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大量研究和实践不仅证明了员工敬业度和企业经营绩效之间的强关联性,而且还表明企业完全可以通过有效措施来提升员工的敬业度。以数据赢得管理层的支持在很多企业,对员工敬业度的管理并不是人力资源管理的常规模块,而是锦上添花或者危机处理的一部分,这也就不难解释为什么很多时候人力资源管理部门要推行一项自认为不错的提升员工敬业度的活动,却往往得不到高管层的认可与支持。与空泛的人 相似文献
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多家国际管理咨询机构在本月公布了有关员工“敬业度”或跳槽率的调查。其中有些让中国人吃惊的是,中国上班族的多项“指标”居然偏低:敬业度仅超过五成,1/3的人老想着“另谋高就”。不少在华有分支机构的外国企业的负责人也向《环球时报》记者抱怨,“在中国,难的是留不住人”。(7月28日新华网) 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
你的员工敬业吗?为什么有的员工不敬业?此项针对世界上16个国家86,000多名员工(其中包括中国的约1,100名员工)的调查显示:在现今社会,吸引员工加入公司的主要因素,和保留员工并激励其全身心投入工作、始终保持高绩效的影响因素是绝然不同的两码事 相似文献
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在竞争越来越激烈的商业社会,企业对绩效的关注度越来越高,企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效.而在尚未被有效开发的资源中,人性就是其中之一.
进入21世纪后,企业对人才的认识大幅提高.人才变得越来越可贵,企业家越来越关注员工所释放的能量给企业带来的提升.那么,如何让员工释放最大能量、怎样让员工最大程度敬业,就成了当今管理界和企业家最为关注的问题.甚至通用电气的前CEO、著名的商业思想家杰克·韦尔奇都认为:员工敬业度是衡量一个公司稳健性的重要指标. 相似文献
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如果你问一位CEO,一位HR,"您更关注员工满意度,还是敬业度?"答案必然更倾向于敬业度。因为敬业的员工对企业来说意味着更好的绩效,而满意的员工对企业来说意味着更多的成本投入。 相似文献
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每到年底,人力资源部门都会组织员工敬业度的调研,通过调研结果提出改进意见,从而提升公司员工的工作投入程度。但是在国内,由于一些企业对敬业度的了解不够深入,往往在管理方面存在一些误区,影响了敬业度调研的实际效果。 相似文献
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员工敬业度(Employee Commitment),又称组织承诺(0rganization Commitment),员工对企业所表现的忠诚并努力工作,主要是由于对企业有深厚的感情,而非物质利益.它包含价值目标认同、员工自豪感以及为了组织的利益自愿为组织做出牺牲和贡献等成分.Watson Wyatt的研究表明,员工敬业度和股东回报是密切相关的:员工敬业度较低,中等,较高的企业在3年内的平均股东回报率分别为76%,90%和112%.密执安大学Urlich教授和新泽西州罗格斯大学Huselid教授的研究表明,员工敬业度能解释企业生产率的16%变异.上述证据都说明员工敬业度对企业是一个非常重要的指标. 相似文献
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今天的企业面临一个最重要、最有挑战性的问题,就是获得和保持员工在企业内的敬业度,不至于受到一波又一波的变革影响,而这又是企业正常运营最为基本的要素。因为,当员工身边所有的事情都在变化时,唯一不变的就是他们要继续敬业地履行职责。 相似文献