勇于创新的巾帼英雄——记中国新型鲎试剂创始人丁友玲

世界领先水平的鲎试剂在福州市科技园区高新技术企业新北生化有限公司研制成功。公司董事长、高级工程师丁友玲女士70年代首批毕业于北大生物系生化专业，她对生物学的情有独钟得益于父亲丁汉波的真传，丁先生是福建师范大学生物系的名教授。     

浅谈海南省国有企业人才流失的问题及对策

企业的发展离不开人才的支撑,人才是企业最重要的资源.本文从基本理论分析入手,以A公司为例,结合海南省国有企业人才现状及问题进行分析.在文章的最后提出了一些具体解决A公司人才流失的对策,为A公司留住人才提供参考.     

空降老板“经”难念

幸运的老板 A老板是一家快速消费品公司高层出身,在快速消费品领域有着深厚的市场经验,随着市场的发展和人才制度的完善化,一次偶然的机会,A老板被B医药公司聘请去做总经理。B公司旗下有着几十种产品,但多年来却一直是不痛不痒地活着,没有品牌,也没有销量,B公司董事长说得很清楚：要消费者知道这个品牌,每年保持一定量的销量增长。对这个要求A老板欣然应允。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

孝心的回报

丁先生，男，56岁，丧偶。河南省郑州市某企业退休职工。2000年，其女儿为他购买了某寿险公司重大疾病保险，年缴保费3000余元。2006年9月13日，丁先生因患急性心肌梗入院抢救无效，于9月15日下午不幸身故。     

管理者特征、过度自信与公司融资决策实证研究

本文以2008年至2012年A股制造业上市公司为样本，对管理者特征对融资决策影响进行了检验，研究发现，国有公司的董事长背景特征对其过度自信程度影响更强，而非国有公司董事长的学历、性别对其融资决策影响不显著；此外，无论是国有还是非国有公司，独立董事在董事会中所占比重并不影响公司的融资决策。     

一个上市公司的文化病变

企业是否具有健康的企业文化,对企业的发展至关重要,而企业主要领导者个人的价值观往往对企业文化的形成起着关键的、有时甚至是决定性的作用. XX公司是国内一家知名的上市公司,公司董事长兼总经理A从原来无线电厂的工人干起,一步步地成为了这家企业的当家人.多年来,在他的带领下,公司一直保持着高速发展,并于1997年底成功上市.     

山东华特公司喜讯连连

华特公司董事长兼总经理王兆连被山东省潍坊市人民政府评为2010—2014年度潍坊市专业技术拔尖人才。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,     

薪酬管理外包:一个现实的解困思路

A化学工程公司(以下简称A公司)是一家拥有员工近4000人、施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业.作为大型国有化工施工企业,A公司依照国家有关法律、法规和上级主管部门的有关规定,制定公司薪酬管理制度,目的是使薪酬体系与市场接轨,激发员工活力;把员工个人业绩与团队业绩结合起来,共同分享公司发展带来的收益;促进员工价值观念融合,形成吸引人才和留住人才的机制,最终推进公司总体发展战略的实现.     

恶意串通竞拍,土地出让无效

案例2004年5月,某县国土资源局发出国有土地使用权出让公告,对位于开发区的9850.9平方米的国有土地进行挂牌出让。参加竞标的共三家公司:A公司、B公司、C公司,三家公司的董事长、总经理私下达成协议,由B公司出价,其他两个公司参与但不出价,     

让人才留步须走心

正常范围内的员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用,但离职带来的人才流失对企业的运营仍具有直接的负面影响.A公司是一家煤化工企业,公司员工人数由最初的60多人发展到现在的4700多人.像A公司这种新型煤化工企业,不仅人才的招聘、培训要投入大量费用,而且从项目建设、生产准备到最终的装置调优等过程,都给新员工提供了很好的锻炼和学习机会.但随着装置试车成功投产,从2015年开始,A公司员工流失呈逐年上升趋势,仅2017年1-5月间就有48名员工离职,且90%以上离职员工都是技术骨干和操作能手,是企业不可多得的人才,因此,公司必须想方设法留住他们.     

