并购是企业实现资本扩张的重要途径

<正> 一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。     

浅谈企业兼并的会计核算

<正> 兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式(如承担债务、利润返还)购买取得其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。在兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,被兼并企业作为法人实体不复存在。企业兼并的形式很多,主要有承担债务式、现     

我国企业兼并形式的演变及其特点

企业兼并是市场经济发展到一定程度的产物,也是由企业扩张本质决定的。企业兼并作为企业优胜劣汰的一种经济现象,已经广泛存在于我国的经济生活之中。尤其是随着我国企业股份制改造的逐步深化,证券市场的建立与完善,企业兼并形式更是多样化。本文拟就我国企业兼并的形式的演变及其特点进行探讨。 从八十年代开始,我国的企业兼并从无到有,从小到大,呈现蓬勃发展的趋势。在整个企业兼并浪潮中,采取的兼并形式主要经历了以下几种: “拉郎配”式的兼并。即政府或企业主管部门以行政命令让两个企业实行兼并。这种兼并形式是我国传统计划经济体制下经常采用的企     

论现代企业并购的动因及作用

企业并购（Mergers and Acqulsitions,M＆A）包括兼并和收购两层含叉、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用。统称为M＆A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。     

浅谈企业兼并中的财务决策

近 年来 ,企业兼并风起云涌 ,然而 ,一些企业由于兼并前的财务决策不当 ,难以达到预期目的 ,甚至使企业遭受严重损失。为此 ,笔者认为应重视企业兼并中有关财务决策问题。一、针对兼并动机 ,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看 ,兼并的动机主要有 :减少亏损、高额获利、减少竞争、合理避税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此 ,企业实施兼并的主要目的就是为了促使企…     

企业并购的税务处理及风险应对

本文对我国电力企业自身整合及兼并煤炭企业紧迫性及可能行进行分析，从我国电力企业兼并煤炭企业宏观环境出发，针对性的指出了我国发电企业兼并煤炭企业热潮将会出现。本文对我国电力企业兼并煤炭企业的主要风险形式进行了剖析，并就企业集团内部兼并及并购煤炭企业给双方带来的风险及应对进行了探讨。     

中西方企业并购行为差异比较

兼并与收购是企业重组普遍的运作形式,也是资本运营的核心.对实现经济结构的战略性调整,加快工业改组改造和产业结构优化升级具有重要意义。本文对中西方企业在并购中的差异分别从并购动机、经济体制、所处的经济发展阶段、并购主体、政府角色以及并购规模等方面进行比较与分析。     

投资银行在企业并购中的作用

在现代市场环境中,并购其他公司已经成为企业发展壮大的一种常见的模式和手段.而在企业并购的过程中,投资银行在其中充当着重要的角色,起到了降低信息成本、减少交易费用、充当财务顾问、筹集资金以及通过一系列的运作将企业的价值进一步提高等重要作用.本文主要通过阐述投资银行在企业兼并中充当的角色、发挥的作用,来表明其在兼并过程中的必不可少.     

投资银行在企业并购中的作用

在现代市场环境中,并购其他公司已经成为企业发展壮大的一种常见的模式和手段。而在企业并购的过程中,投资银行在其中充当着重要的角色,起到了降低信息成本、减少交易费用、充当财务顾问、筹集资金以及通过一系列的运作将企业的价值进一步提高等重要作用。本文主要通过阐述投资银行在企业兼并中充当的角色、发挥的作用,来表明其在兼并过程中的必不可少。     

关于企业合并的相关论述

企业合并是指企业为了达到某种经营目的,通过兼并、控股等形式控制和操纵其他企业生产经营活动的行为。企业合并主要包括吸收合并、创立合并和控股合并三种形式。     

资本运营的3种战略模式

德隆模式：资本运营模式之一 实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企业的资本运营基本上可以分为三种模式： 第一种是海尔模式。其突出的特点是运营主体拥有强大的产业基础，并围绕自己的产业扩展进行资本运营。吃“休克鱼”，以文化整合为手段，形成海尔产业的“联合舰队”是主要特点。这就是我们常说的低成本扩张。主要手段是： 整体兼并，也就是依托政府的行政划拨实现企业的合并，比如对红星电器公司的兼并。 品牌运作。海尔很擅长品牌游戏，以无形资产作为扩张手段是海尔的特色…     

郑州百文资产运作探析

<正>随着改革的深入,企业资产运作势在必行.资产运作是现代企业发展的永恒主题.所谓资产运作就是把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本,通过重组、兼并、组合.优化配置等多种方式进行有效运作,以最大限度实现增值.     

