讨

对企业业绩评价的研究已经十分繁多,但对财务管理工作本身的业绩评价研究的很少。为此,以平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)为基础,建立了对财务管理工作业绩评价的框架。并以内部流程业绩为例说明了具体评价指标设计和权利确定的程序,而且还详细分析了企业财务管理业绩评价的实施步骤和程序。     

企业经营业绩评价指标新体系的构建

企业经营业绩评价指标体系是指为实现评价目的,按照系统论方法构建的由一系列反映企业各个侧面相关因素的指标集合而成的系统结构。研究定位如何从出资人角度对我国企业经营业绩进行评价,其所构建的企业经营业绩评价体系首要目标是为出资人服务。     

企业业绩评价理论演变

随着经济全球化进程不断加快,国际竞争日益激烈,企业担任着重要的角色,是否拥有一批在全球各个领域居于领先地位的大企业集团或跨国公司是发达国家实力的体现。随着经济的高速发展,业绩评价与企业发展越来越不匹配。文章通过梳理国内外企业业绩评价理论及系统演变,为企业改进或构建适用的业绩评价体系提供理论支持。