知识管理与人力资源管理理论研究

本文通过分析知识管理和人力资源管理的基本理论，阐述了知识管理的主要内容、目的和任务、基本职能，阐述了知识管理与人力资源管理的协同关系，指出了入力资源管理是知识管理的核心内容、知识管理在人力资本转化中的作用，以及知识管理对人力资源管理的要求。     

世界企业管理发展的六个新动向

本文列举了世界管理发展的六个新动向，即：战略管理、创新管理、危机管理、信息管理、绿色管理以及满意管理，简要阐述了未来企业管理发展的趋势     

管理越简单越好

经过二十多年的管理实践，经历了由计划经济模式向市场经济模式的转变，亲自管理过不同行业的企业，也注意总结了所接触过的企业管理方法，同时币断观察上级有关部门对企业的管理过程，我深深的感到有些管理太复杂了，太形式化了，根本没有必要，是为管理而管理，浪费了大量人力物力和时间，影响企业的发展。比如整天的开会、汇报、论证、研究、要材料、统计数字，管理无微不至，连汽车每天行驶了多少公里，去哪办事，用了多少油都要有记录。有些领导还拿这些当经验推广。他们还根据一些最新的管理理论，用一些复杂的方法来解决这些问题，其实根本就没有必要这样做，最简单的方法就是最好的方法。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

关于机械工程制造企业采购管理优化分析

本文围绕机械工程制造企业采购管理优化进行相关分析，首先阐述了采购管理优化的意义，然后讨论了机械工程制造企业采购管理优化措施，包括采购前管理优化、采购中管理优化、验收管理优化以及合同管理优化等，以期为业内人士提供有益参考。     

对企业推行预算管理的思考

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，本文介绍了预算管理的内涵、特征、作用，探讨了企业推行预算管理的思考，并在几个方面阐述了预算重要性。     

印象管理在应聘中应用

印象管理作为一种普遍的人际现象，渗透在生活的各个领域。尤其在近十几年，印象管理在人力资源管理领域得到了更进一步的发展，在人才的选、用、育、留各个环节，无不涉及到印象管理的使用。面试作为组织招聘与选拔员工的关键环节，是承载印象管理行为的重要载体，也是印象管理研究的丰产盛地。本文在对印象管理相关理论研究的基础上，分析了当前求职面试中应聘者的印象管理现状，进而提出了提升应聘者印象管理的若干对策。     

浅析企改背景下煤炭企业的管理现状和改善措施

本文基于企业改制背景下，对于煤炭企业的管理现状进行了阐述，总结出当前的煤炭企业管理过程中，存在着物流管理、固定资产管理、安全管理等方面的问题，并就这些问题提出了具体的应对策略。     

斩断“资金链杀手”——基于总代理经营模式下服装企业存货管理与核算

介绍了总代理经营模式下服装企业存货管理的现状，详细阐述了存货管理控制系统的建立，订货管理、采购管理、发出存货管理、存货盘点的操作流程和核算方法，最后对服装企业财务人员提出了几点要求。     

当前经济形势下企业管理创新的价值分析

当前的经济形势对企业的管理提出了新的要求。外部经济环境不佳增加了企业经营管理的压力；国家宏观政策增加了企业融资管理压力；通胀增加了企业人力资源管理的成本。但是，传统的管理存在一定的不足，无法为企业发展提供强大的发展动力。这迫切要求企业对管理进行创新，以便于更好满足经营需要。管理创新具有积极的意义。第一，管理创新有助于提升企业应对危机能力。第二，管理创新有助于增强企业的盈利能力。第三，管理创新有助于提高员工的执行力。为此，应对当前的经济形势，企业应该从产权管理、财务管理、融资管理、市场策略管理以及人力资源管理五个方面进行创新，实现自我发展。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

基于国企的成功绩效管理关键策略分析

绩效管理作为一个改善企业绩效的工具，曾一直是中国企业管理的难点。由于战略理念、政策实施等方面的障碍，致使国企的绩效管理流于形式，国企员工懈怠和漠视绩效考核，不仅收效甚微，更恶化了风气。本文总结了国企绩效管理中存在的问题，分析了成功实施绩效管理的关键措施，目的是为目前国企制定行之有效的、系统性的绩效管理实施方案提供依据。     

关于企业管理中“管”和“理”的辩证思考

国外企业管理理论的发展，经历了19世纪末到20世纪初古典管理理论、行为科学理论，再到“二战”后出现的多种管理理论与学派并存的局面，已有100多年发展历史。20世纪90年代以来，创新了很多管理方法和管理工具，推行了ISO9000体系、流程再造、标杆管理、ERP、CRM、平衡计分法（BLC）、六西格玛管理等。严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企业那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平，而是要在尽可能短的时间内实现企业管理目标。     

合同管理中技术和经济相结合的应用探析

工程项目进行管理时，其中就包括对合同的管理，并且合同管理是工程项目管理的核心部门。这主要是由于合同管理中包括了对工程施工成本管理、工期管理以及工程质量管理，并对合同双方的权利与责任有了明确的划分。由于合同管理在工程项目管理中的重要性，目前进行合同管理常常用经济与技术相结合的方式进行，这样可以保证合同管理的全面性以及科学合理性。本文在介绍一般工程项目合同中内容基础上，简要分析了进行合同管理的必要性以及特殊性，并对经济与技术相结合的合同管理方法进行了探讨。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。     

实施精益化促企业管理水平提升

本文阐述了实施精益化管理的基本要素，提出了机制是精益化管理的坚实基础，执行力是精益化管理的核心和根本，以人为本是精益化管理的成功源泉，列举了国网四平公司实施精益化管理促进公司不断完善、不断提升。     

从物流的库存与运输环节出发思考电煤紧张问题

现代物流的概念，已经是把货源管理、运输管理、仓储管理、分销管理、服务管理等几个看似孤立的环节紧密联系在一起，相互协调，相互影响，相互制约。所以说，分裂开整个物流链各个环节，“各自为政”，“各自发展”，没有前呼后应的统筹整个物流链的管理方式已经过时了。我国的电力企业近年来在上游入网电价保持不变，     

统计分析质量管理

统计分析过程管理开环、与专业管理相脱节成为企业统计分析管理的桎梏。为提高公司统计分析质量，促进企业生产经营业绩持续提高，芜湖供电公司根据企业发展战略，按照目标管理要求，以统计分析为手段，以质量管理理论为指导，综合运用PDCA质量管理方法，通过建章立制、明确责任、制定计划、准确统计、及时报送、针对分析、查找短板、制定对策、强化落实、实施整改，促进提高、绩效考核等措施保证统计分析与专业管理相结合，实现了计划、执行、检查、改进的闭环管理，不断提高统计分析质量，持续提升公司经营管理水平。通过几年的不懈努力，公司各项生产经营指标持续快速增长，经营管理水平不断提高，取得了明显的经济效益。     

土地储备管理办法准确定位

近日，国土资源部、财政部、中国人民银行联合制定颁布的《土地储备管理办法》，使自1996年实行的土地储备工作有了全国统一的部门规章。《土地储备管理办法》对土地储备机构的定位、土地储备计划与管理、土地储备的范围和程序，开发、利用和土地供应以及资金管理等做出了明确规定，将我国的土地储备工作纳入法治轨道，对于严格土地管理，加强土地调控，促进节约集约用地，具有重大意义。