Normal Values and Average Values

This essay discusses the implications of the idea that the Keynesian premise implies deviations between the normal and the average degrees of utilization. A system of equations called the ``average system'' is proposed for the study of average values, as distinct from normal values, by way of a hypothetical steady- state growth path for each sector. A long-period implication of the short-period under-utilization of productive capacity is presented in terms of a two-sector model.     

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创新的第三条路如今,“创新”被视为经济持续增长的前提条件,但尽管所有国家都需要创新,但却难有同一套方法适用于所有市场。     

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正破解"生产率谜题"近期一项研究中,麦肯锡全球研究所指出墨西哥经济的二元化:"墨西哥是一个高速、成熟的经济体",但也"充斥着亚规模、速度迟缓、技术落后、生产率低下的企业,许多企业游离于正规经济之外"。折磨墨西哥的是"生产率谜题"。雇员在500人以上企业,生产率在10年间增长率为5.8%,但雇员在10人和500人之间的企业仅为1%,雇员少于10人的企业为-6.5%。一方面小企业生产率下降,另一方面小企业雇员人数占总雇员数量的比例却在上升,是什么原因?麦肯锡提出了三种假说:第一,企业之所以维持小规模、非正规的状态,是因为大型化、正规化企业承担的监管和财政     

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跳出“目标客户” 传统的商业思维认为,企业需要挖掘出目标人群的独特需求,提供满足目标人群的产品和服务,南此实现利润最大化。而为了在需求日趋同质化的客户中甄别出自己的客户群,企业通常会根据年龄、性别、收入、等因素,对客户进行划分,找到自己的细分市场。这种理念基于一种假设,即公司只能专注在目标客户的特定需求上,才能更好地理解他们的需求并提供最好的服务。     

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领导者:别做锤子通常的观点认为,领导者长处越多,越强势就越好,然而,另一方面,组织中的领导者若过于强势,就可能会像一个锤子,看到的任何问题都是钉子。对"优势"的运用物极必反,你最好的一面将会成为最大的问题:坚强可能成为恃强凌弱,果断可能成为固执,亲切温和可能成为优柔寡断。人们经常被他们掌握的能力优势一叶障     

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管理咨询企业贝恩公司联合KantarWorldpanel,对中国40000户家庭在26个快速消费品的购买频率、重复购买率和渗透率等角度进行了多维度的研究,发现“渗透率”是品牌增加市场份额最重要的驱动因素。     

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病树前头万木春发展良好的大企业可以行很多种方式来培养创业生态环境——作为投资背进行风险投资;作为消贤者购买创新产品;     

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股东新民主在很多国家,企业管理层受到的约束很少,股东对董事会构成乃至并购等大型交易几乎没有影响力。股东利益的维护者们一直在敦促董事会和管理层尊重股东的投票,     

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开发者,你被什么诱惑？苹果iOS上的开发者要比Android的开发者挣钱更多。iOS开发者月平均收入5200美元,而Android开发者却只有4700美元,但Andriod以其特色依旧源源不断地吸引开发者的加入。     

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怯懦陷阱当下似乎并不存在任何严重的经济危机威胁。在许多地方,制定政策的人们自鸣得意。     

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“周边”机会;愚钝领袖;CARE社交媒体     

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“在关于家族企业的资料中,人们往往认为企业的掌管者应该不惜一切代价避免出现家庭内讧。内斗使家族经营模式原本所具有的大部分优势都荡然无存。当亲人反目,牢固的企业文化、团结协作的倾向以及愿意以长远眼光号虑问题这种良好的同有倾向统统被甩到了一旁。     

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不仅仅是金融危机发达国家经济增长的崩溃不仅仅是金融危机的后果,更是从根本上反映了其科技和创新方面的长期停滞。如果不彻底改革创新政策,这些国家就不大可能出现生产力增长的可持续回升。     

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10年前,创始人将公司的控制权交给“职业经理人”是非常普遍的做法。比如雅虎创始人杨致远和费罗就交权给库格,拉里和谢尔盖邀请施密特为谷歌掌舵。     

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精益创业开启一个创业计划并不那么容易,哈佛商学院最新的研究娃尔,创业公司的失败率高达75％。但最近的一个新的解决方案已经出现,可以有效降低创业失败的风险．这就是“精益创业”。     

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聊胜于无的力量在线教育作为创新的力量,不应跟大学、培训机构直接竞争学员,而要开拓现在没有消费教育的人群。学校和培训机构虽有种种问题,但要想短期做出一款比他们更好的产品或服务,正面击倒他们,也绝非易事。人们不消费教育的原因如费用高昂,缺乏时间等,都可能成为在线教育的突破口。虽然目前在线教育能提供的产品还比较粗     

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正给企业做减法虽然多数经理人抱怨职责负担过重,但很少人愿意放弃其中任何一项事务。这是组织生活的一个极大矛盾:人们很善于开展新事务,比如新项目、会议、提案、工作小组等,但要停止已经存在的事务,却困难得多。原因在于,人们抱怨太忙碌的时候,其实是在满足自己某种满意度和自豪感。而且,他们不愿承认自己做的是低价值或不必要的事情。找出别人在做的不必要活动比较容易,而     

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技术改变管理气质技术似乎让管理控制狂变得更加偏执,让信任型领导者更愿意授权给员工。诸如LinkedIn、Yammer、SharePoint、Klout等这样的社交媒体平台和软件应用在企业内部的普及使强迫症患者的症状更加明显,但同样使信任下属的领导者更易信任他人。即时访问和云技术将微管理者的干涉时间     

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“社交”也是一种信用利用Facebook、Linkedln和Twitter等社交网站的个人资料来评估消费者信用风险的信用公司数量正在不断增长,他们认为,当为某个人提供信贷时,尤其是当一个人缺乏信用记录或者信用记录有污点,所以在其他地方很难获得贷款时,一个人的社会身份、在线声誉和职业联系人圈子,应该成为信用公司考虑的因素。     

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摒弃代际偏见老一代管理者和千禧一代（1984—1995年出生）共事所面临的挑战已开始浮出水面。