世界人才争夺战的十种形式

中国加入世界贸易组织以后,关税壁垒没有了,行业垄断没有了,其他障碍也没有了,我们能够抓住的只有人才,抓住了人才也就抓住了生存和发展的根本.如何吸引并留住人才,我们大家都在行动.我国著名人才专家、国家人事部人事科学研究院副院长王通讯,对国际人才争夺进行多年潜心研究,他认为,现代世界人才争夺战主要有以下十种形式.     

竞争情报人才前景光明

<正> 北京师范大学管理学院情报学专家(资信调查与竞争商情)研究生课程班一推出就受到了极好的社会反响,而此前清华大学职业经理培训中心还举办了一个竞争情报峰会,这一切都表明:竞争情报人才的时代即将到来。     

国有商业企业如何应对“人才战”

加入WTO，一场没有硝烟的“人才战”已拉开了序。外企凭借其雄厚的财力，挖走国企的人才，为其所用；民营业、私营企业也因发展需要，纷纷使出“杀手锏”，加紧人才争。而近些年国有商业企业普遍经济效益不景气，加剧了国有业企业的人才流失。面对日益激烈的“人才战”，国有商业企如何应对？笔者认为：要留住人才，国有商业企业要树立三种观念：第一，以人为的观念。人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的泉，而且还是企业管理活动的服务对象。企业管理工作就是员工创造良好的环境，帮助或引导员工成为能够自我管理的才，在特定…     

外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理者或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明,跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三种用人政策。随着中国经济的迅猛发展,无论是从长期发展还是从节约成本的角度,在华外商企业日益呈现出“人才本地化”趋势。     

民企：如何打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批的优秀人才的“芳心”,可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土,如何也同样面临人才危机：以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华,着实为民企上了一堂人才危机课,前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示：除2%想自己创业的“不就业族”外,学生中有23%准备到国有企业、39%拟到外企、19%盼望在行政事业单位,只有17%想到大型民营企业“一试身手”,至于中小民企,几乎无人问津！     

没有国界的竞争

“日本在上世纪四五十年代产品质量问题严重,‘东洋货’在国际市场上名声非常不好。为了摘掉这项帽子,日本政府当年提出了‘质量救国’的口号,狠抓质量,各企业也纷纷响应。     

会计人才“素质桶”漫谈

一、会计人才“素质桶”概念的提出一个生活常识告诉我们:木桶的容水量取决于最短的那块木板。如果我们把会计人员的综合素质比作一个木桶,称为会计人才“素质桶”,那么,这个素质桶的有效容积(盛水量),主要取决于组成素质桶的各要素板块中最短的要素板块的长度。结合笔者在2002年本刊第8期提出的会计A型人才素质构成体系,用木桶理论来考察一下各素质桶中各板块及特点:(1)身体健康板。此板是从事会计岗位工作的“本钱”,是硬性板。(2)会计知识技能板。它包含会计基础知识、专业知识以及工作中如何应用知识和分析、解决问题的能力。所有板块…     

壳牌的人才标准

壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列,是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么,什么样的人才     

全球人才竞争态势扫描

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.实施人才强国战略,是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计.让我们对全球人才竞争的态势有一个比较清楚的了解,对于深刻理解人才强国战略的理论与实践基础,准确把握人才强国战略的科学内涵,对于我们深入贯彻全国人才工作会议精神,增强实施人才强国战略的自觉性、坚定性和紧迫感,坚定不移地走人才强国之路,具有重要意义.     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

唯智：依靠技术和人才赢得市场——访唯智信息技术(上海)有限公司总裁陈梦槐

唯智信息技术（上海）有限公司是一家专注于供应链全程管理解决方案的软件提供商,核心产品包括：eLOG TMS运输管理、eLOG WMS仓储管理、eLOG Track＆Trace供应链可视化和装载优化,唯智公司总部位于上海,在成都设有研发中心。虽然唯智的历史还不超过10年,但它在行业内的影响越来越大。仅在制造业就有非常多的大客户,如汽车物流排名第一的安吉天地物流、     

名企用人:英雄不问出处

百事可乐:潜能与品质.与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质,团队协作和发展.百事在面试、招聘员工时,特别注重三大方面--专业能力、管理能力和个人品质.他们强调:一个优秀的百事员工,应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能).     

Leveraging competitiveness upon national cultural traits: the management of people in Brazilian companies

This paper aims to discuss the leveraging of competitiveness upon cultural traits. Since the globalization process has raised a series of challenges for companies around the world, companies have sought to respond mainly through the adoption of management practices proved to be successful elsewhere. However, due to the anchoring of many management practices, especially those of human resources, in the socio-cultural context of a country, the import and/or transfer of management practices between different contexts risk resulting in changes which may be only superficial. There are, however, some exceptions. Some managers have chosen to build their companies' competitiveness through management practices firmly anchored on the cultural traits of their countries, instead of looking for practices from successful companies. This process is obviously not simple because it requires from company leaders first the capacity to re-signify the cultural trait in a different manner, i.e. to perceive it as a source of competitiveness for the company and, second, the competence to build a management practice upon this cultural trait so that it will leverage the competitiveness of the company. In order to illustrate how typical cultural traits from a country may leverage the competitiveness of a company, we present the case of Natura, a Brazilian cosmetics manufacturer, which has constructed much of its competitiveness through the adoption of management practices anchored in some typical Brazilian cultural traits. The analysis of the case demonstrates that this process of developing competitive management practices is feasible, but it must be based upon a solid system of values that the team leader practises or wants practised. Otherwise, it is unlikely that the management practices will stand or that people will be committed to them.     

市场需求背景下的物流人才应备技能结构解析

随着现代物流业的发展,物流任务的不断变化更新,物流企业对物流人员的要求也随之改变。我们需要瞻望物流业当前和未来的发展趋势,客观评析现代物流任务的变化对人才的动态需求,并据此描摹一个市场需要的适用性、复合型物流管理人才素质结构。