企业家会计思维对企业成长的机理与路径 ——曹德旺会计思维在福耀集团的实践

曹德旺创立的福耀集团现已成为全球规模最大的汽车玻璃供应商,该公司成长发展过程中财务表现稳健,财务制度设计与执行非常科学.当然,福耀集团的可持续发展和在财务管理方面的成功都离不开曹德旺出色的会计思维.文章基于扎根理论分析方法构建出"会计思维——业财融合——企业成长"作用机理,以此为主线探究曹德旺会计思维对福耀集团成长的影响路径,以期对我国优秀企业家培育和创业企业成长提供借鉴.     

沃伦·巴菲特、比尔·盖茨和"慈善晚宴"

当晚的宴会厅大约摆了六七桌,按照每桌8个人计算,企业家和家属合计约50～60人,其中企业家约50人.另据媒体报道,这些企业家中既有此前高调确认出席的王石、陈光标、余彭年、牛根生、冯仑、曹德旺,也有这前媒体猜测的柳传志、张朝阳、马云,还有"壹基金"创始人李连杰以及几位部委官员,如民政部部长李立国和央企领导人等.     

"为中国人做一片自己的玻璃" ——访福耀玻璃工业集团股份有限公司

八十年代初,在乡镇企业做水表玻璃的曹德旺先生,通过一次偶然的机会了解到中国汽车玻璃全部依赖进口、价高难买,一个创业者和企业家的责任感与使命感油然而生,立志为中国人做一片玻璃.     

我眼中的曹德旺

在阳明心学第五届论坛上,曹德旺的真性情又一次得到了体现。他做了主旨演讲,其后又被安排做一个互动论坛。曹德旺不愿意把时间花在理论问题的解析上,他撂下主持人直接转向观众说:“我想跟台下的企业家交流。”曹德旺的话引发台下一丝骚动。     

玻璃老大

福耀玻璃集团股份有限公司董事长曹德旺在上个世纪70年代就开始创业，成为“福布斯中国富人排行榜”中创业最早的企业家。     

曹德旺:一个疲惫的赢家

"内忧外困"令这位"反倾销胜诉第一人"对官司的胜利失去了兴奋 福耀玻璃(600660)董事长曹德旺一脸倦容,不时需要瞪一下眼睛来集中精神。上午10点,已经进入曹德旺起床后的第五个小时。每天早晨5点起床打早球之后,曹德旺会先到工厂"溜达"一     

知危不危--曹德旺的四次危机自救

做企业总在经历大大小小的危机,应对危机是最考验一个真正的优秀经营者的智慧,也最能见证一个企业家的精神、胆识与洞见能力的。福耀玻璃在发展过程中出现过几次大的危机,当时情况怎样?创始人曹德旺又是如何看待、解决危机的?笔者编选一些曹德旺的亲述及福耀集团的应对策略,分享给企业界读者。     

"走出去"战略与利用外资

党中央提出"走出去"战略,是关系我国发展方向和前途的重大战略举措."走出去"和"引进来"有密切关系."走出去"是对外开放的新飞跃.实施"走出去"开放战略,是党和国家的重大决策.     

曹德旺的“家族”围城

每天早晨，福耀玻璃工业集团董事 长曹德旺先在工厂“溜达”一圈。8点准 时出现在办公室，开始处理公司事务。 这几乎成了他的家常事。 这也确实是他的家常事，因为福耀 是个家族企业，曹德旺家族完全拥有控 股和管理控制权。当曹德旺在偌大的工 厂溜达时，其身份更像是一个家长，而不 仅仅是董事长。 福耀的成长引人瞩目，荣誉也频频加 身。在曹德旺带领下，福耀从一个乡镇小 厂发展为行业龙头，主导产品汽车玻璃占 据了国内60％的市场份额，出口额占中 国全部汽车玻璃出口额的75％，并对法国 圣戈班等世界玻璃巨头构成有力挑战。 同时福耀玻璃还是上市的公众公 司。就在2005年5月23日，福耀临时股 东大会审议增发方案，在进行分类表决 时，董事会提出的募集13.3亿元资金的 议案被公众股东否决。家族公司与公众 公司的对撞，让“大家长”曹德旺一言九 鼎的权威第一次受到严重打击。 这使曹德旺在最近的溜达中有点     

曹德旺：水果小贩变身玻璃大王

"一切有为法,皆梦幻泡影……"说话的人比身边的人矮一头,但深邃坚定的眼神却显露大老板的霸气和自信,他就是中国最大汽车玻璃厂——福耀集团的董事长曹德旺。他一边用手抚着办公室里一本《金刚经》,一边用低沉的嗓音说":参透这句话,你就能在中国市场成功。"曹德旺今年62岁,出身福建山区农家,只读到初中一年级,讲话带着浓浓的福建口音。去年,他在胡润中国百富榜上排名第56,今年,随着福耀集团的股价大涨,按5月底的股价计算,曹德旺身价超过人民币129亿元。     

