谈谈如何构建高素质的培训师队伍

企业培训越来越注重实效,而培训师水平的高低关系到培训效果的好坏.企业培训无论是内选还是外聘培训师,都需要从知识、经验、技能、人格等方面对培训师进行考察评估.在目前国内培训师队伍不成熟,优秀培训师短缺的条件下,企业还需要下功夫培养自己的培训师.     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

泸州市:SYB讲师比技能

为加强SYB创业培训师资队伍建设,激励讲师改进教学方法,10月26日,四川省泸州市就业服务管理局举办SYB创业培训讲师授课技能竞赛暨培训效果评估教研活动。活动邀请全国知名的SYB创业培训师李耀参与评审,泸州市就业服务管理局局长高文庆观摩了比赛。参加授课竞赛的10名讲师由SYB创业培训定点机构在长期担任SYB创业培训课程的讲师中初选和推荐,竞赛现场按照     

企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

咨询式培训落地有章法

<正>很多培训师正在砸掉自己的饭碗,正在断掉企业的培训梦！原因很简单,多数培训师为企业做培训提供的都是“通用方案”。要知道,企业存在的问题需要抽茧剥丝,培训师的角色应是企业问题的解构师,有责任帮助企业发现问题、分析问题并提供解决方案,这才是真正的传道、授业与解惑。     

上海通用汽车再获OHSAS18001认证

6月28日，奥迪首次将其著名的“奥迪培训师培训”项目移师到德国总部以外的地区——中国北京举行。此次培训由奥迪学院举办，重点针对奥迪亚太区10个国家和地区的18名培训师进行“销售流程”方面的培训。这些培训师均经过奥迪总部最为严格的筛选和特别认证，其中包括6名中国培训师。在为期3天的培训中，来自奥迪总部的“原装”专业培训师教员介绍了“销售流程”方面最前沿的研究成果和实践方法。     

车讯

“奥迪培训师培训”移师北京6月28日,奥迪首次将其著名的“奥迪培训师培训”项目移师到德国总部以外的地区——中国北京举行。此次培训由奥迪学院举办,重点针对奥迪亚太区10个国家和地区的18名培训师进行“销售流程”方面的培训。这些培训师均经过奥迪总部最为严格的筛选和特别     

多元混合培训模式研究——基于国网湖北省电力公司中层管理者培训案例

管理人员培训通常采用理论授课结合案例研讨的方式进行,行动学习法已经在中层管理者培训中开始发挥作用,不同的培训方式对于培训效果存在差异。将知识讲授、案例研讨、沙盘模拟、角色扮演、行动学习、心理测评、企业现场学习等多种培训方式融合的培训方式,借助培训师和学员的多种互动,链接培训场所和工作场所,促进培训效果向工作绩效转化。     

如何打造企业内部培训师队伍

随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来越高的地位和作用,同时,也备受企业高层管理者的重视.由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用.     

阿拉善盟首期残疾人创业培训班开班

为促进残疾人劳动者自主创业和自谋职业。由内蒙古阿拉善盟就业局、残联主办,阿左旗就业局、拉善残联承办的全盟首期残疾人SYB“创办你的企业”培训班于2008年10月8日上午正式开班。开班仪式共有62人参加,培训为期10天。为切实将这次培训班开好、办实、搞活,阿左旗就业局专门聘请SIYB培训项目国家级培训师进行授课,同时想方设法协调经费,     

推荐培训师专栏

企业管理培训的唯一目的在于发展与改善组织的绩效,为企业创造更多的价值。但实践证明大多数培训所获得的知识与技能不能在实际工作中运用,原因在于培训的内容和企业的实际结合不够紧密,或是培训师本身水平和授课的特点造成,或是企业被训人员对于课程的内容的转化度不高,或是自身企业员工的执行力不够,很难把技能和相关的知识进行转化和付诸实施。     

企业内部人力资源开发策略研究——基于内部培训师的激励问题

打造一支既精通专业技能、熟悉企业文化,又掌握培训技巧、热爱培训工作的企业内部培训师队伍是当前企业节约培训成本、增强培训效果的一条有效途径。然而,缺乏有效的激励,就很难让内部培训师积极主动地投入培训工作,因此,建立合理的激励机制,采用科学的激励策略是构建企业内部培训师队伍的可靠保障,也是整个企业培训管理工作的重要一环。     

"请教练",透出现代培训理念

企业培训的关键是,一方面应创造有利于学员学习的氛围和环境；另一方面是训练学员,使之获得相应的知识和技能。但实际上,我国早期的培训更多的是注重培训的过程,忽略了营造互动的学习氛围。培训师角色：从“教师”到“教练”我国企业早期的培训方式,基本上是一种“教与学”的过程,属于“请教师”的阶     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

使命感让他逆风飞扬

他，千余场倾力授课，深获数十万热情听众和企业的推崇；他，被业界誉为“中国十大杰出培训师”、“中国首席总裁策略顾问”、“中国企业管理网总顾问”、“中国执行力系统导入第一人”他，就是鹰睿国际教育机构总裁——张天耀老师!     

财智-亚太人力资源网学术专家团——专家介绍

杜葵财智一亚太人力资源网专家团体验式学习专家北京人众人拓展训练有限公司总经理、高级培训师专业经历:曾经担任柯达公司营销课程培训师及领导艺术培训师、为Art of coaching,Marketing Game ,Marketing Onest授证培训师 应邀多次为跨国公司、广告公司及国际性营销研讨会授课     

“五式培养模式创新”的管理类培训师培养

<正>在电网企业中，培训师作为传播公司文化价值理念，传递公司变革管理思想，传授内部典型经验智慧第一责任人。如何促进培训师高质量成长和发展，如何推动培训师在人才培养工作上有高质量的产出，需要探索和实践出一条可行之路。国网江苏省电力有限公司管理培训中心通过大量细致调研并结合工作实际，对培训师培养工作做了深入探索和研究，提出了基于“五式培养模式创新”的管理类培训师培养模式。     

浅述如何在企业中推行企业培训师制度

企业培训师是一个对个人综合素养和资历都要求极高的职业。企业培训师制度在我国的推行不仅是培训事业发展的需要,更是国家经济建设和企业发展的需要,它的产生和发展,是历史的必然,也是我国改革开放的成果。文章对如何在企业中推行企业培训师制度这一问题进行了探讨。     

体验式培训的运作流程

培训作为人力资本投资和再生产的重要手段,能有效地使企业构筑持续竞争优势,应对市场竞争的挑战。过去,许多企业虽然对培训的课程和过程投入很多,但是往往忽略培训的效果、企业的实际需要和未来的变化。近年来随着培训方式的变革,产生了一种新的培训方法——体验式培训。对于解决传统培训的问题,具有十分重要的现实意义。体验式培训的特点体验式培训,就是通过个人在活动中的充分参与,来获得个人的体验,然后在培训师指导下,团队成员共同交流,分享个人体验,提升认识的培训方式。或者说,凡是以活动开始的,先行后知的,都可以算是“体验式培训”…     

电力企业内部兼职培训师队伍建设

如今很多电力企业对员工的内部培训很重视,从著名的高校、咨询公司花巨资请来专家进行培训工作.但也有很多培训工作价格昂贵与企业实际工作脱节,收效甚微,没有真正起到培训的作用.近些年很多电力企业都认识到培养造就一批内部兼职培训师队伍,这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作,从而能吸引员工的听课热情.效果往往是很好且省去了高额的培训成本,这对企业以后的培训制度是一个很好的启示.