基于生命周期与平衡计分卡的企业绩效评估方法

企业实施战略管理已成为现今企业管理的发展趋势。而构建战略性业绩评级体系,有利于企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成。本文在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估方法。     

浅析企业人力资源绩效评估工具——平衡计分卡

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面的考察企业的业绩评价体系,它是实施企业战略管理系统的基石。本文通过对平衡计分卡的理论阐述和指标分析,指出平衡计分卡如何将战略管理的基本概念转化为实际行动,以期对企业实施有效地绩效管理提供理论参考。     

对人民银行分支行推行平衡计分卡绩效评估体系的思考

平衡计分卡作为一种战略管理工具,将组织的战略化为一套全面的目标和指标,有利于组织取得突破性竞争业绩。本文结合人民银行分支行绩效评估现状,在介绍平衡计分卡基本思想的基础上,对在人民银行分支行推行平衡计分卡的可行性进行了研究,分析了可能遇到的困难和障碍,并结合人民银行分支行的实际提出了解决问题的办法和思路。     

基于平衡计分卡的医院绩效管理

医院构建更加科学规范的管理体系,使医院的管理更加规范,让员工的积极性得到调动,也使医院的综合竞争力得到提升。本研究中选择A医院作为研究对象,针对当前在绩效管理中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为基础,设计绩效管理体系,提升医院的发展质量,实现各项工作的联动。     

基于平衡计分卡的保险公司全面风险管理绩效评估

本文论述了以RAROC为主的财务导向的风险管理绩效评价方法在评估全面风险管理时的不足,提出了基于平衡计分卡(BSC)的风险管理绩效评估框架,并论述了此种评估方法对实施全面风险管理(ERM)所具有的重要意义。     

高新技术企业绩效管理研究——基于平衡计分卡的视角

本文以高新技术企业为载体,利用问卷调查和相关文献资料对高新技术绩效管理的现状和存在的问题进行了梳理,在对高新技术企业绩效驱动因素分析的基础上,得出创新能力和客户满意度、财务资源和外部支持、人力资源和社会责任是驱动高新技术企业绩效的主要因素,并在此基础上探讨了平衡计分卡在高新技术企业的应用,以期为高新技术企业绩效管理研究提供参考。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效管理研究

随着社会经济发展,高新技术企业作为引领经济高质量发展的主力军,要想实现可持续发展,需要不断加强绩效管理,降低运营风险,增强企业创造力,提高企业经济效益。本文结合高新技术企业的特点,在绩效管理中应用平衡计分卡,提出相应的完善措施。通过利用平衡计分卡建立绩效指标体系,明确绩效指标权重,提升绩效管理水平,促进高新技术企业可持续发展。     

平衡计分卡模型在央行绩效审计中的应用

绩效审计是央行内部审计转型的主要方向之一,目前我国央行绩效审计处于探索阶段,方式方法还有待于论证和实际的检验。本文将比较成熟的绩效审计模型-平衡计分卡模型结合央行业务实际情况,设计出符合央行实际的绩效审计评价指标体系,该指标体系从经济性、效率性和效果性三个方面对央行类资源的有效利用和各项目标的充分实现情况进行分析,最终对央行的绩效情况进行综合评价。     

水力发电企业基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究

随着电力体制改革逐步深化,提高水力发电企业绩效管理水平具有重要意义。为此,以C水电开发公司为例,在分析其绩效管理现状的基础上,详细阐述了该公司构建平衡计分卡的绩效管理体系的全过程,以求为水力发电企业运用平衡计分卡理论提供借鉴。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理体系构建探讨

随着教育体制不断改革,我国高校绩效管理也发生了一定的变化,绩效管理水平也有了明显的提高,但是,还有很多高校在绩效管理过程中依旧存在一些问题,这对绩效管理效果造成了一定的影响.平衡计分卡的运用,能够根据实际需要构建高校绩效指标体系,在客户、管理以及内部经营等方面制定科学的管理指标,给高校绩效管理奠定基础.     

