浅谈建筑施工企业财务风险及防控举措

目前,我国基础设施建设逐步走向完善,建筑行业仍有发展空间。在当前国内外经济形式日益复杂、各种不确定因素交织叠加的背景下,建筑行业面临的各项财务风险不断增加。基于此,以建筑施工企业为切入口,对企业财务风险进行深入分析,并提出相应的控制措施,为建筑施工企业财务风险防控提供借鉴与参考。     

建筑施工企业风险评估与防控

建筑施工企业作为施工方主体,在复杂的市场竞争中,面临来自各方面的生存考验,文章从企业如何识别风险,如何客观、科学地进行风险评估;企业如何建立防控措施以及对该措施的评价三方面入手,系统地介绍了建筑施工企业要积极应对风险、规避风险所采取的办法。     

论建筑施工企业的风险识别与防范

通过加强对风险的识别与防范，减少或避免损失、保障预期目标的实现，是施工企业取得竞争优势，继而实现可持续发展的关键。     

建筑施工企业财务风险识别及防控策略研究

建筑施工企业因其行业的特殊性,体量大、工艺复杂、流程多、资金投入量大等特点,每个阶段和环节都潜在一定的风险,这就需要企业做好财务风险防控。当前,建筑施工企业一边要控制成本,不断降低毛利,一边又要扩展业务,增加销售量,更加需要加强财务风险控制,这样才能在现行竞争激烈的环境中生存下来。本文通过对建筑施工企业财务风险管理中存在的问题进行分析,并提出针对性建议,以期为相关单位提供参考借鉴。     

论企业资金管理风险及防控措施

市场经济的不断发展,在为企业带来发展机遇的同时,也加大了企业的生产经营风险。资金是企业日常经营和扩大经营规模的关键资源,在日益复杂的市场经营环境下,企业资金管理的风险也随之增加。因此,企业管理者必须更加重视资金管理这项工作,将资金管理风险控制在可控范围之内。本文从资金管理的基本理论出发,研究了公司资金控制问题产生的根源,同时给出了一些公司预防资金控制问题的措施,目的就是提高公司预防资金控制问题的意识,维护公司融资链条的安全性。     

建筑施工企业全面预算管理信息化初探

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,基于建筑施工企业散而广的特点,信息化手段的滞后,制约了全面预算管理的效果,本文旨在分析和探索建筑施工企业全面预算管理信息化存在的问题和解决思路。将全面预算管理模块化分割,形成一套面向全合并范围内、各层级的用户端操作平台,达到预算编制、业绩考核信息化、可视化的水平。     

建筑施工中安全风险及其管理

0 前言我国建筑业在飞速发展着,与此同时,因施工相关单位管理不力,各类施工安全事故时有发生,有时会带来巨大经济损失及人员伤亡,后果比较严重.因此,人们必须高度重视施工安全问题,并加强对施工过程的管理及监督.如何采取科学、系统的方式,降低施工安全风险是本文关注的重点.     

论建筑施工企业全面预算管理

全面预算是企业管理的重要手段,对建筑施工企业经济效益、竞争能力的提高都起着非常重要的作用,因此分析建筑施工企业的全面预算管理有着重要意义。本文首先介绍了全面预算管理的原则及作用,然后分析了全面预算管理在施工企业运用中的常见问题,最后针对这些问题提出了一些解决建议。     

浅析建筑施工企业资金管理

本文首先阐述了资金管理对于建筑施工企业的意义,接着详细分析了建筑施工企业在资金管理方面存在的问题,最后对加强我国施工企业资金管理提出了一些建议,希望能对建筑施工企业尽微薄之力。     

建筑施工企业材料管理问题

关注建筑施工企业内部控制的重点－材料，对其在采购，使用，保管等流程中的管理控制做一简单的介绍，针对其薄弱环节和管理发展的新特点，提出一些改进的意见，希望对有关的管理人员能有所启发。     

