绩效考核连得两个"C"的背后

招聘主管的无奈 对于H公司的招聘主管林薇来说,2015年是艰难的一年.随着本地同类企业数量的增加,公司每天都有大批人员流失,跳槽员工的工种几乎涵盖了全部岗位的80％以上.更严重的是,由于后续人员接替不上,留下的员工只能实行疲劳战术,长时间加班.为此,公司上下怨声载道.更令人心寒的是,公司激励政策不到位,致使原本不打算离职的员工也心生去意.看着节节攀升的离职率,林薇心急如焚,她拼力从各种渠道招聘,却无力回天.     

面试巧用"形体语言"

某师大毕业生W女士在参加某外企公司的招聘面试时,主考官让她将椅子挪近一点坐,她未在意,放椅子时发出了较大的响声,结果使她失去了这份工作机会.     

招聘也用"四诊法"

一个充满自信,又有些腼腆的女孩款款来到了招聘摊位前。她的脸上挂着微笑,很利索地把简历递到了我面前:先生,您好,我想应聘贵公司经理助理一职。我接过简历,从头到尾匆匆看了一遍,感觉基本条件都比较好,待遇要求符合公司薪资标准,于是很高兴地问她:周小姐,打字的速度怎么样?她很轻松地回答说:七八十个字没问题。我立即从抽屉里拿出一张复试通知单,填上了她的名字,然后恭敬地说:周小姐,     

特殊请假申请,要"管"也要"理"

棘手的请假申请 王先生刚出任Z公司人力资源部主管不久,老板即要求他招聘一名出纳人员,来替代原出纳员刘女士.原来,刘女士平时工作态度散漫,常随随便便离岗玩失踪.碍于刘女士与公司某要害部门的负责人有亲戚关系,老板一直没好意思直接辞退她,只好把难题交给了王先生. 王先生从公司的考勤表上发现,刘女士平时出勤非常随意,时常在既不请假,也无异常考勤说明和外出申请的情况下无故消失几天.很显然,刘女士的行为已构成"旷工".公司明文规定:连续无故旷工3天或者累计旷工7天视同自动离职.     

超越弹性工作时间制

对Linda Skoglund来说．在繁忙的周二下午去修脚趾甲很破天荒。在J.A．Counter＆Associates公司（所有者为Linda）总有堆积成山的活要干,取消她在某天下午参观美术馆的计划肯定是个坏消息。当然制定一个“在工作时间不得做其想做的事”的制度也是种冒险。所有问题堆积起来要求Linda去分解研究J．A．Counter的工作环境。     

压力面试,切铁捡了芝麻丢西瓜

表妹今年大学毕业,来广州发展,暂时居住在我家.与所有年轻人一样,她每天奔波于人才市场与招聘单位之间,希望找到理想的工作.一天,她结束一场面试回来后,满脸激愤之色,经询问得知,原来她去一家金融企业--A公司面试业务代表,被问及了个人隐私方面的一些问题,弄得她不知所措,感到人格受到了污辱.向我抱怨一番后,不但表示不会去该公司上班,而且发誓自己再也不使用该公司的产品了.     

慢就业:"待机族"的理性与无奈

8月份的招聘市场,如同全国大多数城市的天气一样火热.虽然离毕业季已经过去近两个月,许多求职者已经拿到了自己心仪岗位的录取通知,但在招聘会上,仍然有不少毕业生穿梭在公司的展位之间……和忙于投简历、面试的毕业生不同,有这样一群"待机族",毕业之后,他们给自己几个月到一年不等的时间,选择游学、做义工、实习,或者为自己的未来做规划.     

4"甩手掌柜"做招聘

招聘外包的优劣势 招聘外包就是用人单位将全部或部分招聘、甄选工作委托给第三方专业人力资源公司,让他们利用其在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来帮助用人单位完成招聘工作的一种方式.     

东张西望:求职路上有"陷阱"

"陷阱"一:招聘收费 1.抵押金:多见于一些营销或市场调查的职位,公司要求求职者在推销产品时留下几十到几百元不等的物品抵押金.等到求职者在约定时间内回来结账时,公司已从人间蒸发,不论工资还是抵押金都无处可觅.     

