报考人力资源管理师问答

问:认证前景 答:目前,"人力资源"这个职位频频出现在众多求职者面前。仅以一家侧重人力资源的月刊为例,在招聘广告中,十之有五的企业要求招聘"人事经理","人力资源部经理","人事助理","人事招聘专员","人力资源管理系统经理、专员"等职员,这些用人企业涉及有国内的名企:北大方正、TCL集团、长城国际等以及著名外企戴尔(DELL)计算机等。专家认为:人力资源管理师将是未来少数几个持续的职业之一,而且绝对属于高薪职业。     

从人力资源部危机中看企业发展

人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一,过去中国企业里大都叫做人事部,改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等,基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理离职手续,都要跟人力资源部打交道,更不用说每月的薪酬发放了。     

人力资源部也会危机吗?

人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一，过去中国企业里大都叫做人事部，改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等等，基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理离职手续，都要跟人力资源部打交道，更不用说每月的薪酬发放了。     

让激励走向个性化——惠普的激励之道

人力资源管理专家，现任中国惠普有限公司信息产品集团人力资源部经理、惠普商学院特约讲师。1996年加盟惠普公司，在人力资源规划、招聘、培训与职业发展等方面积累了丰富的工作经验。     

后金融危机时代中小企业如何实现有效招聘

<正>后金融危机时代,中小企业在我国的国民经济发展中起着重要的作用,我国中小企业"招工难"已经影响到企业的生存与发展。本文为解决我国中小企业"招工难"的难题,通过走访调查中小企业人力资源部招聘人员现状,及分析搜集大量文献及国内外先进经验,探讨出中小企业人力资源实现有效招聘的策     

从完善人力资源规划做起

招聘的目的是寻找具备最适合的技能、能够在企业相对稳定地工作的雇员,这是人力资源管理工作的基础。从这个案例来讲,惠达公司的招聘就存在很大的问题。基础环节不扎实我们往往看到这样的情形:人力资源部埋怨用人部门对所需人员缺乏清晰明确的要求;用人部门埋怨人力资源部     

细数企业七大招聘关键

很多企业的招聘总是处于无序的状态,特别是一些发展中企业,发展速度快,用人需求大,同时又面临人力资源管理基础薄弱的局面.用人部门报怨人力资源部招不到可用的人,人力资源部叫苦用人部门条件太高,没有适合于企业的人才,于是招聘在对内责任不明确、用人标准不清晰的纷争中形成管理内耗,困扰着企业的经营,而人才队伍建设的滞后也严重影响到企业的发展.     

“外包”创造价值的重要一环

人力资源部的主要工作是为企业制定整个 人力资源的战略规划,但事实上它却在更多的 时候忙于处理一些事务性工作,如员工招聘、档 案管理、工资福利、培训、绩效考评、劳动关系 等。从某种意义上说人力资源部大了讲,担当着 企业内部服务供应商、内部顾问甚至策略家的     

人力资源管理吹响进军号

像路边的一棵小花"静悄悄地开"。从事人力资源管理的一位经济学博士浪漫地形容正在人才市场"走红"的人力资源管理专业的毕业生。深一步说,人才市场上人力资源管理人才的"热"和对人力资源管理的重视,表明了对人才的重视进入了操作的阶段。人力资源管理人才炙手可热,"软"人才职业的最大热门 1998年从人才交流市场以及其他方面都流露了人力资源管理人才炙手可热的种种迹象。1998年北京地区水平最高的人才招聘——外商投资企业人力资源招聘会上,诸多企业的目光都瞄准了人力资源管理人员,而且都许以高薪酬。甚至有的企业明确表示:虚位     

天上掉下个“空降兵”

"HR空降兵"的尴尬 35岁的张立原是一家企业的人力资源总监.由于一个偶然的机会,一家纺织企业的老总通过猎头公司以高薪把他招聘到自己的企业.进入这家企业之前,张立通过朋友对有十几个人的人力资源部作了一番事先调查.结果是令他满意的.比如,这个部门办公气氛融洽,年轻人很多,下班后经常搞些大大小小的聚会.张立想,人力资源部最怕人际关系复杂,大家能和睦相处,今后的工作大概会很顺利.     

独辟蹊径聘英才

如今，招聘面试成了企业人力资源管理实践中的难点，主要原因有三一是人力资源市场的供求关系发生了极大的变化，市场上供给充裕的相对而言是中低层次的人力资源，而高端的人力资源严重短缺，这种结构上的失衡导致了招聘高端人力资源的困难和招聘中低层次人力资源的工作量增大；二是求职者同企业人力资源部门之间展开了一场博弈，即不断提高的应聘手段使得人力资源部在甄选面试时更加难以把握求职者的素质，因为求职者通过大量阅读求职技巧之类的书籍乃至参加求职技巧培训，     

完善供水企业人力资源管理工作的几点建议

(一)强化人力资源管理职能，使其与企业全局战略相匹配 组建人力资源部，将原来人事管理的职能予以扩大，赋予其人力资源从招聘、培训、选拔、激励、考核、晋升的全程职能，使之从行政事务性的员工控制工作转为：为实现企业的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，使人力资源管理部门直接参与企业决策。     

民企的人力资源外包难题

民营企业,特别是众多中小民营企业没有人力资源部,即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划.因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度低下,这些都是制约民营企业顺利发展的"瓶颈".而如果民营企业采用人力资源外包,就可以借助外部资源,大幅度提高自身人力资源管理水平,增强市场竞争力.     

基层员工更替之“疾”

目前,连锁企业招募基层员工的难度较以往有了较大增加,频繁的招聘活动令许多企业苦不堪言,连锁企业人力资源部更是有切身感受。一位著名跨国连锁餐饮公司人力资源部的工作人员慨叹:"面试五个人,能敲定一个就不错了!"而根据这家企业的内部统计,2011-2012年间成功招募一名储备干部的平均开支高达800元人民币。即使面对如此高昂的招募成本,许多苦于人力资源不足的连锁企业,还是不得不跨地区、跨城市进行招募活动,以解燃眉之急。     

闲评淡说HR经理

赵员工:定位虚高 在我的心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了HR总监,招聘了一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.左一个战略,右一个战略.大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人.到后来,又说要做公司的HR咨询顾问.再后来,又说要当基层经理的管理助理.     

七种不称职的人力资源经理

定位虚高 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.     

人力资源管理者的能力建设

<正>戴维·尤里奇是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的管理大师,被誉为人力资源管理(HR)的开拓者。尤里奇主张,在新的形势下,人力资源部不能仅仅是企业的行政支持部门,还应是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他认为,要为人力资源部门制定全新的职能和纲领,让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上,而是放在给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值,为客户、投资者和员工提供多少增加值。     

裁员不久再招聘，怎么办?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某工厂的一名HR,刚结束裁员工作还不到两个月,但最近公司接了一个突然成交的大单,单位领导要求人力资源部在一个月内完成大规模的招聘任务.     

最佳校园招聘典范企业选登 好学生的好公司——宝洁公司、深圳中航

校园招聘不仅是HR的工作 在宝洁的校园招聘过程中,各高层都要积极参与,用人部门直接参与到挑选应聘者的过程中去,人力资源部主要是负责管理和控制整个招聘过程及建立招聘系统等等,这也是宝洁与众不同的地方.内部培养和发展是宝洁公司在中国及全球人力资源的特点,宝沽的CEO都是从校园招聘中诞生的,这也决定了招聘环节在公司具有重要的战略发展意义.     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力,以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析,有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题,使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。