精细化管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在市场竞争中的重要性越来越为企业的管理者所重视,企业文化不但成为了一个企业持续发展的先进推动力,也逐渐成为了一个企业生存的根本。发展一个企业优秀的企业文化必须要增强学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力这四大能力,而归根到底,这些能力都来源于一个企业的精细化管理,我认为精细化管理才是一个企业建立自己优秀文化的根本。而二者之间究竟有什么关系,如何才能做好企业的精细化管理并建设自己的企业文化呢?本文将给出自己的一些看法和建议。     

试论企业文化建设与煤矿精细化管理

精细化管理的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。一方面,精细化管理是煤矿企业文化的重要组成部分,是企业文化建设的载体;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文对两者之间的关系进行了详细分析,从发挥精细化管理作用的角度,分析了煤矿企业文化建设的新途径、新做法。     

企业文化融入精益管理的探索

精益管理源于精益生产,是一种先进的管理理念,其本质是消除浪费,利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化.精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念.那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢?作者认为,将企业文化融入精益管理之中,是破解这个难题最奏效的方法.     

精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。     

论如何加强企业文化建设和精细化管理

田庄选煤厂今年来深入开展企业文化创建,推行精细化管理,使得企业管理水平和职工素质不断提高,取得了显著的效果。文章其做法进行了介绍,具有一定的参考意义。     

精细管理型文化建设初识

精细化管理是提高企业管理水平的必由之路。通过系统分析、逐步建立精细管理型文化,改变企业粗放的经营管理模式,是持续提高企业竞争力的有效途径。现状剖析通过对大庆电力集团油田热电厂管理现状进行调研,发现粗放管理主要存在以下行为特征:     

浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

一般来说,企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化,是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中,精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。从一个角度来说,精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分,同时,企业文化的影响又反作用于精细化管理,制约着精细化管理的有效实施,两者相互作用,相互影响。本文浅析了精细化管理和矿山企业文化之间的相互影响,同时还分析了当前精细化管理在一些矿山企业实施中出现的问题并就其问题给出了对策。     

广西平桂飞碟股份有限公司企业文化建设的现状与思考

文章总结了广西平桂飞碟股份有限公司企业文化建设的经验，并在此基础上作了一些有益的思考。     

高速公路建设管理企业文化建设思考与探索

企业文化是一种以人为本的文化最本质的内容,就是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人,尊重人,关心人。注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。如何根据行业管理特征和企业自身特点,培育独具特色的企业文化,对于推动我国高速公路管理体制改革,提高服务质量及企业竞争力具有重要的意义。     

迈向全国精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践

一、全面精细管理的基本概念 （一）全面精细管理定义 关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，     

高速公路实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求,是提升高速公路整体服务质量的重要举措,也是深化落实科学发展观,满足社会经济高速发展和社会环境快速多变形势的必然选择。文中结合山西省高速公路管路局实施精细化管理的实践和方法,在此基础上对高速公路全行业实施和推进精细化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了一些深入的思考。     

基于BIM的建筑项目精细化管理研究

对于建筑项目而言,在项目管理过程业主最为关心的是造价管理。因为施工阶段的成本占整个项目投资比重非常大,所以造价管理直接决定了项目的利润。由此可以看出BIM技术在建筑管理系统的应用是至关重要的。然而,在我国建筑管理体系中对于高新科技的应用及投入比例非常小,完全依靠管理人员的项目经验进行管理,一方面暴露建筑管理的弊端,同时也说明其有很大的提升空间。本文从BIM的算量技术为基础,分析其理论与应用背景,进而提出BIM对于造价行业的转变,分析了建筑项目造价精心化管理及其应用策略,进而为有效控制了项目造价精细化管理的效率。     

建设企业文化的几点思考

关于企业文化的含义,国内外学者的观点很多,都不尽相同。随着企业文化被越来越多的企业所重视,其含义也被不断地丰富和完善。现代管理学认为,企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态。当这种文化被建立起来后。会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。现结合笔者所在企业文化建设的具体做法,谈点体会。     

关于建筑工程造价管理的思考

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。     

加强高校科研经费管理体系建设的思考

目前很多高校存在分配科研资金不合理或者资金管理混乱等问题。这就需要各大高校思考如何筹划建设科学合理的科研经费管理体系以达到资源与效果的统一。     

新形势下高校网络文化建设与管理工作探析

充分利用和有效管理校园网络,致力提升校园文化品位,是新形势下加强高校网络文化建设和管理工作的艰巨任务。本文分析了高校网络文化的特点及存在的问题,提出了高校网络文化的建设和管理工作的解决策略。     

企业文化要适应经济全球化：—中国企业文化建设的思考之二

邓小平同志指出:现在世界上真正大的问题,带全球性的战略问题,一个是和平问题,一个是经济问题或者说发展问题.这一判断,精辟地揭示了当今世界的基本态势和主要问题,为我国集中精力发展经济提供了理论依据.那么,在经济全球化的浪潮中,我们的企业如何去适应并发展中国的企业文化呢?我认为主要应该有这样几个方面.     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。     

对我国现行建筑劳务管理的思考与对策

本文以广东地区建筑劳务用工市场为例,分析了国内建筑劳务管理当前的困境与形成原因,探讨了施工企业成立自己的相对稳定的劳务施工队或劳务公司的必要性和可行性。也对政府政策、资金扶持,专业培训机构对劳务人员进行职业技能和安全培训,利用现代化技术提高培训效果,推进组建建筑农民工工会等方面均提出相应的建议。     

以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发,通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径．为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。