曹德旺——大爱无私做慈善

入围理由：2009年2月，玻璃大王曾德旺宣布，他要把自己及其家族名下60％的股票捐赠基金会，价值高达38亿元，在捐赠基金会未获批之后，11月，曹德旺采取减持股票变现做慈善捐款,仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，无论曹德旺捐出股份的行为是出于早年贫苦的出身，还是现在富裕之后回报社会的渴望，     

中国企业,这样"走出去"--中国企业"走出去"国际论坛纪实

国务院副总理吴仪在给中国企业"走出去"国际论坛的致词中说:中国政府实施"走出去"战略,不仅有利于中国的发展,而且有利于世界的繁荣.中国需要世界,世界也需要中国.中国将继续坚定不移地实行对外开放方针,将"引进来"与"走出去"相结合,以开放促改革促发展.     

草根老板怎样攻关克难

在经济和社会转型期,中国老板群体集体面临事业和心灵双双“骑虎难下”的尴尬境地。我们选取了五位已经从老板蜕变为企业家的优秀代表——鲁冠球、曹德旺、蒋锡培、李书福、何享健,试图为老板们解读一二。     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

"一带一路"倡议下"走出去"企业涉税风险分析

"一带一路"沿线各国税收制度不同,"走出去"企业面临的税收环境也就不同.我国企业在"走出去"的过程中,应在进入、经营、退出等不同阶段,结合所在国的税收政策,找出涉税风险点并采取措施加以规避. 一、进入阶段     

中国企业跨国并购中的劳资关系问题——上汽双龙公司在韩工厂罢工风波引发的思考

中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大,在跨国并购后的业务整合中如何协调与被并购企业的劳资关系成为制约并购成功的重要因素。本文以中国上汽集团在收购韩国双龙汽车公司后遭遇激烈劳资冲突为案例,分析了跨国并购企业劳资关系问题的复杂成因和现实表现,为越来越多实施"走出去"战略的我国企业有效应对跨国并购中的劳资关系问题提供启示。     

浅议政府在企业"走出去"并购中的职能定位

一、引言 "走出去"并购是国内企业并购的延伸,它涉及到两个以上国家的企业,其成败已不单单是企业的事情,它与国家的经济社会发展密切相关.如在美国CFIUS对联想并购IBM的审查事件中,联想作为中国IT行业的旗舰企业,业务涉及国家各级政府机构,并不只是一个纯粹的企业行为,这就需要政府根据其职能做出统筹安排.企业要成功地实施"走出去"并购需要各个环节的全面配合与协调,其中政府扮演的角色至关重要.因此在企业"走出去"并购中,政府只有明确了自身的职能定位,才能发挥应有的作用.     

江苏中小企业"走出去"发展战略的对策分析

实施企业"走出去"的战略意义重大且深远.近年来,江苏省中小企业"走出去"发展势头良好,江苏仍处于起步阶段,需要引导和支持.本文通过分析江苏中小企业在国际经营中的优势和劣势,从宏观和微观两个层面进行了一定的对策分析,并提出了几点建议.希望本文的论述能对江苏中小企业"走出去"战略有一定的理论价值和借鉴意义.     

来一打曹德旺可好

曹德旺最近火了。原以为慈眉善目的曹老板只当慈善家了,没想到这一回如此金刚怒目。曹德旺说的是中国的营商环境的问题。此前,这个问题冯仑等人说了多年,但都说得含糊,不像曹德旺这般直截了当,也不像他这般通过数据对比说话。忠言逆耳,但目的都是为了这个国家好。因为切中要害,当然就引起了全社会的共鸣。于是,学者们的文章也出来了。     

如何公允地评价一位企业家

企业家都是时代的产物,不可能脱离时代背景。站在今天的历史高度,去评价昨天的企业家行为,并不公平这是20年来的第一次,中国企业领袖年会因为北京疫情防控的原因,没能在12月初的第一个周末如约而至。不过,25位年度影响力企业领袖,还是如期和大家见面了。在过去20年里,有126位企业家先后入选"25位年度影响力企业领袖",其中20位获评终身成就奖,包括任正非、张瑞敏、柳传志、宁高宁、董明珠、宗庆后、陈东升、刘永好、李东生等。今年获评终身成就奖的,是福耀玻璃的曹德旺先生。