战略招聘,变革突围

作为日升银行的管理顾问,我们深深地感受到日升银行存在的组织惰性,也深深理解吴董事长在变革推进过程中所付出的努力和由此带来的许多困惑。组织变革,尤其是一个具有50多年历史的国有体制企业的组织变革一定会面临种种约束,这就需要通过深入、细致的量度,评估组织状态,察其状,     

智联招聘 再谋资本新欢

谁是智联招聘背后的资本大鳄,智联招聘因何屡获风投青睐?亿元级的融资额是否会使引发网络招聘市场的"地震"?     

社区影院切入细分市场谋突围

现在电影院不仅成为市区购物中心的重要商业组成部分,也开始进入到社区商业中来。在社区商业中的社区影院有着独特的经营优势,社区影院有着广阔的市场发展空间。社区影院切入影院细分市场,是影院运营同质化严重的突围路径,它引导中国影院市场进入便捷观影期,成为影院运营差异化与市场细分化的成功创新。社区影院有宽松的国家政策支持在加入WTO和市场化的背景下,近年来国家继续对电影行业进行了实质性     

体验式培训企业:困境突围

<正>得赛普公司是2004年进入体验式培训行业专门从事企业拓展训练的专业性体验式培训公司。公司总经理王总出身于特种兵,有着部队5年的     

内部推荐:企业招聘总动员

在企业招聘中,员工内部推荐是常用的招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。据某测评公司新近的调研数据显示,来自传统网站的应聘简历在招聘中的有效率尚不足1%,而实行员工内部推荐,应聘者的简历有效率可达到近20%。一些内部     

爱心招聘促品牌升级

5月27日,北京一家媒体打出一则不同寻常的招聘广告,广告标题冠以“战胜非典,我们有信心,善待康复者,我们有责任,诚邀非典康复者,白衣天使子女加盟婷美集团”的大标题。婷美集团总裁,著名策划人赵强对此解释,婷美此次招聘是为美国JB牌世纪汽车保护用品,脉冲超细粉自动灭火装置两项新产品上市进行人员准备。有人算过这样一本账,“全国确诊的非典病例就几千人,掐头去尾,除了七老八十的,不懂事的和有饭碗的,其中又能有几个懂婷美的那些高科技汽车用品呢?就算真的招到了非典康复者,效果又能否保证呢?北京某大学优先录取抗非典一线员工子女,本来…     

旭瑞:区域企业谋局全国

五年前,也就是2000年的夏天,旭瑞乳业公司挂牌成立。旭瑞乳业的老总路全贵当时绝对没有想到,他带领的企业会以491.30%的成长速度冲进2003年成长企业的八强,而在下一年,旭瑞的成长速度超过了500%,继续排在成长企业百强的前列。定位高端,跳出地域奶品在伊利、蒙牛等高端品牌把持常温液态奶,各当地品牌牢固占据当地市场的情况下,路全贵能带领旭瑞在全国杀出一条血路,首先应当归功于其高端的定位。路全贵曾对媒体说,企业将产品直接定位高端液态功能型乳饮料,取得良好经济效益,是企业的成功之处;企业在激烈的市场竞争中,培育了自己的奶源基地,引…     

企业招聘新动态

生存状态:三极分化 在全球金融危机和产业结构调整的双重作用下,企业的生存状态出现了巨大的反差.根据我们对中国企业当前经营状况的研究分析,2009年企业生存状态分化为三种类型,整体呈现出中间大、两头小的纺锤体特征.     

