动荡的商业地产

掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就事业合伙人制度在今年3月15日万科春季例会上,万科集团总裁郁亮提出"事业合伙人"制度,希望未来十年内可以打造200个亿万富翁。郁亮认为,事业合伙人有四个特点:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就,并不是解决万科眼前的问题,更是解决万科未来十年的问题。而郁亮提出"事业合伙人"的背景则是,30而立的万科,虽然有一支强劲的职业经理人队伍,但与此同时,这家股权结构分散,管理层持股极少以及董事会席位占座并不多的公     

互动

正事业合伙人制是郁亮在万科而立之年开的一剂猛药。万科推进事业合伙人制度,在外界看来似乎是风驰电掣的事情。从今年3月中旬他在公司春季例会上正式介绍整个事业合伙人制度的构想,到项目实际落地用了不到3个月的时间。不过这么缜密而庞大的计划,一定是经过长时间的深思熟虑之后才做出的决定,可谓方方面面都考虑到了。郁亮自己说,整万科合伙人     

离一家伟大企业还有多远?

2014年中国房地产公司的亮点,无疑是万科地产。在颓势尽显的房地产市场,万科在年底获得了超过2000亿元人民币的回款,实现了强势增长,把第二名的绿城远远甩在了后面。在实现快速增长的同时,郁亮进行了大刀阔斧的组织变革,也引起了同行的关注:在2010年万科步入千亿规模之后,先后已经有八位高管出走;战投部作为万科集团的核心部门大权在握,主宰着万科的战略投资、运营、商业营销、新业务、境外公司,甚至所有一线公司拿地投资都要其批准;2014年,郁亮强势完成了高层权力结构的重组,将万科执行副总裁从9人减为3人。从一线公司战投帮的几乎全面把持,到管理层三人组成的运行中枢,郁亮已经完成全新的权力架构设置。     

姜汝祥的推荐：《我看超级女生》

如果我们问：独生子女一代员工最喜欢女士们企业家，我想，王石一定是第一。但是就是这样的一位前卫的企业家，却坦陈自己已经过时；他对记者说，我不具备带领万科进入世界级公司的能力，这个使命要郁亮这批新领导人才能完成。[编者按]     

万科 必须建立抗震墙

在王石时代，“万科”成为一个客户高度认同的品牌；在郁亮时代，“万科”正力图成为一个客户高度忠诚的品牌。     

从"青铜"到"黑铁"房地产行业如何艰难求存

2月中旬,万科董事长郁亮的一份内部讲话稿刷屏地产圈,他在讲话中直言房地产行业已经进入"黑铁时代".而郁亮的"黑铁"论,距离旭辉CEO林峰提出的"青铜时代"还不到一个月时间._x000d_无论怎样定义,2022年注定是房地产行业新时代的转折年.那么,今年行业会如何变化?各类企业该如何应对?     

型男郁亮

这家中国最老资格的房地产旗舰,也一如它现在的舵手,心有猛虎,细嗅蔷薇。成功登上珠峰的企业家,万科总裁郁亮不是第一个。除了王石,还有中坤集团董事长黄怒波、搜狐网董事长张朝阳、华大基因董事长汪建等一串名字。郁亮告诉《21CBR》记者,他5月份在登珠峰途中,一共经过16具遇难尸体。一位经验丰富的外国登山领队,一小时前就死在他将要经过的地方。郁亮走到半路,双腿渐渐失去知觉。之前发生过这种情况,如果处理得不好会留下腿疾甚至截肢的先例。     

郁亮

沉稳的郁亮,是国内职业经理人屈指可数的成功接班者之一。虽然在大众眼里万科还是和王石联系在一起,但在郁亮担任总经理的几年中,万科已经初步脱离了王石的管理。在郁亮的带领下,万科继续向规范、理性、安全方向发展,并从注重规模速度转向质量效益,从而保持了行业领抽的地位。随着郁亮日益巩固万科第二代管理团队中的核心地位,     

给房子贴上标签

最近的一次调查中,我们请了一位受访者举出一些房地产商的名字,他毫不犹豫一口气说了七个,当被提示注意区分楼盘名称与开发商名称时,他思考了一下,最后列出了两个正确的开发商,而那些著名的花园、公寓、小区却都成了"无娘的孩子",好像不知谁突然就把它们建好了。这虽然是个小小的例子,或许并不具有代表性,但我们却不得不面对它揭示给我们的"一点"现实:在这个品牌主导的年代,其他行业各品牌争奇斗艳,而全国却没有多少为消费大众所熟知的房地产品牌。随着大众对社会经济生活的深度参与,他们消费观念日趋成熟,消费者对房产的投资也更加理性.广告中那些     

