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目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心. 相似文献
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随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展,财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段,是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展,提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例,阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。 相似文献
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近年来伴随着我国的产业升级,大型企业强强联合,通过合并组建成新的企业集团屡见不鲜,合并前的企业一般均拥有悠久的历史和辉煌的业绩,合并后的集团属于典型的先有下属主体后有集团总部的模式,在多年的经营中下属主体已经各自进行了多年的财务信息化建设,在这样的现实情况下,如何进行财务共享建设,如何实现财务信息整合,是个值得探讨的课... 相似文献
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财务共享是大型集团公司针对分散的权属企业进行集中管理的工具之一。在公司增设过程中,会面临人员冗余导致人力成本增加,权属企业舞弊但是集团公司难以发现的管理难点。财务共享的兴起有它自己的理论基础和经营管理的优势。在国内外激烈的市场竞争中,财务共享帮助公司降本、增效,保障财务数据的及时性和可靠性,逐渐走进大众视野并得到管理层的认可,同时在国家政策层面的支持下,成为大型集团企业财务管理的重要方式。但在实施过程中,仍旧面临人才流失、数据泄露等问题,文章从工作实务的角度提出相应建议,希望公司在经营中更大发挥财务共享的正向管理作用。 相似文献
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正财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题,可以将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多国际国内大型集团公司都已引入、建立"共享服务"运作模式。本文以电网企业为例,分析和探讨 相似文献
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财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,正在国内大中型企业集团内蓬勃兴起,财务共享中心的建设给提升企业财务管理水平带来了新的切入点和机遇.集团企业在财务管理的过程中不应该把财务共享服务中心仅仅作为简单的核算平台,而应该把财务和业务系统数据互通互联,更好地发挥共享中心在企业战略决策、风险控制等方面的作用,不断提高企业财... 相似文献
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财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。 相似文献
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财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中,以较低的成本和较高的质量,面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台,可以提升财务管理水平,降低财务管理成本,有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此,对财务共享服务中心的重要性进行分析,就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。 相似文献
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随着社会经济的发展,在大数据背景下,智能化财务共享中心成为企业处理财务事项、推进财务管理工作的重要支撑.本文结合大数据、财务共享中心的基本概念,对智能化财务共享中心的作用展开分析,并介绍智能化财务共享中心运营管理的架构、现状及管理措施,以供读者参考. 相似文献
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本文通过对山东京博控股集团有限公司在财务共享服务中心建设方面的实践进行梳理总结,以期为其他企业财务共享中心建设提供有益借鉴和参考. 相似文献
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21世纪是互联网的时代,信息技术不断涌现,大型企业集团为抢占更多市场份额、力求创新,在企业规模不断扩大的同时,产业结构呈现出多元化的趋势。作为新型财务管理模式,财务共享服务中心大力推行。本文从人力资源、信息系统、应付账款流程等方面提出了优化对策。 相似文献
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随着企业的发展和规模扩大,财务共享管理模式逐渐被广泛应用于集团企业的财务管理中.财务共享模式是大型钢铁企业发展的必然趋势,也是基地财务人员面临的一次机遇和挑战.基地财务人员该如何应对,才能找到出路华丽转身?
一、财务共享是钢企发展的必然趋势
简单来讲,财务共享是基于信息技术,将分散在各子公司的基本核算业务集中到财务共享... 相似文献
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论述了共享服务中心的定义和特点、成立共享服务中心的意义、共享服务中心的组织模型和运作模式、建立共享服务中心的路径和策略、中国企业集团建立共享服务中心的重要性和可行性。随着中国企业集团的发展,建立共享服务中心是企业有效扩张和发挥规模优势的重要方法,中国企业也具备了相应条件来建立企业共享服务中心。 相似文献
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随着信息技术和经济的发展,越来越多的企业转变财务管理模式,财务共享服务应运而生.文章探讨了当前企业实施财务共享服务的几种风险,即组织建设风险、人员能力风险、系统构建风险和过程掌控风险,分析引起这四种风险的主要原因,并提出解决对策. 相似文献