江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

试论安全管理与安全文化的合效性

安全、环境与健康管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它通过系统化预防管理机制,提高员工安全意识,以彻底预防和消除各种事故、环境污染和职业病隐患,在企业形成一种安全文化理念,从而提高企业的安全、环境与健康的有效管理.     

石油企业工程承包商的HSE管理

本文以石油企业与承包商的合同约定为主线,从安全教育、方案审核、技术支持、施工交底、现场管理等方面,对双方基于合同基础上的HSE责任、权力、义务等方面进行了论述,为石油企业与承包商实现互利和共赢提供了极有价值的参考和借鉴。     

夯实企业管理基础提高HSE管理水平

石油工程队伍参与国际市场竞争，必须加强企业管理，配置技术先进，质量可靠的施工机具，仪器，对操作人员，管理人员必须建立起有章可循，有章必依，违章必纠，执法必严的约束制度，必须重视质量管理，重视现场HSE管理，提高HSE管理水平，降低损耗，提高工作效率，提高经济效益，达到双赢之目的。     

石油企业HSE/OSH体系管理"十六法"

系统阐述了采油二处建立与运行HSE和OSH管理体系起步阶段、初步运行、全面运行和运行提高四个阶段性工作的组织和实施．稳步并卓有成效的推进了HSE和OSH管理体系的全面建立和有效运行，形成了HSE和OSH管理体系建立、运行和提高的“16种科学实用的管理方法”。     

电力安全管理要以人为本

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理包括企业生产过程的安全,以降低由于事故造成的安全成本;还包括企业自身的安全,主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者,即企业生产过程,包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。电业历来强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针,也积累了丰富的经验,集中体现在各类电业规程、导则、条例、规定上。但是,我们在多年的事故教训中,也能看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素,如何把对人的管理引入安全管理之中,用企业文化这个内在的链条,凝聚…     

坚持以人为本做好思想政治工作

市场经济的发展 ,人们的物质利益观念、竞争意识和民主意识增强 ,人们的积极性不再是一种单纯刺激出来的简单动机所支配的行为 ,而是经过净化、升华的思想所支配的行为 ,是主人翁觉悟、政治热情、劳动态度、工作责任感和物质利益在行为上的综合表现。企业光靠物质和行政手段是不行的 ,必须以人为本 ,不断探索调动职工积极性的新方法。湖南省石油总公司这几年之所以发展比较快 ,很重要一个原因就是领导班子成员能够始终坚持以人为本 ,不断探索开展思想政治工作的新方法、新途径 ,认真细致地做好职工的思想政治工作 ,有力地调动了职工的积极性…     

健康安全环保教育培训的经验与探索

健康安全环保管理体系是世界各国大型能源公司在多年发展过程中总结多次生产安全事故后颁布的系统导则,是石油行业安全环保发展的有力保障,打造基层HSE“联帮”,可实现以点带面,连片“升级”,自主有效的推进HSE体系运行。通过以学员为主体,培训师为主导,充分整合现场资源,培训中穿插案例、故事、视频、游戏等环节,调动现场气氛,使每一位学员在原有的基础之上都有所提高或收获。     

以人为本抓好国企人才的培养与开发

分析了国有企业当前在人才培养方面存在的主要问题及产生问题的原因,并从思想观念、改革传统人事管理模式、完善国有企业培训制度、深化分配制度改革、实施职业生涯设计等几个方面提出了应对措施。     

安全生产为核心整合三大管理体系

2003年是实施《安全生产法》的第一年。电力安全生产责任重于泰山,本栏特刊发一组相关文章,以期对促进企业安全生产有所帮助。     

安全经营是电力企业CFO的第一要务

阐述了电力市场化改革后,电力企业有可能出现的一些风险,总会计师所领导的财务功能也会发生新的变化,安全成为第一要务,并进一步阐明了总会计师应树立新观念以及应关注的工作重点。     

坚持以人为本完善激励机制

阐述了企业建立以人为本的激励机制的重要意义,探讨了企业构造行之有效的激励机制的对策。     

实施标准化规范化管理提升石油工业安全生产管理水平

结合石油工业安全生产工作中遇到的实际情况和一起事故案例,阐述了标准化与安全生产管理的关系,分析了石油天然气管道储运行业安全生产标准化方面存在的不足,提出了对策。指出,要加快采用国际标准的步伐,构建、完善我国的油气管道技术标准体系。     

oPhone抢跑

隐藏在oPhone后面的是中国移动在移动互联网产业链上的巨大野心,但能否将这个产业的潜力激活,还需要耐心等待。     

搏击煤海争一流 敢为人先铸辉煌——记兖矿集团东滩矿矿长曲天智

曲天智 ,196 2年 10月生于山东昌邑 ,硕士学位 ,高级工程师 ,现为兖矿集团公司东滩矿矿长 ,是一位荣冠全国煤炭工业劳动模范、全国煤炭系统专业技术拔尖人才、孙越崎优秀青年科技奖、山东省煤矿“双十佳”矿长等多项荣誉称号的知识型企业家。自 1985年从山东矿业学院毕业参加工作以来 ,长时间的煤海生涯 ,炼就了他矢志不渝、追求卓越、务实创新、无私奉献的作风 ,铸造了他站排头、领风骚、夺一流的意志 ,使他勇敢地承担起历史赋予的使命 ,迈出强劲的时代足音 ,以科学与睿智、汗水和精诚 ,谱写了新时期的奉献之歌 ,创出了令人瞩目的辉煌业绩…     

坚持"质量第一,效益至上"促进生产经营健康发展

为进一步提高油田勘探水平,1998年4月胜利石油管理局成立了勘探监理公司,2002年9月将勘探监理部设置为有限公司直属单位,以加强勘探工程质量监督,强化施工过程管理和监督,提高工程质量,最大限度地提高投资效益.     

淄矿集团构建本质安全管理体系的探索与实践

为了减少煤矿安全事故的发生,建设本质安全型矿井是煤炭工业发展的必然趋势。结合本质安全管理体系的建设情况,从理念引导、管理创新、科技推进、员工培训等方面介绍了本质安全管理体系的建设与实施情况。