哪些制造业利润超过房地产

随着房地产行业逐步回归理性,制造业利润超过房地产将是大势所趋。 上半年,房地产市场继续遭到调控政策的打压,愁云惨雾之中的房企在加快回资金的同时,利润也出现不同程度的下降。在万科上半年业绩会议上,万科总裁郁亮曾表示,由于靠土地升值的盈利模式已经不可持续,未来房地产行业利润率将下降,并向制造业靠近。     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

透支与健康

“为工作透支身体，值吗？”万科郁亮的回答是：“不值。” 两年前，看到媒体为自己画出一张颇为丰满的肖像，他自问：“我形象有这么差吗？”其后，伴随房地产调控的启动，他开始运动瘦身，跑步，骑车，登山，     

郁亮筑巢

自2010年万科步入千亿级平台后,已有八位高管出走。一时间,关于万科后台坍塌论甚嚣尘上,郁亮依然很沉得住气。如今,"战投帮"在崛起,郁亮左手大权在握,右手乘胜出击,王石已成象征性的太上皇,而郁亮正大刀阔斧地在商业地产上,以他认为正确的方式,革万科的命。     

与利润保持适度距离——万科的平衡计分卡实践

万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25％的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可“少赚一点点”。     

郁亮之“壑”

细心的人会发现,当万科集团主席王石赴美留学,郁亮走向前台之后,这个原本低调内敛的人开始高调活跃起来。他频繁出现在镁光灯下,用运动和健康来诠释崭新的自己。他不仅谈论自行车运动,也谈论行业变局,谈论万科的新变化,谈论高管的出走,谈论万科的未来……     

信息黑洞里的大数据武士

正广点通超值回报和令人惊讶的营销故事,令我们开始重新审视QQ空间的营销潜力和流量价值。在QQ空间,雷军卖红米郁亮卖房子,靠谱吗?腾讯QQ空间长期被外界诟病为用户群"低龄化"和"消费力不足",只能依赖黄钻等增值服务和游戏来实现营收。然而在腾讯社交体系的自助竞价广告系统——广点通的推动下,2013年雷军和郁亮参与的两场买卖,让这个存在已久的社交平台突然亮瞎了不少人的眼睛。2013年8月12日中午12点,短短90秒,QQ空间开始的10万台红米手机首发全部售罄。13天,小米手机认证空间粉丝数由100万突破1000万。这是一个很有意思的"缘起"。     

万科御寒

1月,万科销售额同比下滑39%,这是连续第六个月出现的同比下滑;其总裁郁亮认为,在楼市下行期,宁愿放弃机会,也不能棋行险招。要顺利地度过产业寒冬和千亿之后再上台阶的双重任务,不容万科的优秀管理人才继续大量流失。     

郁亮式“失控”

如果房地产从“黄金时代”急剧滑向“白银时代”,是一种“元叙事”,那么,“事业合伙人”则是面对这一挑战的“源创新”。“失控”改变一切,基业不再长青。极度推崇偶像凯文·凯利《失控》一书的万科总裁郁亮接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者专访时说,“我相信混乱会产生秩序,而稳定则带来死亡”。     

宝能收购万科中的反收购分析

万科股权之争中,华润和万科管理层相争的天平被宝能左右,连番动作又使自身备受质疑。王石获得多方声援,却输了规则。华润欲掌控全局,却深陷于央企独大的风暴中。恒大搅局、监管部门强势介入……最终以华润退出,深地铁接盘,王石退位,郁亮接棒而落下帷幕。本文从宝能收购万科案例历程出发,梳理万科反收购举措,得出万科反收购的启示。     

郁亮:地产旗舰上的"转型大佬"

毛遂自荐当经理 以数学满分的成绩考取北京大学国际经济系后,郁亮的大学学习也显得没有太大的压力,于是更多的课外时间就分配在了自己非常喜欢的文学阅读上.而在饱览的近百本书籍中,郁亮最爱品读的则是法国作家罗曼·罗兰的《约翰·克里斯朵夫》和美国作家威廉·曼彻斯特的《光荣与梦想》,并且这两本书似乎构成了郁亮当时的理想底色:约翰·克里斯朵夫奋斗的一生让他极为着迷;而《光荣与梦想》里所描绘的美国断代史,则让他收获了一种自信—一个在纷乱中崛起的时代是成就一个凡人最好的舞台.