调薪沟通,一步都别落

年度调薪是企业的大事.不少人力资源工作者(以下简称"HR")在完成了调薪方案设计后感觉终于可以松一口气了.殊不知,此时距年度调薪顺利落地还有很长的一段路要走.其中,调薪沟通往往成为被忽略的一个重要环节. 对于薪酬调整,不少企业往往只是发放一个书面通知,而员工对薪酬调整幅度是否满意,员工对薪酬调整的预期,对公司薪酬调整的机制、政策等是否清晰等问题,无论是企业管理层还是HR都一概不知.在这种公司上下都是一头雾水的情况下执行调薪,无疑会给年度薪酬计划的顺利落地留下不少隐患.那么,我们应该如何进行年度调薪的沟通呢?     

人力资源政策：是锚还是桨?

作为世界上最大的人力资源管理协会,美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management,SHRM)一直致力于提供最关键和最充足的资源、服务和产品以满足人力资源管理从业人员的要求,其在业界的影响力和领先地位已在全球范围内得到认可。为把人力资源领域的最优势资源介绍给中国的广大HR从业人员,促进全球HR同行的交流与合作和全球范围内HR行业的进步与发展,2006年4月,由深圳西部人力资源市场主办的《新资本》杂志与美国人力资源协会正式签订协议,进行战略合作!从本期开始,《新资本》将每期在"他山之石"栏目为您奉上一篇来自美国人力资源管理协会权威刊物"人力资源杂志"、"白皮书"的经典作品。我们诚邀您一起分享全球最新行业动态,聆听大师智慧。人力资源政策的制定与实施对于战略人力资源管理至关重要。中国的许多企业正面临向战略人力资源管理的转型,我们特别为您介绍这篇来自美国人力资源协会的最新研究报告,希望这些前沿理论对您会有所帮助。     

HR薪酬走向何方

从2002年到2005年,HR薪酬呈逐步上涨态势,且薪酬结构中"年度变动收入总额"所占比例不断增加。然而,HR薪酬虽然一直在增长,但其水平仍然低于研发、营销等其他职能部门,且越到高端职位差距越大。作为负责企业中薪酬福利的人力资源管理者,笔者就HR薪酬的以上发展趋势,谈一下自己的看法。     

2005中国HR薪酬报告

薪酬不是万能的,但没有薪酬是万万不能的。薪酬不仅代表着组织对员工价值的肯定, 更影响着组织的员工激励、绩效考核乃至其能否正常、高效运作。无怪乎年终岁末,几乎成为各大数据咨询公司薪酬调查的"演出季",市场上各种各样的薪酬调查报告不断涌现。可是,薪酬调查报告虽多,却往往忽略了"为他人做嫁衣"的HR们。在人才争夺战日渐激烈的今天,专业人力资源管理人员的作用日渐凸显。2005,HR薪情如何?应当如何据此规划自身的职业生涯发展?为了让HR更全面地了解自身薪酬状况及职场定位,帮助企业制定合理的HR薪酬激励政策。本期由《新资本》杂志组织策划,太和顾问提供独家调查数据,共同推出"2005中国HR薪酬报告"。     

"薪酬保密"为何无密可保

"薪酬保密"有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题.许多企业制定了非常严格的规定,要求员工不能随便打听他人的薪酬福利,也不能任意公开自己的薪酬福利.HR在新员工入职培训介绍公司人事管理制度时,一般都会讲到薪酬保密的制度规定,有的公司甚至要求员工在薪酬保密制度表格上签字确认,如果员工擅自泄露工资而导致内部出现混乱,将会被开除.     

让工作分析"活"起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析方法收集分析岗位相关信息,形成职位说明书,用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节,建立起系统的人力资源管理体系。企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心。然而事实却令人痛心,在实践中能够有效利用工作分析进行系统化管理的企业简直凤毛麟角。企业高额投入换回了“完美”的职位说明书却束之高阁,成为可有可无的人力资源管理文件被HR们偶尔翻阅。企业的另一端,部门经理们每日被部门管理事务搞得焦头烂额。多重汇报多头指挥,计划执行不下去；每天忙忙碌碌,但重要工作却往往没人去做；忙的忙死,闲的闲死,员工抱怨内部分工不公平；绩效考核流于形式；想招的人HR总也给招不来……资源用在合适的地方才能发挥效能。如果工作分析真的有用,它的作用到底是什么?谁应该是第一个拥有它的人?企业HR还是直线经理?     

谁在算计你的"带薪休假"

前程无忧薪酬调查部在2008年6月针对带薪年假的实体情况,扶个人和企业HR两方面进行了一次专项调查.调查发现:在同样的问题上,HR和员工有不同的认知;而未休年假的重要原因,个人普遍认为是公司不准休.     

揭开"薪酬调查"的面纱

近年来,薪酬调查逐渐被众多企业所关注,从最初参与调查的清一色外企到如今许多国内大型企业、中小企业积极参与,调查机构也从传统的政府统计部门向专业的管理咨询公司转变。短短几年间,已经有越来越多的企业认识到,需要借助薪酬调查数据为自己制定薪酬政策、确定薪酬水平服务。到底什么是薪酬调查?企业应当如何选择薪酬调查报告,又如何合理使用调查结果呢？本文将为您揭开"薪酬调查"的面纱。     

解密“345"薪酬策略

时下,“345”薪酬策略大行其道,为广大企业所重视.所谓“345”薪酬策略,就是把4个人的薪酬分配给3个人,使其创造出5个人的价值.其本质是人均产出和人力资源效率的提高.更准确地说,这是人力资源成本投入产出比(Return on human resource cost,简称“ROHRC”)的提高.     

