迅速占领市场的有效手段—经销代理制的建立和意义

2001年是中国丰收的一年，国足出线，申奥成功，成功入世。人们在欢庆之余，也在思考着一个问题：强大的外国企业如何在有利的条件下，建立自己产品的桥头堡，更大规模地抢占中国的滩头阵地,从而击败我国的企业呢？只有回答好这个问题，才能做到知己知彼，掌握主动权，更好地迎接加入WTO带来的机遇和挑战。     

中国对外经贸体制改革：九十年代中后期趋势探讨

中国对外经济贸易体制经过了十几年的改革索，目前已形成拥有7000余家各类外贸企业的局面，并且这个数宇还未将外资企业包括在内。如何 发挥这些企业的各自优势并做到相互渗透和共同参与？《申国对外经贸体制改革：90年代中后期趋势探讨》一文指出：在90年代的未来几年中，按照大经贸的战略设想，从转换国有外贸企业经营机制下手，提高企业素质，通过竟争实现企业的重新组合。而到2000年，中国对外经济贸易发展战略的主要目标和任务应当包括哪些内容？     

家族企业如何可持续发展——“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90％以上是家族企业。然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，家族企业也面临着诸多瓶颈，家族企业如何做到可持续发展？     

中国企业“出去”任重道远

“在中国企业‘走出去’方面．政府能做些什么？”“中国企业在外投资，应首选哪些国家和地区？”“关于贸易壁垒和TBT，中国企业应怎样预防？”一串串的问题接踵而来，这是在中国企业“走出去”战略研讨会暨《中国对外贸易》理事会交流会上的热烈场面。     

去工厂化

中国能否出现真正的世界级企业？这是本刊在2007年贯穿始终的关注焦点，几乎所有的重大选题都隐隐地围绕着这一使命展开——中国企业的机遇在哪里？我们与世界级企业的差距何在？什么样的企业最可能获得成功？     

中国制造再闯关

经济寒冬下，中国企业，谁在逆市上涨？经济寒冬下，做中国本土市场，谁是榜样？     

直销业发展的经济学解读

直销,一直是备受关注的关键词汇,安利（中国）为何做得如此成功？是天时、地利还是人和？是直销成就了安利（中国）,还是安利（中国）成就了直销？是什么因素促使中国直销业获得长足发展？早在上世纪90年代,美国华尔街的经济学家就预言：10年后,安利（中国）将成为全球最大的市场。而在2003年,安利（中国）真的达到了全球销量最高的水平,它是如何做到的呢？     

远征——中国企业海外并购战例

对于中国的企业而言,如何走出去？怎样走出去？这的确是一个严峻而值得深思的课题。我们试图去找出和解析这样的规律,并给更多的中国企业留鉴：那些壮志未酬的企业,也曾一样地深谋远虑,为何还是掉进了海外并购的重重陷阱？他们为什么失败？失败在什么地方？而从那些已经成功走出去的企业身上,又能否找到跨越并购之槛的答案？     

互动

一线记录嘉宜美如此幸运宜家,一家来自瑞典的企业,以低廉的价格在中国采购产品,贴上自己的品牌后再卖给中国消费者,从中赚取高达60-70%的综合毛利率,它凭什么能做到?我们中国企业为什么不能做到?在采访过程中,一位受访者多少有些义愤地发问。宜家凭什么能做到?它凭的是风格鲜明统一的产品设计,凭的是一整套成熟的制度和流程,凭的是因销售量巨大     

自主创新：新品牌主义主张

“中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼，而“中国创造”正在成为主流话语。在十一五规划中，自主创新成为新的国家战略，自主创新将对中国企业品牌的发展起到什么样的作用？中国企业的品牌主义时代是否已经来临？     

给你一把剑“入世”

面临“入世”,企业如何应对？专家认为,中国企业成长中普遍存在的问题是：企业的规模过小,市场集中度过低;营销网络不健全,国际市场经验缺乏;产品品种单一,技术水平低下。问题症结何在？中国企业在国内市场上的竞争地位、在世界上的地位--优势、劣势何在？如何扬长补短？     

超市发：鲲鹏展翅九万里

我们一直在思考，什么样的企业才有资格称为中国连锁业的旗帜？中国本土零售企业，究竟需要一种什么精神？     

展览会还是越大越好——对话中国家具协会理事长朱长岭

如今，中国家具协会主办的两个展览会的面积已超过了50万平方米，并有不断扩大的势头。他们是如何做到让两个展览会的体形如此“硕壮”？以此势头发展下去的前景如何？现阶段制约该展会的瓶颈是什么？主办方又将如何突破？本刊记者特此专访了履新不久的中国家具协会理事长朱长岭。     

从德国起步,向欧洲进发

在德国成立公司的目的是为了提高在欧洲的市场销售率从而扩大公司的产能,德国的市场是透明而公平的 安永公司曾公布了一份针对400个中国经理人的问卷调查。调查结果显示德国成为了中国企业家在欧洲最受欢迎的投资地。在已经进入欧洲投资的中国企业中,63%的企业选择了德国作为投资地。这个数据远远超出了中国企业对法国、荷兰与俄罗斯的选择。中国企业为何选择德国？其中的秘密是什么呢？     

培训论坛信息

中国企业CEO课程 中国企业如何才能问鼎世界一流？中国企业家如何才能跻身世界顶级企业家行列？在多元化经济、政治与文化背景下．如何以全球的视野审视竞争格局，正确定位自身企业在全球商业发展版图上的坐标与前进方向？如何融会中西智慧进行战略思考，全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？     

与全球共舞,伴卓越组织共赢——CCTVNEWS交流会探讨强势品牌和强势媒体的双马太效应

以CCTV-NEWS为代表的中国全球化媒体在扩大国家全球话语权的同时,如何助力中国本土企业的国际化战略？伴随中国成为全球第二大经济体,中国企业如何抓住机遇？如何改变超越廉价的＂中国制造＂的低端形象？如何通过构建品牌资产来真正融入国际市场;     

中国企业超速度的基因

几乎每一个优秀的中国企业，都经历过超速度成长的阶段。 是什么在推动中国企业的超速成长？ 安全高效的超速成长法则是什么？[编者按]     

中国文化企业“走出去”的挑战和对策

正去年习近平主席在坦桑尼亚访问时谈到,中国电视剧《媳妇的美好时代》在非洲热播,这在国内引发一场中国文化企业如何走出去的讨论热潮。当前,随着世界经济一体化,中国文化企业"走出去"具有愈发重要的战略意义。中国文化企业要成功走出去,实现经济效益和社会效益双赢,必须做到知己知彼,清楚我们存在的问题和挑战,但更关键的是,找出应对之策。     

跟上投资者预期

与长期趋势相反，中国的企业现在享有超过发达市场同类企业的估值。是什么导致了这种变化的发生？中国企业能够达到投资者的预期吗？     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？