用心建设“家”文化

“家”文化建设,就是坚持以人为本的发展思路,通过建设“家”环境、增强“家”意识等方面的工作,对内从员工需求出发,提高员工幸福指数和发展能力,增强员工的归属感和荣誉感;对外从满足公众更为多元化的服务需求出发,提升企业整体形象和社会影响力,最终实现个人、企业、社会共赢的和谐环境.     

推进油站“家”文化建设

江苏石油分公司在深入开展为民服务创先争优活动中,以加油站为主阵地,推进油站"家"文化建设,明确"家"文化的功能、主题、建设路径、建设目标及与企业文化的从属关系,对增强员工责任意识和归属感起到了良好的推动作用,员工服务意识明显增强、服务作风明显改进、服务效能明显提高、服务能力明显提升. "家"文化建设实践 准确定位.在建设目标上,突出准确定位,将油站"家"定位为"希望之家,成长之家,快乐之家".以员工的个人品牌意识为基础,树立品牌管理意识,将全体员工的"小品牌"有机集合成企业的大品牌.     

从辽河“家”文化看企业文化建设如何“落地”

企业文化作为一种精神层面的社会存在,必须通过一定的物质载体才能转化为人的素质能力和企业的现实生产力。我们把这个转化叫作企业文化“落地”。“落地”既是企业文化建设的关键,也是一大难点。     

以“家文化”建设助力企业发展

正员工是增强企业活力的源泉,是企业最有生命力的细胞,优化细胞,需要强有力的思想文化支撑。只有把每个员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,合理发挥出来,企业才能充满生机和活力。近年来,崇左供电局坚持把"家文化"建设融入到企业发展的各项工作中,以打     

班组“家文化”建设的探索与实践

正巴彦淖尔电业局立足弘扬社会主义核心价值观,思考和探索企业文化在基层班组的有效落地,以班组"家文化"的建设激活班组细胞,凝聚班组力量,提升班组管理水平,为企业健康发展奠定坚实基础。班组有活力,企业有生机。班组是企业生产与经营的     

“家文化”建设就是要抓住“人”这个核心

<正>家,最能触动中国人的神经。家,是我们生活的港湾、心灵的港湾、情感的港湾,每个家庭成员都愿意为家做出最大贡献。在油品销售企业,加油站只是一个小单元,但在发展目标、功能架构、层次需求、组织成员等方面和家有很多相通之处。2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动"家文化"建设试点工作。黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位积极响应,勇于探索,为"家文化"建设确立核心价值理念、明确具体工作     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础,通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道,建立企业文化的完整体系,把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为,通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题,更有助于把“家”文化落实到班组。     

打造班组“家”文化

班组管理是企业管理工作中的一个需要不断深入研究的课题,如何更好地做好班组管理工作,使之在企业管理工作中发挥更大的作用,需要不断的实践和探索。各企业要结合自己单位特点,不断探索创新,在探索中总结,在总结中提高,不断提高班组管理水平,为企业发展作出更大贡献。     

努力打造温馨的“家”油站——浙江石油开展“家文化”建设纪实

<正>在"家文化"建设中,浙江石油选好"家长"、建设"家庭"、养成"家风",努力把加油站建设成为温馨的"家"油站。"在这里,大家就像兄弟姐妹一样,我感受到了家庭般的温暖,在这里干活很开心。"在浙江石油零售分公司富阳高桥站一待就是16年的徐晓莉深有感触地说,"富阳高桥站就是我的家,我不能离开它。"和徐晓莉想法一样,站里的员工感觉工作、生活在高桥站这个家庭很幸福。     

“家”文化理念植入“班规”

四川美丰化工股份有限公司化肥分公司合成氨二车间化工三班班长徐道辉在班组建设中大胆实践,创新实行了被大家称赞的"班规"管理办法。仅一年时间,就让昔日的"头痛班"摇身变为"明星班"。     

以“家”文化赢安全

正剖析诸多安全事故发生的原因,并非由于人的安全意识不强、安全知识不够,而是因为人的过度情绪化所致。不正常的心态和不稳定的情绪,有时会突破安全意识和安全知识的防线,表现为安全行为的失控和失误,导致无意或故意违章。对因情绪化而导致事故,惩罚是必要的,但仅靠惩罚是远远不够的。这就需要我们引入"家"文化,以亲情渗透来化解思想隐患,护航安全生产。"家"文化要付出耐心。管理者要以企业为"家",以全体员工为亲人,广泛开展"交友谈心、现场办公"等活     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重     

“家文化”营造快乐磁场

<正>企业和员工是企业管理磁场的两级,快乐的文化氛围营造快乐的强磁场,使员工情绪饱满、企业和谐有序如果将企业管理比喻成一个有效的磁场,那么这个磁场的正负极就是企业和员工,二者之间就如正负极一样,只有平等且相互吸引,才能产生强大磁力。山东省海阳供电公司积极营造企业与员工共生的快乐磁场,在     

打造“家”文化 共建“和”家园

良好的油站"家"文化,滋润着浙江杭州石油分公司临安支公司员工的心灵,让员工找到了家的归属感,积极为企业这个大家庭倾情奉献。浙江杭州临安支公司在"家"文化建设上,通过党员干部"做家长",共同做好"家文章",理顺"家务事",打造"家文化",使广大基层员工彼此心灵碰撞,相互增进了解,共同融洽情感,引导他们立足岗位奉献,感恩回报企业。做好"家文章",让员工安心工作     

从“家文化”到“文化家”常州依丽雅斯纺织品有限公司董事长沈莉萍谈品牌文化

2014年,对于常州依丽雅斯纺织品有限公司来说,可谓是“双喜临门”。在中国纺织工业联合会召开的2014中国纺织品牌文化推介大会上,常州依丽雅斯纺织品有限公司被授予“中国纺织品牌文化创新奖”,全国仅15家企业获此殊荣。在首届“依丽雅斯”杯国际创意设计与家居软装产业融合发展技术交流会上,多名国际软装潮流专家出席并称赞依丽雅斯在取得市场效益的同时,完成了企业从生产型到生产服务型再到生产服务文化创意型的华丽转身。     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

“和合企家”助力文化落地

困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

“家文化”演绎和谐之美

2008年,按照天津公司战略部署,原城东供电分公司与北辰供电分公司整合为城东供电分公司。面对新的管理模式,如何把原来“两家”员工尽快融为“一家”,进一步发挥整合后的优势,加快企业发展？城东分公司提出,按照科学发展观的精神,在“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司企业文化核心价值观的指导下,以文化融合促进企业整合,用文化推动力打造文化影响力,用文化品牌塑造企业品牌,进而提升核心竞争力。     

“和合企家”助力文化落地

正困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地