江苏企业研发管理体系贯标工作的现状与对策研究

江苏在全国率先开展企业研发管理体系标准的制定和贯标工作,是加快企业研发机构建设、提升企业自主创新能力的积极探索和实践。本文比较系统的研究了江苏企业研发管理体系贯标工作做法、成效和问题,并在此基础上提出引导企业提高认识、完善贯标工作体系、提升咨询机构服务能力等对策建议,为加快企业研发管理体系贯标工作提供一定参考。     

论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来，有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界，“执行力”受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力，本文主要探讨如何提升个人执行力。     

构建我国装备制造企业执行文化研究

当前许多企业普遍存在执行力不强，其造成执行力不强的其中一个主要原因就是缺乏执行文化。“战略上天，文化落地”切实体现了构建执行文化在提升企业执行力方面的重要性和必要性。本文运用轱辘模型并结合我国装备制造企业的实际，从执行文化的设计和落实方面提出了对策和建议，希望进一步提升企业执行力。     

政府执行力与“海西”建设——加强政府执行力建设 提高政府行政效能

国务院总理温家宝在今年的《政府工作报告》中明确提出。要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴，也充分说明“执行力”已经成为各级政府当前和今后一个时期迫切需要加强和提高的重要课题。 尽管理论上对“执行力”有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。政府执行力。既不同于传统行政法上的行政行为执行力，也不同于党的执政能力。而是行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。 政府执行力的强弱，将直接影响政府执政理念、发展战略和宏伟目标的顺利实现。围绕提升政府执行力，推进“海西”建设，本刊约请了若干行政管理学方面的专家撰文。探讨强化责任政府和绩效政府建设，提升政府执行力。推进“海西”建设的思路和对策。[编者按]     

提升政府执行力 助推“海西”建设

温家宝总理在《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”第一次把“执行力”概念写进《政府工作报告》，标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。在当前福建加快推进海峡西岸经济区建设进程中，提升政府执行力，将成为“海西”建设的有效助推器。     

"无为而治"与企业执行力提升

老子的《道德经》蕴含着以道为中心的丰富的管理思想，无论是对古代的治国还是现代企业管理都具有非常重要的意义。本文探讨了“无为而治”与企业执行力提升的有机联系，分析了实现“无为而治”的途径，并且利用CAS理论解释了企业执行力与员工执行力之间的关系。     

切实加强党建工作不断提升国企执行力

企业执行力即“贯彻落实”的能力，即将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，是企业实施发展战略、实现发展目标的能力。当前形势下，国有企业必须切实加强党的建设，在三个方面狠下功夫，不断提升企业执行力。     

论强化油田企业班组建设的思考

班组是企业最小的单元，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响到企业的经营目标和整体形象。为此，油田企业围绕建设和提升班组执行力、学习力和凝聚力，从“班、校、家”三个方面，全方位加强了班组建设。     

再言执行力

在神火集团“十一五”规划实施进入最后一年、“十二五”规划正在抓紧完善、企业改革发展面临新形势新挑战、处在市场竞争更加激烈、环境更加复杂的关键时期，神火集团推出有力之举，把2010年作为执行力强化年，把强化执行力工作列为全年的工作重点，李崇董事长提出了“主、火、实、学，义、廉、创、和”八字方针的执行核心文化，全力打造神火集团执行力强化工作。     

浅析以“四力”检验新时代国有企业党建工作成效

文章以干部执行力、班子凝聚力、队伍战斗力、企业成长力来评价新时代国有企业党建工作成效,围绕“四力”标准将党建工作与影响企业发展的关键要素相结合,着力探索党建“四抓”提升“四力”的12项措施,并将其作为强化国有企业党建工作成效的重要途径。     

锦界能源的新境界——神华陕西国华锦界能源有限责任公司2008年各项工作取得重大突破

2008年，在北京国华电力公司的正确领导下，神华陕西国华锦界能源有限责任公司（以下简称锦能公司）认真落实科学发展观，以建设“五型企业”为发展定位．以“六个突破”为指引，以全面“增加企业价值创造力和可持续发展力”为奋斗目标，以提升管理品质为落脚点，以提高执行力为突破口，夯实基础工作，推行精细化管理，各项工作取得了优异成绩。     

浅谈如何提高企业执行力

“执行力”源于企业管理理念，是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。比尔·盖茨曾说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”《执行》一书中指出，“执行力对于个人，对于企业，     

执行力点“熊”成“金”

金熊公司一直以来立足于高新科技，充分发挥人才优势，秉承科学规划，高效管理制度，恪守“以人为本，科技领先、市场导航、健康人类”的企业理念，并信奉执行力提升企业竞争力。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

加强基层政府执行力建设的障碍及其对策

温家宝总理在本届政府工作报告中谈到政府自身改革和建设问题时，强调要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。这是“执行力“概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。执行力是源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。尽管对执行力从理论上有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。提高政府执行力问题的凸现是中央政府在改革和建设问题认识上的新飞跃。     

加强政府执行力建设 提高政府行政效能

国务院总理温家宝在今年的《政府工作报告》中明确提出,要“建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴,也充分说明“执行力”已经成为各级政府当前和今后一个时期迫切需要加强和提高的重要课题。尽管理论上对“执行力”有不同的阐释,但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。政府执行力,既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力,而是行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。政府执行力的强弱,将直接影响政府执政理念、发展战略和宏伟目标的顺利实现。围绕提升政府执行力, 推进“海西”建设,本刊约请了若干行政管理学方面的专家撰文,探讨强化责任政府和绩效政府建设,提升政府执行力,推进“海西”建设的思路和对策。     

实施“制度督查年”提升制度执行力

中原油田钻井二公司纪委，结合制度存在的落实不严，执行力不强等问题，深入开展“制度督查年”活动，使纪检监察工作真正服务于公司中心工作，渗透于生产经营管理各个领域，有效提升了制度的约束力和执行力，堵塞了管理漏洞，促进了科学发展。     

浅析企业提升执行力的有效途径

执行力是实现企业经营目标的有力保障，是影响企业长远发展的关键因素，而当前我国很多企业执行力都处在缺失或偏弱状态，基于此，本文探讨了提升企业执行力的一些有效途径，以期提高企业执行力，增强竞争力。     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力，才能真正提高竞争力，全面提升企业效益。国有企业要提高执行力，改变执行力低下的现实状况，就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

企业执行力建设应当关注的三个要素

执行力是现代企业的核心竞争力之一，很大程度上决定了一个企业的前途和命运。执行力建设包括领导意志、制度建设和队伍建设3个要素，这3个要素应当结合为一个有机整体，但又应有区别和各自的适用层次。以领导意志为先决条件，以制度建设为基础工作，以队伍建设为深化根本，可以有效提升团队执行力。