上市公司超能力派现实证研究

本文以2009-2014年28家沪深两市A股上市公司为样本,研究股权集中度、公司规模、二职合一(公司的董事长和总经理是否为同一人)、机构持股、四大审计师审计这五个因素对上市公司超能力派现的影响.研究结果表明:超能力派现主要与前十大股东持股比例合计有较强的正相关关系,与其他因素关系不大.     

差异化HR管理的"四项基本原则"

差异化HR管理,核心人才就应该养尊处优吗? A公司是一家大型的销售企业,员工20000多人,在广东地区占有60％的市场份额。公司高层认为,只要能留住占公司20%的核心人才,就可以保证其在市场中的竞争优势。于是,A公司决定对这20％的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇。公司规定要为核心人才提供竞争性的薪酬福利,提供更多的培训与晋升的机会,为每一位核心人才设计了职业生     

核心员工与激励策略——以A公司为例

A公司是一家地区性的网络运营商.在网络整合、“三网融合”的大背景下,面临电信运营商、OTT企业的强势出击,公司有必要对自身进行重新定位,明确综合信息服务运营商的发展及管理思路.在新的发展理念、战略及形势下,对公司人力资源的合理配置提出了更高的要求.以用好现有人才,留住关键人才,储备未来人才的基本原则,公司从界定公司的核心岗位和核心人员着手,通过科学的方法分析出核心岗位对公司目标实现和流程运行的影响,以期实现岗位的精细化管理,让有限的资源发挥最大的作用,并由此制定核心岗位员工的策略.     

经济责任审计揪出一窝"驻虫"

去年8月,襄樊市审计局接受委托对某股份有限公司(上市公司,以下简称A公司)原董事长兼总经理张某进行离任经济责任审计。该局精心组织,发现大要案线索后,会同纪检监察、检察机关,经过数月的内查外调,深挖细查,揭露出涉及A公司多名高层领导人员的经济违纪违法案件,为企业清除了一窝"驻虫"。     

无为而治--"不管理"的管理者

缺席的董事长 许文龙,台湾奇美公司董事长.不过,实际上,他只是挂着董事长的头衔,所谓的董事长不过是一个地地道道的虚位,跟英国女王的情况十分类似.     

上市公司内部控制有效性的影响因素——来自沪市Ａ股上市公司的证据

本文运用2011年沪市非金融类A股上市公司的内部控制报告及相关数据对影响内部控制有效性的因素进行实证分析.结果显示:上市公司股权集中度,董事会、监事会规模,公司成立年份和成长性与企业内部控制的有效性显著正相关;而控制权性质,审计费用,企业兼并重组,风险水平以及董事长、总经理兼任情况与其显著负相关.说明公司治理结构,审计费用以及公司成立年份,兼并重组情况,成长性与风险水平等企业发展情况是影响内部控制有效性的相关因素.     

以人为本:企业文化建设中的核心理念

企业文化是企业在长期生产实践中形成的,为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和.在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源.正如著名企业家柳传志说的:"小公司做事,大公司做人,人才是利润最高的商品.能够经营好人才的企业才是最终的大赢家."毛泽东同志就曾经认为,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能够创造.宝洁公司的前董事长Mr.Dupree曾说类似的话:你可以拿走我的资金、厂房以及品牌,只要留下我们的人,十年内我们将重建一切.     

查获假冒伪劣的飞利浦牌测电笔但还未销售处罚时对其货值金额应该如何计算

2001年9月13日，A市质量技术监督局（下简称A市局）根据举报，对其辖区内B公司进行现场检查，该公司董事长C某在检查现场。检查发现该公司十几名工人正在生产“PHILIPS”（飞利浦）品牌的测电笔。产品上标注“Made in Germany”（德国制造），但无法提供相应合法有效的手续。