工会经费绩效审计研究——基于平衡计分卡的视角

2022年1月1日起将开始执行新的《工会会计制度》,它是我国进一步完善工会会计制度,推进工会会计改革,规范工会会计核算,提高会计信息质量的又一重要举措。如何处理好经费绩效审计(以下称经审)工作与业务发展的关系,加强经审队伍、经审规范和审计技术等"三项"建设,练好内功,提高经费审计工作质量和有效性,是工会经费审计部门和审计人员在当前乃至今后一个时期所面临和要努力探讨的问题。通过对工会经费绩效审计指标体系及框架分析探讨的基础上,从平衡计分卡的角度建立经费绩效审计体系,并对保障绩效审计质量体系进行延伸探讨,最后对如何运用经费绩效审查结果提供了参考建议。     

平衡计分卡和企业绩效探究

随着知识经济的到来,企业的发展不再仅仅一味追求卓越的业绩,而是更加注重人才、组织流程、客户关系、学习成长等无形的资产的培养.为了很好的解决这个问题,我国早在上个世纪90年代就引进实施了平衡计分卡,并在企业管理者的运用中取得了一定的效果.然而到底如何使平衡计分卡和企业绩效达到一个平衡的关系仍是困扰很多企业的问题,本文就是通过对平衡计分卡原理的阐述和它在企业绩效中运用的探讨来解决这个问题     

平衡计分卡和企业绩效探究

随着知识经济的到来,企业的发展不再仅仅一味追求卓越的业绩,而是更加注重人才、组织流程、客户关系、学习成长等无形的资产的培养。为了很好的解决这个问题,我国早在上个世纪90年代就引进实施了平衡计分卡,并在企业管理者的运用中取得了一定的效果。然而到底如何使平衡计分卡和企业绩效达到一个平衡的关系仍是困扰很多企业的问题,本文就是通过对平衡计分卡原理的阐述和它在企业绩效中运用的探讨来解决这个问题。     

企业绩效审计评价指标体系研究——利用平衡计分卡设计绩效审计指标

绩效审计的评价对象广泛,各行业、各种项目都有可能进行绩效审计。绩效审计项目中实现审计目标的方法多样,甚至连社会科学研究的方法都有可能用到,评价标准千变万化,缺少权威评价体系。绩效审计评价指标体系不健全是现阶段开展绩效审计共同面临的一个难题。绩效审计项目还没有标准化、规范化、制度化,审计依据不充分,评价内容难以客观、全面。本文通过对绩效审计常用指标体系优缺点等方面进行分析,阐明指标之间的关系,着重探索如何利用平衡计分卡建立绩效审计评价指标体系。     

企业绩效审计评价指标体系研究——利用平衡计分卡设计绩效审计指标

绩效审计的评价对象广泛．各行业、各种项目都有可能进行绩效审计。绩效审计项目中实现审计目标的方法多样．甚至连社会科学研究的方法都有可能用到,评价标准千变万化,缺少权威评价体系。绩效审计评价指标体系不健全是现阶段开展绩效审计共同面临的一个难题。绩效审计项目还没有标准化、规范化、制度化,审计依据不充分．评价内容难以客观、全面。本文通过对绩效审计常用指标体系优缺点等方面进行分析．阐明指标之间的关系,着重探索如何利用平衡计分卡建立绩效审计评价指标体系。     

企业绩效审计评价指标体系研究——利用平衡计分卡设计绩效审计指标

绩效审计评价对象广泛,各个行业、各种项目都有可能进行绩效审计。绩效审计项目中实现审计目标的方法多样,甚至连社会科学研究的方法都有可能用到,评价标准千变万化,缺少权威评价体系。绩效审计评价指标体系不健全是现阶段开展绩效审计共同面临的一个难题。绩效审计项目还没有标准化、规范化、制度化;审计依据不充分,评价内容难以客观、全面。本文通过对绩效审计常用指标体系的优缺点等方面进行分析,阐明指标之间的关系,着重探索如何利用平衡计分卡建立绩效审计评价指标体系。     

基于平衡计分卡的事业单位预算绩效管理探讨

本文基于平衡计分卡建立事业单位的预算绩效管理体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设置绩效指标,分析了绩效指标之间的逻辑关系,从而更好地开展绩效评价,为事业单位预算绩效管理提供参考。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究

在激烈的金融市场竞争环境下,我国各商业银行的发展面对诸多的挑战与压力,为了适应此环境,商业银行积极探索新型的经营模式以降低管理风险,提高自身的核心竞争力。绩效管理在商业银行虽然取得了一定的成绩,但其中存在的不足仍不容忽视,本文研究了平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用,旨在充分发挥平衡计分卡的作用,提高商业银行绩效管理的科学性、全面性与客观性。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。     

基于平衡计分卡的国有商业银行应对金融风暴的绩效管理

当前金融危机背景下,每个企业都面临严峻的考验,不得不缩减业务.然而,我认为,所见业务只是一种暂时性作法,要想在危机中立于不败之地,关键是从内部寻找出路,将人力资源管理放在最为重要的位置,尤其要重视绩效管理,这才是企业面临危机时最为根本的解决问题的方法,能使企业立于不败之地.