浅谈企业兼并登记办法

按照有关法律规定，企业兼并应该是在兼并方承继全部债权、债务的前提下，取消被兼并企业的法人资格，办理注销登记手续，然后由兼并方视情况出资设立新的法人企业或不具有法人资格的分支机构，办理开业登记手续。但从实际情况来看，无论是从政府主管部门制定企业兼并方案的思路，还是兼并各方的主观意愿，往往要求保持被兼并企业的延续性，提出采取变更登记的方式来处理企业兼并。这种登记方式能够得到企业和社会的认同，但可能造成被兼并企业的产权关系不顺，法律责任不清，为企业今后的发展留下隐患。从法律和政策的角度分析，主要存在以…     

企业托管的市场配置模式浅探

在国有企业改革过程中 ,限于国有产权制度、金融体制和社会保障制度等配套改革的滞后 ,兼并、收购、破产等方式有许多障碍难以突破 ,企业托管形式的提出在某种程度上克服了这些缺点 ,在有效运营国有资产方面发挥了积极的作用 ,但托管形式在实践中也存在很多问题要解决 ,因此 ,在对此进行分析的基础上 ,提出运用市场配置模式来运作企业托管     

关于地勘企业资本经营需要把握的三个关键

随着地勘企业的不断发展,以往从事单一的地勘活动逐渐被多元化、多形式的经营活动所替代.资本经营是地勘企业主要经营方式和重要盈利模式之一,其筹资、运资和并购兼并是其关键环节.这就需要地勘企业在战略谋划、选择突破口、拓展渠道、采取运作手段等方面综合考虑.     

关于地勘企业资本经营需要把握的三个关键

随着地勘企业的不断发展,以往从事单一的地勘活动逐渐被多元化、多形式的经营活动所替代。资本经营是地勘企业主要经营方式和重要盈利模式之一,其筹资、运资和并购兼并是其关键环节。这就需要地勘企业在战略谋划、选择突破口、拓展渠道、采取运作手段等方面综合考虑。     

关于国内企业兼并管理的对策及建议

企业的兼并行为是企业经营发展过程中的一种市场行为,在成熟的市场里企业兼并以及通过兼并形式形成的强强联合更为常见,我国随着经济的快速发展,在国际社会中参与竞争的机会越来越多,为了快速提高我国企业在国际市场上的综合竞争力,通过兼并或者收购的形式快速学习国外企业的先进经验不失为一种良好的提高方式。同时,国内企业的兼并与收购也能够巩固企业在国内市场的市场地位,因此,企业在具有充足资金的情况下,通常会进行有针对性的企业收购或兼并行为。     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

一、我国企业兼并的非市场化问题从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下，政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用。然而，我们应当清醒地意识到，企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并，被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，那么企业兼并往往会背离兼并活动的初衷，难以实现企业兼并的经济功能…     

企业并购与反并购

在市场经济条件下 ,企业兼并与收购是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。国有企业的兼并分两种情况 :一是企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权 ,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的行为 ;二是在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下 ,兼并方企业承担被兼并方企业债务的 ,经批准 ,兼并方企业可以采取划转方式取得被兼并方企业的资产。被兼…     

浅谈企业资产重组中的财务问题

在企业兼并这种主要的资产重组形式中,财务问题涉及面较广,它包括目标公司的评估,公司兼并的资金来源与兼并费用,兼并价格与成本的确定,一般财务处理以及商誉问题等等。本文主要探讨企业资产重组中存在的财务问题,并提出解决措施。