管理新贵员工:阿里后上市期的挑战

阿里巴巴的造富运动催生了大量新贵员工。阿里巴巴能否延续之前的创业和创新激情?曾经凝聚人心的文化抗体能扛多久?纽交所的一声钟响,创造了阿里巴巴乃至中国互联网企业发展的里程碑,刷新了中国首富,也成就了28名亿万富翁员工。新贵员工对管理更加挑剔,经济上的保障使得他们倾向     

冲突管理

冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。组织冲突的加剧与多样化也已成为医院面临的普遍问题。冲突管理是现代和谐管理理论、人本管理理论在医院管理过程中的具体实施。管理好冲突．是医院管理者必须掌握的重要管理手段。对医院生存和发展具有重要作用。本文通过对冲突及冲突管理理论的探讨,分析影响医务人员之间、医患之间的冲突原因,提出医院冲突的有效管理技巧与方法。     

冲突管理

冲突与水非常相似：它会溢出;会向下流动;如果不及时控制住流向,那么它就会侵蚀所到之处。有时候冲突还跟红葡萄酒非常相似：时间长了也会褪色。     

供应链管理:全球化的挑战

在IBM全球供应链运营副总裁Tim Carroll眼里,跨国公司和全球公司不仅仅是文字上的差别。很多人都认为IBM是一直处于当今最杰出的全球化公司行列之中,但Carroll认为,IBM在前十年当中还一直行驶在“跨国经营”的道路上。IBM在全球范围拥有众多的业务和工厂,但无法做到对不同的地方进行一致和集中式的管理。事实上,对那些不断将生产和采购地点转向国外的公司而言,如何对这部分业务进行有效的管理已成为了问题的症结所在。公司选择将这些供应链中的这些业务外包的目的是为了降低成本,而现在他们却面临着管理更复杂全球供应链的挑战。大多…     

加入WTO后的政府管理:问题、挑战与对策

WTO是一个以规则和法制为基础的国际贸易组织,其基本规则、23个协议、492页内容,涉及到企业的条款只有两个,其他都是规范政府行为的.政府既是加入WTO的主体,又是行使WTO的权力和义务的承担者和执行者.     

改进管理方式 应对80后管理新挑战

在我国，如何管理单位里那些80后的新一代就业群体，成为管理者面临的一个重大挑战。80后已逐渐成为企业员工队伍的主体，这是无法回避的事实。80后是一个特殊的群体，他们与出生于60年代、70年代的员工相比，有明显的差异，以往的很多管理方法、技巧，已经不适应管理80后的需要。企业管理者们只有正确认识80后，改进管理方式方法，甚至把以前的管理经验清零，从新开始，才能应对80后所带来的管理新挑战。     

家族企业传承中代际冲突的成因、类型及影响

当前我国家族企业进入代际传承的高峰期,代际冲突作为影响传承结果的重要因素,却没有得到学术界足够的关注.选取三家典型的家族企业,综合系统地研究了家族企业传承中代际冲突的成因、类型和对传承的影响.研究发现:①家族企业传承中的代际冲突可以分为认知型代际冲突和情感型代际冲突.②成长环境和教育程度的差异容易形成两代之间的认知型代...     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失.中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势--管理的灵活性,尤其在员工管理方面.中小企业管理者可以通过最大限度的调动员工的积极性和创造性,释放其蕴藏的能量,让员工以极大的热情和创造力投身于工作.但在调动员工积极性的同时,中小企业的管理者也要关注企业中激发出的各种各样的冲突.     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失.中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势--管理的灵活性,尤其是在员工管理方面.     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失。中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势——管理的灵活性。尤其是在员工管理方面。中小企业管理者可以通过最大限度地调动员工的积极性和创造性,释放其蕴藏的能量,让员工以极大的热情和创造     

管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究

本文对星火集团公司进行了调查研究,辨析了亿禾百货管理团队的冲突,运用冲突管理等方法进行分析和改进,实现了管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究的深入和拓展,为管理团队领导和团队成员更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论来提高管理团队的有效性提供了思考和分析的框架。     

妙用冲突管理

随着现代企业制度的建立，企业的管理者需要有方方面面的知识和能力，冲突管理的能力无疑是管理者需要掌握的重要技能之一。冲突大量存在于政治、经济、社会各领域，体现的形式多种多样。低水平的冲突表现为微妙、间接、理性控制的状态，如政治中的钩心斗角、倾轧排挤等；高水平的冲突表现为明显、公开的活动，如罢工、骚乱和战争。冲突对企业的影响导致两方面的效果：一方面，破坏性冲突会导致企业生产效率低下，凝聚力丧失，成员之间关系紧张、互不信任；另一方面，建设性冲突会提高企业效率，增强企业创新能力，给企业带来积极的影响。美国管理协会进行的一项调查显示，管理者平均花费20％的工作时间处理各类冲突，因此，了解冲突产生的原因及进行冲突管理已成为同决策、沟通一样重要的管理技能。     

ABB:用挑战催化管理人才

HR的工作就是要致力于搭建一个平台,每个人认同公司理念,并给予愿意全力工作的员工最大的支持．让他们以最快的速度成长     

管理繁荣:中国的新挑战

去年年初,我认为中国经济达到8%以上的增长不成问题,之所以有那个信心,一方面因为当时中国政府已经采取了强有力的宏观经济政策,另一方面更重要的是因为中国在过去几年     

推行管理会计:经验和挑战

<正>从宏观上来讲,在中国企、事业单位、甚至政府机关广泛推行中国特色管理会计,迫在眉睫;但从微观来讲,我们不得不考虑上述单位推行管理会计的动力和自觉性。事实上我国的市场化程度已经较高,经济学家刘伟认为应该达到90%以上,在这样的现实背景下,如果不考虑如何增强作为市场经济主体的企业推行管理会计的动力,仅靠财政部门"喊破嗓子",是很难真正推广和发展中国特色管理会计的。那么如何调动企业及     

改进管理方式应对8O后管理新挑战

在我国,如何管理单位里那些80后的新一代就业群体,成为管理者面临的一个重大挑战.80后已逐渐成为企业员工队伍的主体,这是无法回避的事实.80后是一个特殊的群体,他们与出生于60年代、70年代的员工相比,有明显的差异,以往的很多管理方法、技巧,已经不适应管理80后的需要.企业管理者们只有正确认识80后,改进管理方式方法,甚至把以前的管理经验清零,从新开始,才能应对80后所带来的管理新挑战.     

企业财务管理如何应对入世后的挑战

中国加入WTO,不仅为企业的发展开拓了更广阔的空间,而且使市场竞争更为激烈,企业的生存压力也不断加大。面对入世后的机遇与挑战,企业应当用发展的眼光指导财务管理工作,不断提高企业的财务管理水平,下面仅就入世后对中国企业财务管理的影响及财务人员应具备的素质谈几点看法:1