勿忘感谢

一家日资公司的公关部招聘一位职员,最后只剩下了五个人。公司通知这五个人,聘用哪位得由日方经理层会议讨论通过后才能决定。几天后,其中一位女士从自己的电子邮箱里收到日资公司的一封信,信是公司人事部发来的,内容是:我们很遗憾地告诉你,公司经理会议研究的结果是,你落聘了,但是我们欣赏你的学识、气质,因为名额所限,实是割爱之举。公司以后若有招聘名额,必会优先通知你。你所提交的材料录入电脑存档后,不日将邮寄返还于你。另外,为感谢你对本公司的信任,还随信寄去本公司产品的优惠券一份。祝你愉快!她在收到电子邮件的一刻,知道自己落…     

直线经理的招聘"经"

引子林希在2000年大学毕业后一直从事商旅服务方面的工作.尤其是他在N公司的5年之久的工作经历,让他积累了丰富的渠道销售经验.不过,因为公司晋升制度的不完善,林希一直得不到应有的报酬和职务上的晋升.于是他在加紧业务学习和提升自己能力的同时,还到各大人才招聘机构登记了自己的资料,并精心准备了一份相当漂亮的简历.功夫不负有心人,2005年10月,当地一家新成立的商旅服务公司L公司找到了林希,L公司十分欣赏和看重林希的才华及其销售经验,遂以丰厚的薪酬条件聘用他担任机票销售经理,久经沙场的林希到了新公司自然是游刃有余,业绩进步飞快.     

李长江:沪质监领域"两个链条、一个追溯体系"有特点

2007年12月24日,国务院产品质量和食品安全领导小组副组长、国家质检总局局长李长江率领全国产品质量和食品安全专项整治行动检查验收组,根据专项整治行动的8个专题、12个100%量化目标,对本市的行动成果进行检查验收.检查中,李长江表示,上海专项整治效果明显,群众反映良好,长效机制得到了初步建立.     

下岗女在磨难中寻觅生存之路

<正> 路终究要自己走今年39岁的李娟原来是抚顺市汽车公司某运输队的一名会计,1993年3月,因为单位的效益不好,使得她思前想后最后决定自动下岗。但下岗后到底干什么她心里却一点也没有谱。那一阶段,她在家里唯一的活就是每天翻阅报纸注意各种招聘信息。最后,终于根据一条信息使得她在沈阳一家单位办的学习班花了1800多元钱学习编织羊毛裤技艺,并且学成后可得到一台编织机,同时保证包销产品。     

口是心非的"以人为本"

K公司是国内一家颇具影响力的软件企业,它采取扁平式的组织结构:总经理下并列八个部门.由于公司快速发展,人力资源部各项工作都面临严峻的考验,特别是被动招聘的局面日益严重.     

诺华边体验边招聘

工作没有好坏之分,关键在于是否适合自己.对于-个手中拿着不同offer需要自己做出谨慎选择的职业人而言,如何通过招聘充分了解这家公司,并确保自己的选择足够明智?     

"绝对完美"女白领

戴媛甚至觉得自己会把整个住宅楼点着了。她从公司跑回家，隔着前面的楼偷偷看了一眼，太好了，大楼还在。她回到家里，发现煤气关得好好的，门也锁得严严的，心里感到舒畅。但她不得不再花一小时跑回公司，一上午时间就这么耽误了。     

该不该炒"要说法"的员工?

阿妍: 公司最近新招了个业务助理,她家庭负担比较重,人也能吃苦,考虑到她的实际情况,所以我就直接按正式员工给她工资,并且两个月后又提前给她转正,同时告诉她一年内不再涨工资了.她不太开心,接下来的工作出错比较多.我提醒她几次,她却和我讲条件--要求加薪.我和销售经理、物流经理商量了一下,他们一致认为要把她炒掉,理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关,这个时候不为公司考虑还讨价还价.请问我该怎么办?     

决策失误,有时不只是"看走眼"

美国第一资本投资国际集团公司首席执行官理查德·费尔班克曾说过,"在大多数公司,人们用2%的精力招聘,却用75%的精力来应对当初的招聘失误." 面对重大的人事抉择,我们为何频频出错?研究证明,有两种情况让我们作出错误的选择:一种是由于决策疲劳,一种则是因为头脑发热.     

国外企业家的用人奇招

国外企业家很多善用人才 的高招，往往能够出奇制胜，使 企业蓬勃发展。 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司—— 索尔公司总经理莉萨约罗宁女 士，被称为芬兰企业界女杰，她 创造性地实行了与众不同的管 理方式——成果领导。她的公 司对员工没有规定明确的工作 时间和地点，工作时间是弹性 的，每个员工都可以根据自己 的节奏和兴趣去工作，公司仅 对员工的工作成果进行跟踪、 监督和验收，并且依据每个人 每月的工作成果付酬和奖励。 实行“成果领导”后，公司员工 不仅没有消极怠工现象，反而 更加勤奋，主动把工作指标定 …     

国外企业家的用人奇招

<正> 国外企业家很多善用人才的高招,往往能够出奇制胜,使企业蓬勃发展。 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨·约罗宁女士创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领导。她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,工作时间是弹性的,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作,公司仅对员工的工作成