建筑施工企业物资采购风险管理与控制

采购是施工单位供应链的源头,采购工作非常重要。采购中任何一项环节存在问题,均会给物资采购的预定目标实现造成影响,从项目实施到企业实现经营目标,需要经过一个较长的过程,导致在物资采购中会存在诸多风险。相关工作人员有必要采取有效措施对潜在的风险因素加以规避。基于此,本文阐述了我国施工单位物资采购活动的情况,对基本的应对策略展开了分析,提供了可靠的参考。     

论全面预算管理在施工企业中的应用

在当今社会经济飞速发展的时代背景下,建筑行业得到快速发展,施工企业对成本、资金的管控愈发关注,通过落实全面预算管理,能够让成本和资金管控目标得以实现,此举一方面能够实现提升资金利用率的目标,一方面能够针对资金运用实施强有力的监管。纵观当前全面预算管理在施工企业的具体实施情况,可知在实际运用中仍存在不少亟待改进的问题,使得预算管理效果受到影响。本文将在分析全面预算管理在施工企业中运用必要性的前提下,研究当前施工企业全面预算管理中的问题。     

浅谈施工类企业风险防控管理

本文阐述了企业风险防控的重要性,系统介绍了企业风险防控体系,指出了风险点识别、风险防控体系建立、风险责任体系制定的方法和步骤.强调了在风险防控管理中加强人员管理及投融资管理的重要性.     

浅谈国有大型建筑施工企业的风险管理

在经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈和建筑市场日益国际化的情况下．国有大型建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多．如何建立起科学的风险管理体系．正确识别风险因素,加强对风险的预防、控制和转移．最大限度地减少和避免风险损失,     

基于风险管理的施工企业内部控制分析

建筑施工企业具有自身独特的行业特点——施工周期长,流动性强,资金占用量大,竣工产品一次性交付,对此必须结合自身特点建立一套良好的内部控制体系,充分落实风险管理工作,促进企业长远发展.本文首先分析了我国施工企业内部控制现状,其后详细探讨了施工企业内部控制面临的风险问题,包括:资金投入风险、施工成本管理风险、财务管理风险以及内控环境风险等,并就此针对施工企业内部控制提出了几点建议,以期可供参考.     

中国企业基于风险管理视角的内部控制体系构建

本文在对国内外企业内部控制与风险管理的发展和中国当前相关法律法规分析的基础上,指出当前中国企业基于风险管理的内部控制体系建设的必要性和紧迫性,进而探讨了中国企业内部控制构建的工作步骤。     

建筑企业财务风险管理分析

建筑企业财务风险管理是一项十分重要的工作,影响着企业的经济效益,关系到企业的长远稳定发展.但当前我国很多建筑企业在财务风险管理上都存在问题,财务风险管理的水平并不高,集中表现在缺乏科学健全的财务风险管理体系、财务风险管理人才欠缺等方面,必须要根据企业的现实发展情况、市场规律等进行财务风险管理的创新.围绕这一方面内容进行...     

论施工企业风险对策

所有的建筑施工项目都有风险,通过有效的风险管理不仅可以避免不可预见的灾难,还能够获得更多的利润,因此施工企业成功的关键在于风险管理对策。文章分析了风险的概念和特性,提出了施工风险管理对策。     

基于ISM的施工企业项目组合的风险管理研究

为应对施工企业面对多项目时资源受限、风险管理压力增大的现实情况,本文提出施工企业在企业战略的高度上采取项目组合管理,降低总风险并实现企业收益最大化。为有效推进施工企业项目组合的风险管理,选择ISM解释结构模型技术,建立风险管理指标体系。并且,本文根据各层次的风险要素,提供针对性的风险管理思路和方向,为进一步深入研究施工企业项目组合的风险管理系统性、科学性和有效性打下坚实基础。     

浅谈施工企业风险辨识与规避

因建筑工程特点和用途不同,工期长、投资大、技术复杂等特性造成施工生产过程管控的诸多不确定性,本文从项目管理的全过程进行分析,列举项目各个阶段可能产生的影响企业效益的潜在风险,并针对建筑施工企业如何规避风险提出建议和措施。