精细化管理从何而来？

即使内部管理控制机制非常完善的企业也不可能完全规避由于极其细微的失误而导致失败的风险。     

警惕技术管理的副作用

不同“技术气质”的管理者会从相同的数字化投资中得到参差不齐的回报。某种程度上,技术能让优秀的管理者更加优秀,但对于糟糕的管理者来说,可能给企业管理带来负面影响。     

忠诚从何而来

哈佛大学哲学教授乔赛亚·罗伊斯指出了忠诚的三类表现:一类是忠诚于个体,即对某个人忠诚,比如忠诚于老板或太太;第二类是对团体的忠诚,比如忠诚于某个组织;第三类     

绩效管理的绩效提升了吗?——绩效管理年终盘点

T公司是一家房地产公司,在绩效考核中采用了平衡计分卡的方法,“学习与发展”维度要求人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了,T公司绩效管理的绩效提升了吗?人力资源部对此进行了年终盘点。     

信息化项目风险从何而来

信息化项目风险一度成为许多媒体和企业的热门话题，但风险到底来自哪里?     

绩效沟通是绩效管理的关键因素

绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用，而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的，沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

高校教师的绩效评估与绩效管理

绩效管理与绩效评估是两个不同的概念,绩效评估包含于绩效管理之中。而在实际的操作过程中,我国很多高校将绩效评估与绩效管理混用,使绩效管理工作产生了许多问题。鉴于此,我国高校的人力资源管理需要实现从绩效评估到绩效管理的转变。     

企业的凝聚力从何而来

一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从伺而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面。     

企业的凝聚力从何而来

企业的凝聚力,笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度.一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围.那么企业的凝聚力从何而来呢?笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力,必须做好以下几个方面:     

效益从何而来?

上海金山县微型电机厂,原来主要生产家用电器马达和小农具。前二年由于市场疲软、产品老化、销售不畅,企业跌入低谷。面对如此严峻的现实,厂领导针对厂情及时提出:企业跌入低谷主要症结在于产品老化,摆脱团境的唯一出路就是开发新产品。在县府、县局领导的关心支持下,坚持改革开放的方针,按照市场动向,积极组织发展新产品,打响了开发QD1255大马力起动机的翻身仗。经过二年的奋力拚搏,取得了可喜的变化。92年上半年度主要经济指标比上年同期有较大幅度增长,实现了“三增一快”,即产值、销售和利润分别比上年增加108.53％、233.11％和1110％,资金周转加快58.31％。     

信心要从何而来

过去十年的确是中国汽车产业爆发式增长的十年,保持了将近20％的增长速度。尽管中国汽车产业发展突飞猛进,但大家都知道-中国只是汽车大国,还不是汽车强国。而这期问,对自主品牌的诟病和“恨铁不成钢”的焦虑也从未停止。     

员工忠诚度从何而来

很多供职于体面的公司、拥有体面职位的体面人,在公司内被灌输的价值观其实是：别以为销售业绩好是你的功劳,那是因为我们公司的品牌好;别以为产品好是你的功劳,那是因为公司多年来的研发投入大;别以为那么多供应商追捧着你是因为你工作出色,告诉你,你爱来不来,爱走就走,门口等着坐你位置的人正排着队呢……     

IBM的绩效管理

在1914年创办IBM公司时,老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”,这些准则主要包括：必须尊重个人;必须尽可能给予顾客最好的服务;必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中,任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量,比技术革新、市场销售技巧,或庞大财力所贡献的力量更大。如今,遍布全球的IBM能有条不紊地正常运转,都是依靠IBM的管理技术,它是推动IBM发展的动力,而这些技术的发展与改革也离不开“沃森哲学”的影响。     

华泰股份的绩效管理

山东华泰集团是以造纸为主，集化工、印刷、热电、商贸服务于一体的大型企业。“华泰股份”是山东省造纸行业第一家A股上市企业，被列入“中国上市公司100强”。“华泰”商标是国内造纸行业第一个“中国驰名商标”。为了充分调动全体员工的积极性，公司不断优化分配机制，完善绩效考核体系，促进了整体效益的持续增长。     

绩效管理的取向

绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。遗憾的是，在激烈的竞争中，很多组织要么没有意识到绩效管理的重要性，要么缺乏科学有效的绩效管理方法。虽然并非十全十美，但与传统的绩效考评系统(PMS)和目标管理(MBO)相比，平衡计分卡方法仍然是有效的多维绩效测评和管理方法。     

绩效管理的变质

一。问题的提出在中国,绩效管理已经成为许多管理者手中的“利器”．绩效考核的方法层出不穷,关于绩效考核的文章和培训也汗牛充栋。有一点可以作一个旁证;在笔者的邮箱中,差不多每天都能收到为数不等的绩效考核、质量检验以及类似的广告邮件。有些关于绩效管理的宣传,几乎达到了耸人听闻的程度．仿佛听了这些绩效专家的话,就能旗开得胜马到成功,不听他们的就会折戟沉沙败走麦城。那么．这些东西靠谱吗？绩效不仅涉及数量,更重要的还有质量。对此,我们不妨重温一下质量管理专家戴明的观点。他曾经在著名的“十四点”质量管理要义中发出过振聋发聩的警告：不要迷信质量检验．他强调,质量是生产出来的,而不是检验出来的;发现了产品缺陷时,损失就已经产生．检验永远是”马后炮”。他把质量检验称为“抓罪犯”的管理方式,由此推论,那种拿着放大镜找员工毛病的人需要问问自己：你对你的员工发出的潜台词是什么7戴明还发现．员工工作中的种种问题,往往同他们的焦虑有关．焦虑会造成员工的自保心理．     

华泰股份的绩效管理

山东华泰集团是以造纸为主，集化工、印刷、热电、商贸服务于一体的大型企业。“华泰股份”是山东省造纸行业第一家A股上市企业，被列入“中国上市公司100强”。“华泰”商标是国内造纸行业第一个“中国驰名商标”。为了充分调动全体员工的积极性，公司不断优化分配机制，完善绩效考核体系，促进了整体效益的持续增长。     

方正电脑公司的绩效管理

高层管理者是倡导者和核心；人力资源部是体系构架者、宣传者与维护者；部门经理是设计者和执行者；员工则是参与者与反馈者。