留住核心员工

核心人力资源又叫核心员工、核心人才或顶尖人才.一般来说,企业的核心人力资源以管理人员和技术人员居多,他们直接关系到企业的利润和价值创造.     

360度绩效考评系统初探——建设有中国特色的与时俱进的绩效考评系统

改革开放以来,我国经济得到了长足的发展,我国企业也在不断的发展壮大中.众所周知,企业的核心竞争力是以企业员工为载体的知识与技能.面对人才的竞争,如何判别和留住核心人才既是企业在竞争中获胜的关键,更是企业人力资源管理所面临的巨大挑战.于是,如何根据企业的实际情况选择有效的员工绩效考核系统,是企业人力资源主管所密切关注的问题.     

数字化转型下企业人力资源管理的问题与对策研究

当前,我国正处在数字化转型的快速发展阶段,数字化转型改变了企业人力资本结构,在给企业带来巨大发展机遇的同时,也使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。本文首先分析了数字化转型对企业人力资源管理的影响,然后探讨了企业在员工招聘、培训、激励与员工关系管理等方面存在的问题,并提出了相应的对策建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴和参考。     

数字化时代企业敏捷高潜人才培养体系建设研究

伴随着数字化时代的来临，众多企业通过数字化转型获得了蓬勃发展。充足的人才储备是企业实现转型并取得成功的关键因素。本文从数字化时代商业环境对敏捷体系的需求出发，立足“721”人才发展模型，基于企业战略和数字化应用，从敏捷能力模型、精准测评方法、面向未来的人才盘点、数字化人才培育四个维度构建敏捷高潜人才培养体系，并提出了高层参与、训战结合、激励留才和与时俱进的四项保障措施，以确保项目的有效落地。     

国企人力资源数字化全景图

<正>当下,数字化转型已不再是抽象的理念,越来越多的企业逐渐认识到以组织能力重构为核心的人力资源数字化转型,已经成为企业在新一轮数字化浪潮中的重要选择。企业需要运用先进的数据分析、人工智能和机器学习技术,以全面、客观、科学的方式评估和选择人才,更好地匹配人才与岗位,提升工作效率和员工满意度。加强人力资源管理的战略性,使其更具前瞻性和灵活性,是企业面对不确定性商业环境的必然选择。企业通过数据驱动预测未来人才需求,     

论知识经济时代人力资源管理的特点与措施

2l世纪，国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。人力资源管理面临新三角：知识型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采取不同的管理策略。如何进行知识型工作的设计，这是21世纪人力资源管理的新课题。     

浅谈人才测评技术在中小企业中的应用

人才测评技术自引进我国后,逐渐应用到企业人力资源管理各个环节中,如人员招聘、员工培训、人才开发,人才测评得到快速发展.本文首先分析中小企业的特点,规模小、融资难、人才意识薄弱;其次进行人才测评技术概述,从人才测评的发展和方法两方面描述;最后针对中小企业的特点,分析中小企业应用人才测评策略,包括借助人才测评技术,科学选拔人才、优化人员配置、改进员工培训、留住核心员工,积极开展校企合作,整合社会资源.     

员工测评技术在人力资源管理中的应用研究

如今,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,如何识别优秀人才,进而提高企业的核心竞争力,具有重大的实践意义.基于员工测评技术的含义及其基本原理,阐明了员工测评技术在人力资源管理中的应用.     

企业人力资源培训需求分析理念的发展——以某H企业为例

随着现代体验经济模式的发展,用户体验和员工体验对企业发展管理的影响越来越大。本文通过对相关企业人力资源培训需求分析模型的文献探析和某H企业的案例研究,分析了企业人力资源培训需求分析理念的新变化。提出了企业人才场景化培训需求分析模型,具有较强的理论和实践意义。     

企业核心人力资源保留问题的马尔科夫决策分析

一、企业人才流失的几种类型人才保留是每个企业人力资源部门都要面临的挑战。稳定员工队伍,尤其是企业核心人力资源队伍,更是人力资源管理的重要功能之一。从企业和员工两个角度,可以把人才的流动划为四种类型(如下图1)。     

人力管理重点关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工，关注他们是现代人力资源管理的策略重点。     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

企业核心员工管理的现状及对策

随着我国经济的快速发展,我国的企业得到了更多的挑战与机遇。但是在企业人力资源发展尚未跟上企业规模发展的步伐,尤其是当代是人才竞争的时代,核心人才的竞争相当激烈,如果对核心员工的管理无法与企业发展地位相匹配,很容易出现人才流失的现象。为了解决这些问题,本文将对企业核心员工管理的现状进行简要论述,并探寻优化企业核心员工管理的基本方法。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

基于新形势下的职业教育及人力资源开发研究

近年来,对企业员工进行职业教育与人力资源开发是各行业人才竞争、人才开发的重要手段,有利于促进企业科技开发,提高核心竞争力.所以,对企业的职业教育与人力资源开发进行研究具有极大的现实意义.首先,文章概述了职业教育对人力资源开发的影响,阐释了企业在这一过程中存在的问题及改革方向,并提出了具有建设性的改善措施,以实现企业的整体发展.     

抓住高层次核心人才的深层次需求

高层次核心人才关乎企业成败,要吸引他们,唯有抓住他们深层次的需求。众所周知,现代企业竞争核心在人才的竞争上,人力资源的优劣决定一个企业成败。管理学上有一个非常著名的二八原则,即企业80%的效益是由20%最核心的员工创造,因此人才的竞争关键在于核心员工。核心员工的去留以及吸纳,对企业具有举足轻重的作用。     

以人力资源数字化转型助推国有企业高质量发展

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型作出全面部署，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，吹响了国有企业数字化转型的号角。企业发展，人才先行。作为国有企业数字化转型的重要一环，人力资源数字化转型也需要抢抓机遇，通过提升系统开发能力、统一数据标准和业务流程、持续激活业务赋能员工，推动人力资源管理与数字技术有机融合，确保企业真正实现人力资源数字化转型和人力资源管理模式的整体升级，助力企业高质量发展。     

高新技术企业并购后核心员工整合问题浅析

随着经济全球一体化进程的加快,高新技术企业的并购已成为一种国际化的行为.在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题.本文首先介绍了高新技术企业问互相寻求并购的动因,然后分析了高新技术企业并购中的人力资源整合中核心员工整合的原则,创造性地提出基于职级的核心员工认证模型,并且提出了核心员工整合的具体方法和策略,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率.最后总结出核心员工整合过程中出现的问题.     

现代企业员工教育与培训方法的探讨

现代企业要在复杂多变的市场经济环境中获得长远发展必须提升其核心竞争力,人力资源管理工作作为企业核心竞争力的重要内容越来越受到重视,员工教育培训作是人力资源管理的核心环节,因此如何选择正确方法做好员工教育培训工作成为现代企业发展必须解决的重要问题.本文对当前企业员工培训教育的现状进行了分析,针对存在的问题提出了一些新的方法和应对策略.