"民工荒"状况下企业薪酬体系的完善与创新

作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系,是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础.合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时,实现了员工收入和企业效益的最大化,即实现企业和员工双赢.但是,近年来不断出现的"民工荒"现象,折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求,急需完善与创新.     

2006中国人力资源管理的十大问题与对策(下)

转眼2006年已经过去,这一年来,中国企业在人力资源管理方面发生了一些重大事件,通过这些事件也反映出我国人力资源管理中存在的一些问题。《人力资源·HR经理人》经过研究分析,将一些突出的问题归纳为十个方面,它们是:网络经济对人力资源管理的挑战;企业家的自我超越与领导能力的提升;高管集体跳槽危机;和谐社会下的劳资关系;并购重组中的人力资源整合;国际化中的人才短缺与跨文化融合;全面薪酬与个性化激励;绩效管理的三个脱节;大学生就业难与企业招人难;e-HR的困境。为了在新的一年里,中国企业的人力资源管理能够走得更好,本刊邀请了我国著名人力资源专家,就这些问题展开讨论,探寻应对之策。上期已经为读者解答了前面四个问题。本期继续为您分享。     

员工自愿“加班”，加班费可以不给

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某设备测试公司的一名HR,具体负责薪酬管理工作,近来发现有部分员工加班现象严重.     

浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度

<正>薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR,非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题,展开持续的探索和研究,以期设计出日趋公平的薪酬管理制度,长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化,促进企业核心竞争力的提升。     

查查自己的"家底儿"

张经理最近被老板神秘地叫到办公室,只见老板递过一张工资调整表说,本想明年初统一调薪时再给他涨工资的,但鉴于他近一年来的突出表现,要给他开个小灶,提前三个月涨薪。张经理满心欢喜地看着调薪表,突然嘴角的笑收了起来。原来,凭他对同行薪酬的了解,这次调增的幅度远远低于自己的心理预期。这件事给企业提出了一个薪酬盘点的课题：在做出薪资调整决策之前,企业需要考虑自己是否已对薪酬行情做过了解、是否已对职位价值做了评估、是否已对员工的能力和需求做过调查,否则,多花了钱,员工却未必买账。实际工作中,HR时常忙于“救火”或“埋头拉车”,顾不上或想不到回头理理思路、抬头看看方向,对目前的人力资源状况进行系统的盘点梳理,最终导致自己的行动总是合不上企业的节拍。其实,小到日常工作中的月度、季度、年度总结回顾,大到组织扩张或精简等变革中有关资源、制度、流程的梳理与整合,企业的发     

浅新企业薪酬管理公平性与员工满意度

薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR．非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题．展开持续的探索和研究．以期设计出日趋公平的薪酬管理制度．长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用．激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化．促进企业核心竞争力的提升。     

产业互联网平台企业HR"三支柱"模式及其构建 ——以积微物联为例

新经济形态下,产业互联网的高速发展正倒逼着平台企业的人力资源管理从传统直线职能模式向HR"三支柱"模式转型.为此,本文通过对相关理论和积微物联集团实践案例的研究,尝试从产业互联网平台企业特点出发,探讨HR"三支柱"模式创新及构建策略,以期为同类型企业提供参考.     

企业员工薪酬激励机制问题的探讨

<正>一引言薪酬就是企业对员工为企业做出的贡献所付给的相应的回报,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等。随着市场竞争的加剧,企业要想实现利益最大化,必须不断地调整和优化人力资源管理手段和方法。薪酬管理作为人力资源管理最关键的部分,设置合理的薪酬结构体系不仅能够激发员工的工作热情,而且能够提高企业的整体运作水平和工作效率。二企业薪酬结构设置存在的主要问题1.薪酬结构设计缺乏全面性。健全合理的薪酬结构设计     

破解“薪酬调查报告”

对于企业HR管理者而言，都希望有一套较理性、真实的薪酬数据，作为进行薪酬方案设计和薪酬调整时的参考。因此，面对很多薪酬调查报告的陆续“出炉”，应从何种渠道获得薪酬调查报告？如何将所获得的信息有效应用？HR管理者都应该心中有“数”。这里，教您几招——[编者按]     

薪酬管理制度是企业发展的重要基础

要根据企业发展战略对于人力资源的需求来确定薪酬管理的主攻方向,从而为企业发展提供强大的人力支持。常言道:"基础不牢,地动山摇"。企业的薪酬管理制度与每个员工的切身利益息息相关,一个公开、合理、完善的薪酬管理制度是企业和谐发展的重要基础。随着时代的发展、社会的进步,企业薪     

确立现代企业的薪酬观念

不可否认,薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要的地位,先进的薪酬制度在有效地吸引、保留、和激励员工,从而保持企业的长期稳定发展和增强竞争力方面起着重要的作用.因此,确立什么样的薪酬观念对企业科学的薪酬管理制度的建立不仅是必要的,而且是至关重要的.