刘少军:要谋胜先谋不败

<正>刘少军给"皇家驿栈"酒店定下一个使命——用外国人能够接受的方式传播中国文化。任何一家"皇家驿栈"都应该是不一样的,相同之处是都必须是精品,提供相对高端的服务     

调控升级,十四位开发商谋布局

政策层层围剿,博弈再度升级。2011年秋,杭州地产上演生死时速,楼市进入后调控时代。谁能预判准确,先知先觉,撑过这个最寒冷的冬季,迎得来年的春暖花开?谁将未雨绸缪,目光长远,抓住调控最佳整合时机,布局未来的十年大运?房博会前夕,《楼市》记者走进杭城大小房企,与房产项目操盘者、房产营销线精英共同探讨当下时局,研判市场走势。而面对这日益凶猛的调控围城,开发商一致认为,做好产品方是制胜之道。     

招聘:企业管理优化的"蝴蝶"

微软公司为何管得松迈进微软总部,人们的第一感觉往往不是踏入了一家世界顶级公司,而是一座大学校园。在这里,公司的每一幢办公楼都有×型的双翼和各种各样的棱角,以使每个办公室的窗户增多,员工可以更好地     

服装企业突围路径

日前CCTV-5的奥运赛事转播中,中国的服装企业异军突起,成为众多广告商中的一支主要力量。一个沉寂多年的领域突然显示出前所未有的“热闹”。这是不是意味着:接下来的中国服装领域,将上演一场新的服装企业的“奥林匹克竞技”?品牌缺失下的造牌运动服装可以说是最古老的产业,同时也是最时尚的产业,古老是因为服装伴随人类文明的脚步一路走来;时尚不言而喻,几乎所有时尚的元素都能够在服装上得到最鲜活最快速的反映。正因为如此,所以要真正看清理解服装这个产业,还要更多的以时尚产业的视角,善变和彰显个性是时尚产业最大的特点,这种特点决…     

招聘风险:企业竞争面临的最大风险

<正> 招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难,即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险,选择不当,企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间;或新聘员工潜力小,可培养性差;或使用价值小,人力成本高于人力价格。因此招聘风险堪称企业面临的最大风险。招聘成本的回报风险     

延迟策略:中国电商企业突围的利器

少有文献研究电子商务企业如何应用延迟策略。当今,我国广大的电子商务企业既面临发展的黄金时期,又面临经营环境多变的挑战。因此,研究电子商务企业如何应用延迟策略这一有力武器,以降低库存成本、减少不确定性风险,具有重要意义。基于此,按照客户订单分离点在价值链中的位置来分类,将延迟分为产品设计延迟、采购延迟、生产延迟、分销延迟、服务延迟,对每类延迟策略在电子商务企业中的应用进行了分析,并为电商企业的延迟实践提供例证,为中国电商企业洞察延迟实践机会、在亏损的泥潭中胜利突围提供了思路。     

中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

企业招聘中的尴尬

找工作,什么才是最佳途径?无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。     

招聘中的企业文化

当前不少企业管理者仍未能将企业文化与日常工作结合起来,认为企业文化是“虚”的,企业文化管理无非是让员工们喊喊口号、搞     

企业招聘四大致命伤

1．未对企业所需人才从战略和文化需求方面进行清晰定位。即企业到底需要具备什么样能力和素质的人才能进入企业。如果企业没有对所用人才进行清晰的定位．就很难说需要招聘什么样的人来实现战略．结果难以达到企业的用人需求。     

招聘中的企业文化

岁尾年头,正是企业招聘人才的旺季。一方面,企业盘点今年的战绩,规划明年的宏图,必然对人力资源产生新的需求,需要吸收新生力量来应对市场新的机遇和新的挑战。另一方面,又一批新人即将离开学校,进入职场,走上人生道路的新阶段。双向选择,促使网上网下各种招聘活动热闹非凡。通过这些招聘活动,许多企业如愿以偿,吸引了自己急需的人才,为企业的发展增添了活力。也有     

王研博:布局企业升级 助力标准化

<正>王研博带领团队,布局企业转型升级,综合实力跃至全国第16位。同时,作为商业综合体联盟主席,推进管理指南的编写工作,助力行业标准化建设。2015年是物业人大显身手的一年。凭着对政策的悉心解读、对客户与市场需求的深刻理解,鑫苑物业服务有限公司(以下简称"鑫苑物业")总经理王研博带领团队,布局企业转型升级,综合实力跃至全国第16位。同时,作为商业综合体联盟主席,推进管理指南的编写工作,助力行业标准化建设。