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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 905 毫秒
1.
《价值工程》2018,(3):190-191
中国电信经过几期800M建设,网络覆盖已经初具规模,经过电信L800M、移动TDD、联通FDD的三网摸底测试,对比分析测试结果,得出在基站数量存在较大差别的情况下,电信L800M低成本广覆盖网络效果已经初步呈现,还需要后期针对性补点建设。  相似文献   

2.
园区     
<正>苏州高新区首个共享共建3G基站在科技城投运随着国家向电信、移动、联通三家3G运营商发放3G国际标准牌照,3G通信网络基站建设快速推进,通信基站的共建共享将成为发展的必然趋势。6月12日,由电信、移动、联通三家通信单位联合建设的苏州市首个共建共享通信基站在苏州高新区建成投运,这也是第一个3G共建共享通信基站的试点。据悉,到2020年,高新区像这样的3G共享通信基站将建起70座到80座。  相似文献   

3.
燕鹏  王丽喆 《活力》2010,(14):185-185
在电信重组后,移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合,原六家运营商,仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及,其余运营商原移动集中于移动业务,网通、电信、铁通集中于固定业务:经过重组后.三家运营商均为全业务运营商.新联通固定业务与移动业务较为均衡,新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。  相似文献   

4.
《新电子》2008,(5):18
近期,相关部委及企业频繁动作,让重组脉络日渐清晰,业内甚至传出有关重组的“五合三”版本已在较高级别会议上通过的消息。传闻中的“五合三”为:联通G网和C网分离,前者交付中国电信作为经营移动业务所用,后者则与中国网通合并为新联通后继续经营。中国移动将合并中同铁通。按照该方案,中国电信将获得移动牌照(CD—MA2000),新联通则实施WCDMA,  相似文献   

5.
我国网络运营商主要包括移动、电信、联通等。这些运营商正在积极进行软交换的实验网的规划和建设,在对电信网络工程建设与运营过程中,软交换技术越来越完善,为我们提供更加便捷、快速的服务。综上所述,文章主要阐述了软交换技术的现状以及未来的发展趋势,试图为之提供行之有效的指导性建议。  相似文献   

6.
中国的增值电信业务市场是随着基础电信业务量(主要指语音业务)的逐渐饱和和政府管制的放开而发展的。根据国家信息产业部的分类标准,增值电信业务分为固定电话网增值电信业务、移动电话网增值电信业务、卫星网增值电信业务、因特网增值电信业务、其他数据传送网络增值电信业务五大类。由于增值电信业务市场庞大,涉及的相关者众多,在此仅分析移动增值电信业务领域的服务提供商,即SP(ServiceProviders)。具体是指增值电信业务提供商,也即通过运营商提供的增值接口为用户提供服务。2000年,信息产业部批准华友世纪为电信增值服务提供商(SP),…  相似文献   

7.
随着地铁、大型展馆、大型建筑群的出现,室内分布系统出现新的特点,多运营商、多种通信制式共用信号分布系统成为被广泛应用的解决方案。本项目研制的合路器是POI核心模块,实行多信道合路功能。合路器中包括的频段为电信CDMA(800 MHz)/GSM900(移动、联通)/移动TD-SCDMA(F/A)/移动TD-LTE/联通WCDMA/电信CDMA(2100 MHz),该产品具有体积小、重量轻、安装调试方便、测试指标优良等特点。  相似文献   

8.
文化融合决定电信重组成败   总被引:1,自引:0,他引:1  
2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.  相似文献   

9.
作为中国通信行业的三位"龙头老大",移动、联通、电信在垄断着通信行业的三家企业在努力占有市场份额的同时,其服务也饱受消费者质疑,特别是随着移动通讯使用的普及,这方面存在的问题也愈加突出。通信行业满意度较低据网上的一份调查显示,83%的中国城市智能手机用户每天使用手机浏览网页,而三分之一用户表示不满意。对于数据业务的深度使用者来说,即时通讯已成为每天使用频率最高的工具。此外,用户在不同地点使用手机和移动网络的感受也不尽相同。调查显示,用户在机场和室外场所的评分高于在地铁或车内的评分;  相似文献   

10.
姜含笑 《经营者》2009,(3):82-83
苹果是中移动和联通在3G竞争中的一个重要筹码,中移动和苹果的谈判一波三折仍旧未果,现在,新联通又向苹果示好,这被业界看作是联通在3G战局上向中移动和电信展开的一次反击。  相似文献   

