论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

地勘单位企业化改革与发展之探讨

地勘单位企业化经营是大势所趋,更是不可逆转的发展方向。从事企分离、组织再造、结构重塑、活力创新等方面来看,只有对地勘单位进行分离重组改制,实行劳动用工人事制度改革,创新机制、构建高效组织价值链体系,并辅以相关优惠政策,才能从根本上推进地勘单位企业化改革,全面促进地勘单位可持续稳步健康发展。     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

地勘单位与目标管理

鉴于许多地勘单位目前仍在实行目标管理,且目标管理依然发挥重要作用的实际,文章在简要分析目标管理的优势与不足的基础上,从目标设置、人本管理、结果过程、团队精神、企业文化、考核奖惩、动态管理、流程再造等八个方面,对地勘单位深化目标管理提出了建议。     

地勘单位中"非正式组织"的利弊分析

文章论述了地勘单位中各种非正式组织形成原因,非正式组织的存在对地勘单位改革和经济发展的利弊分析,以及兴利除弊的对策和措施.     

地勘单位中“非正式组织”的利弊分析

文章论述了地勘单位中各种非正式组织形成原因 ,非正式组织的存在对地勘单位改革和经济发展的利弊分析 ,以及兴利除弊的对策和措施。     

对地勘单位管理升级活动的探讨

此文通过对地勘单位管理现状的分析,论述了开展地勘单位管理升级活动的重要性及其性质、特点、内容和组织领导。     

实现地勘单位企业化要闯“三关”

本文认为地勘单位企业化需要一个较长时间过程。须过环境、企业机体增生、环境再造这三个“关口”,经历混合体制阶段、准企业化阶段和企业化阶段等三个发展阶段。并从体制、资金运行、商品化程度、社会关联方式等四个方面对这三个阶段的特征和任务作了描述。进而对目前地勘单位企业化程度作了大体分析,提出了相互配套改革的对策。     

关于地勘企业集团组织结构和管理模式设计的若干思考

地勘队伍属地化后,随着地勘单位企业化进程的逐步推进,地勘企业集团组织结构和管理模式的设计成了当务之急.文章探讨了地勘企业集团的基本特性和基本框架,并提出了设计地勘企业集团组织结构和管理模式的基本设想.     

再造地质勘查单位

本文认为,地矿部门在全国不断深化的改革大潮推动下,从产权关系、领导体制、经营机制等方面再造地勘单位已刻不容缓。文章就此作了论述,提出了个人见解。     

产业经济学视角下地勘单位改革思考

地勘单位改革中存在的问题：忽略了矿产资源勘查行业自身的基本特点、地质勘查产业的一般性以及行业改革与国内外市场经济大环境的协调。当今世界矿产资源勘查产业组织呈现清晰的二元结构,即“大型巨轮”与“小型舢板”,这也是我国地勘单位与国际通行模式接轨的目标模式。在体制转轨的过渡时期,可以通过地勘单位的子模式与整合模式来实现地勘单位的改造。产业经济学视角下地勘单位改革建议：①发挥政府机构在地勘单位改造中的促进作用;②发挥行业协会在地勘单位改造中的指导作用;③发挥中介组织在地勘单位改造中的影响作用;④发挥从业人员在地勘单位改造中的参与作用。     

论商业性地质工作的运行机制

文章认为地质勘查业仍然是地勘单位的主导产业,商业性地质工作大有可为。文章分析了商业性地质工作的基本特征,论述了从事商业性地质工作的资源勘查公司运行的基本条件、组织模式和运行机制。对地勘单位改组为资源勘查公司应解决的几个问题提出了看法和建议。     

属地化管理后地勘单位的改革

文章认为，属地化后，地勘单位改制转机的条件有利，时机成熟。文章对地勘单位改革的必要性、改制转机应坚持的基本原则进行了较为详细的阐述。     

地勘会计制度历史回顾与今后修订取向建议——兼议“戴事业帽子,走企业路子”的会计模式

鉴于现行《地质勘查单位会计制度》久未修改,面临诸多挑战,需要采取什么样的会计模式构建新地勘会计制度,亟待寻求合理取向.通过对地勘会计制度的历史回顾,从中吸取可借鉴的特点,并从财政部近期发布的《医院会计制度》(属事业单位)中得到一定启示.认为地勘单位从历史和现实考量,“戴事业帽子,走企业路子”的模式切合地勘单位实际,应是地勘会计制度修订的选取方向,并提出修订地勘会计制度的基本框架的建议.     

浅议地勘单位资产经营与资产重组

文章分析了地勘单位资产经营与资产重组的现状与特点,并据此阐明了资产经营与资产重组的有效条件和途径.     

我国地勘市场主体建设

在经济社会快速发展的条件下,我国地勘市场面临着巨大的历史机遇,如何把握我国地勘市场的发展现状,应在总结一般经验的基础上,进一步分析我国地勘市场主体建设的必要性与可行性。我国地勘主体体系建设的雏形已经形成。今后我国地勘市场主体建设的基本策略应是,在地勘单位建立现代企业制度,以矿业权为依托推进现有地勘单位战略重组,优化地勘单位资本结构,更新地质勘探装备,明晰产权,完善社会保障体系,优化人才激励机制、人才引进机制,重视对地质资料的保护和控制。     

地勘单位改制后如何设置内部审计机构

本文对地勘单位在改制后如何设置内部审计机构,提出了对策和建议.     

浅谈工程勘察和地质勘查市场恶性竞争的对策

本文以浙江省地勘局对下属地勘单位调研资料为基础 ,分析了目前工程勘察和地质勘查业市场的基本情况 ,认为从业单位之间互相残杀、竞相压价等恶性竞争是造成地勘单位经济效益增长不明显、利润率低下的主要原因。文章指出了恶性竞争的危害 ,分析了造成恶性竞争的主要原因 ,并就如何避免工程勘查和地质勘查市场恶性竞争提出了五条对策建议。