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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
刘戈 《中外管理》2008,(11):68-69
所有关注雇主形象的企业都表现出一个共同的特质:良好的内部发展机制。但只有那些可见的、可执行的、可实现的“发展”机制,才能造就员工心目中真正的“最佳”。  相似文献   

2.
袁学伦 《公司》2004,(1):50-51
“船行万里,掌舵一人”,TCL移动通信有限公司能在短短4年时间内创造出辉煌的业绩,建立起国内移动通信业界最强大的人才队伍,与企业领导的观念息息相关。那么,TCL移动的决策者是如何看待人才的?他们怎样使用人才、培养人才?带着这些问题,本刊记者与TCL移动的总经理万明坚进行了对话。  相似文献   

3.
在万科股权激励办案的成形背后,恰恰隐含着市值管理的要义"我们的团队从来没像今天这么富裕过,从来没有像今天这么满足过。"万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。  相似文献   

4.
股票期权是激励企业经理最好方式   总被引:2,自引:0,他引:2  
武志  慈锋 《中外管理》1999,(7):48-49
  相似文献   

5.
高强 《民营科技》2004,(4):27-30
作为山东沿海某地区数一数二的明星企业——智博(化名)公司的综合效益、利润都居于当地领先水平,薪酬总体水平也高于当地平均水平很多。但让企业老总感到非常困惑的是,薪酬反而成了职工一直抱怨的短板,企业人均效率与其他企业相比并不是太高,企业骨干员工也不断流失。企业超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。借助企业股份制改造完成之东风.该公司领导请咨询公司对企业的薪酬进行了一次系统的规划和设计。  相似文献   

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8.
杨涛 《秘书》2011,(3):45-45
日前,笔者在某国家级媒体上看到一则新闻,说某企业一年一度的职工技术竞赛结束后,企业没有像往年一样召开隆重而热烈的表彰大会,让获奖职工上台领奖,而是由企业领导送奖到岗位,企业生产及其他各项工作正常进行。这种送奖到一线到岗位的做法非但没有让职工产生颁奖过于简单的想法,反而使职工深受鼓舞,积极性大大提高。  相似文献   

9.
2008年北京奥运会让世界都看到了日益发展的中国,而在开幕仪式"鸟巢"上空进行的奥运开幕式焰火表演,则让人们在29个"历史的脚印"中见识了中国烟火设计的高超水准,奥运会开闭幕式烟火总设计师蔡国强开始成为讨论的话题,而"烟火设计师"这一极少被人关注的职业,也随之开始备受关注.  相似文献   

10.
清敏 《新前程》2009,(8):34-35
2009年6月1 8日下午4点50分左右,5名上穿白色衬衫,下穿黑色长裤的男女,出现在温州火车站前的车站大道,从他们的穿着看,上衣应该是统一发的,每个人胸前都挂着一个长方形的标志,估计是公司的logo.  相似文献   

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12.
正周日上午九点钟的阳光,洒满爱尔兰边陲小镇辉煌庄严的教堂。德克·普卢牧师走出教堂,很多人已等在门前,面露困惑和急迫的神情。有人递给他一张报纸,大大的标题是谁的名声大?原来,是当地的市长和最大的房地产商之间的争执。市长认为是他的不断努力,才使民众的生活越来越富裕,安定、自由。房地产商认为这里百分之八十的民众所住的房子都是他修建,并且以足够低廉的价格出售给人们,是他给了人们最初的安宁与稳定,  相似文献   

13.
《红楼梦》里说:“才华馥比仙,气质美如兰.”书卷气就是这样一种内外一致的气韵美、动静结合的灵动美,可以作为年轻人培养气质的目标.  相似文献   

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15.
“FESCO是这个行业中最好的公司,它能给员工提供最好的舞台。”何燕川语气肯定地说。作为业务支持部的经理,已经在FESCO工作了10年的何燕川深知舞台对于人才的重要性。不负众望何燕川1995年毕业于清华大学,之后便应聘到FESCO工作。10年间,何燕川在FESCO感受到了家的温暖,“FESC  相似文献   

16.
在现实生活中,只要打开电视,你就不能回避广告。只要有广告,就一定会看到明星。明星是广告的最好代言人吗?  相似文献   

17.
案件回放20世纪90年代,在计划经济向市场经济转轨期间,集资兴办经济实体在苏南乡镇随处可见,但是随着经济体制改革的进一步深化以及市场经济体制的建立和逐步完善,“集资”遗留下来的历史债务,却成了一些地方财政的“包袱”。就在各级政府下决心解除“包袱”的时候,却有人从中渔利。  相似文献   

18.
19.
《经营者》2009,(19):72-73
每个企业都有自己的领导,而企业领导的性格往往决定了整个企业的风格。作为一家中小企业,我们希望能学习到更多的企业智慧,也希望能从国内外知名企业那里了解到他们究竟是如何来管理企业的。  相似文献   

20.
信任,管理者的核心力量杨树林:从一名优秀管理者的角度来看,“信任,就是管理者的核心力量。”充分信任下属,赢得下属的信任,营造信任的氛围,铸就信任力。信任力不但是一个团队重要的健康指标,也是关平企业兴衰的重要因素。充分的信任可切实提高团队成员的工作效率、执行力、创新力、向心力及归属感,更能使被信任者产生强烈的责任感并释放能量与潜力。  相似文献   

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