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所有关注雇主形象的企业都表现出一个共同的特质:良好的内部发展机制。但只有那些可见的、可执行的、可实现的“发展”机制,才能造就员工心目中真正的“最佳”。 相似文献
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“船行万里,掌舵一人”,TCL移动通信有限公司能在短短4年时间内创造出辉煌的业绩,建立起国内移动通信业界最强大的人才队伍,与企业领导的观念息息相关。那么,TCL移动的决策者是如何看待人才的?他们怎样使用人才、培养人才?带着这些问题,本刊记者与TCL移动的总经理万明坚进行了对话。 相似文献
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在万科股权激励办案的成形背后,恰恰隐含着市值管理的要义"我们的团队从来没像今天这么富裕过,从来没有像今天这么满足过。"万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。 相似文献
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日前,笔者在某国家级媒体上看到一则新闻,说某企业一年一度的职工技术竞赛结束后,企业没有像往年一样召开隆重而热烈的表彰大会,让获奖职工上台领奖,而是由企业领导送奖到岗位,企业生产及其他各项工作正常进行。这种送奖到一线到岗位的做法非但没有让职工产生颁奖过于简单的想法,反而使职工深受鼓舞,积极性大大提高。 相似文献
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2008年北京奥运会让世界都看到了日益发展的中国,而在开幕仪式"鸟巢"上空进行的奥运开幕式焰火表演,则让人们在29个"历史的脚印"中见识了中国烟火设计的高超水准,奥运会开闭幕式烟火总设计师蔡国强开始成为讨论的话题,而"烟火设计师"这一极少被人关注的职业,也随之开始备受关注. 相似文献
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“FESCO是这个行业中最好的公司,它能给员工提供最好的舞台。”何燕川语气肯定地说。作为业务支持部的经理,已经在FESCO工作了10年的何燕川深知舞台对于人才的重要性。不负众望何燕川1995年毕业于清华大学,之后便应聘到FESCO工作。10年间,何燕川在FESCO感受到了家的温暖,“FESC 相似文献
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