11.
目前电信市场竞争日益激烈,如何降低投资成本和运行维护成本,以最小的投资获取最大的利益回报,成为运营商竞争的关键.而本地传输网作为业务承载网,是重要的基础资源.一个结构清晰、容量充足、性能安全稳定的本地传输网对各种业务的开展尤为重要.随着传输设备在电信网络各个层面上的大量使用和运行,用户业务需求的经常变更,新业务的不断推出,原有规划的传输网络不能很好地满足用户新的业务需求以及变化.针对目前泊头联通网络现状,我设计并实施了泊头市联通分公司SDH传输网的改造.  相似文献   

12.
以信息化推进福建经济建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
两年多来,福建信息化建设取得了显著的成效:信息网络基础设施建设进一步加强,电信、移动、联通、吉通、网通和教育网福建节点等骨干网络初具规模,全省光纤铺设达10万多公里;以电子政务为重点,带动了国民经济和社会信息化,全省政务信息网络工程已基本建成,政务市县横向接入网开始建设,近一半省直部门建成了内部局域网;政务信息资源整合改造21个省直单位完成原有数据资源的改造任务;数据源开发利用已启动,统计、档案、气象、遥感和测绘基础数据库开始建设并取得阶段性成果;政务部门信息应用管理系统示范工程开始建设;全国第一家区域性的CA认…  相似文献   

13.
最可能成为"瓜分"对象的联通的市值不到中移动的1/6或中电信的1/3,这为二次重组中国电信业减少了难度,而二次重组带来的效果无疑是多赢  相似文献   

14.
近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分公司(以下简称河北联通)的传统运营管理体系已难以适应移动互联网产业融合的需要,资源配置模式已不适应市场的快速变化,运营模式亟待改革。基于此,河北联通突破固有思维、转变管理模式,开展了基于价值创造的财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,推动财务转型,以财务转型助力企业转型,提升企业的价值创造力。  相似文献   

15.
中国电信出资1100亿元收购联通的C网,三家新运营商将投入近7500亿元建设3G网络,中兴通讯、烽火通信等上市公司股票大涨。自5月24日三部委宣布电信重组方案发来,有关电信市场利好消息一波又是一波。对于通信设备厂商SP等来说,在等待了近10年后,电信市场重启建设高潮,也意味着新一代的商机重现。但是对于投资者来讲如何抓住商机,才能在重组大潮中分享到这一大餐,却是一个值得关注的问题。  相似文献   

16.
《山东企业管理》2006,(5):I0001-I0002
德州移动通信公司(以下简称“德州移动”)系山东移动通信有限责任公司(子公司)下的分公司,全面负责德州境内“134、135、136、137、138、139、159”国家公众移动电话网的建设和运营,除提供基本话音业务外,还提供GPRS移动数据业务、短消息、IP电话、WAP等多种电信增值业务,拥有“全球通”、“动感地带”“神州行”三个著名品牌。  相似文献   

17.
小组简介: 山东联通是中国联合通信有限公司的省级分公司,是山东境内唯一的综合电信运营商.公司成立十年来,按照联通总部建立新机制、建设新网络,采用高技术、实现高增长,发展综合性电信业务的"两新两高、一综合"的指导思想,秉承"快为先、优为本、新为魂"的行动纲领,连续启动两个"三年构想",实施"超越战略",通信网络规模不断扩大,各项业务加速度增长,整体实力迅速增强,实现了超常规、跨跃式的发展.  相似文献   

18.
朱珊珊 《上海企业》2013,(11):22-25
上海联通是中国联通集团在上海的分支机构,是在原上海联通、上海网通的基础上,于2008年10月31日融合成立的一家综合电信运营商。五年来,作为中国电信业改革发展的中坚力量,上海联通全面整合原来两家企业的综合优势,紧跟行业发展大势,  相似文献   

19.
下一代网络中的关键技术——软交换   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正>1引言随着电信技术和网络技术的发展,传统意义上互联网、有线电视、移动电话网、固定电话网的行业界限变得越来越模糊,分开经营、独立经营的局面正在转变为融合、开  相似文献   

20.
3G时代中国联通竞争策略研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
符亚男  李开新 《价值工程》2010,29(35):134-135
电信的重组与3G牌照的发放,标志着通讯业3G时代的到来,形成了移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争格局。中国联通重组之后的文化和资源的融合以及新联通品牌的打造都成为中国联通取得竞争优势的障碍,本文在分析通讯行业现有状况的基础上,对中国联通进行了SWOT分析,并为中国联通取得竞争优势提供了策略性的建议。  相似文献   

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