“灵活”有了,但别忘了风险

过去常讲,先有“本职”才有“兼职”,现在看来也不一定.如非全日制用工,同时在几家单位上班,就不存在“本职”,都可以归为“兼职”之列.随着兼职领域越来越广、形式越来越多,在企业雇佣兼职员工的同时,专职员工的兼职现象也更加普遍.具有双重管理身份的企业一面要规范兼职员工的管理,一面又面临着强化专职员工的重任,稍有不慎就会置身于管理风险之中. 哪些“兼职”风险要规避 “兼职”用工的特殊性就在于“灵活”,即与“全职”工相比,形成相对宽松的劳动关系,包括劳动关系存续时间不固定性,合同双方均可随时解除劳动关系,不必提前通知.用人单位也无须支付经济补偿.劳动关系的双重性甚至多重性,允许同一劳动者同时与两个或者两个以上的用人单位建立劳动关系.但是,企业应当对“兼职”与“全职”用工模式有清醒的认识,如果操作不当将会带来很大的法律风险.     

有一种食堂,叫做别人公司的食堂

“要想抓住一个人的心,就得先抓住他的胃.”经营企业与员工之间的关系,同样如此.快餐外卖塞满街,美团、百度、饿了么送上门,可总是差了点感觉.在“民以食为天”的中国,吃饭可是“头等大事”.在抢人大战中,除了拼工资、拼奖金、拼未来之外,还要拼文化、拼情怀、拼走心.员工不会因为食堂选择一家企业,但对企业而言,食堂也不再只是员工吃饭的地方那么简单.     

员工外派,收放有术

随着我国经济的快速发展及“一带一路”战略的实施,国内企业开拓市场和配置资源的能力进一步增强,企业“走出去”的步伐和国际化进程逐步加快,市场开拓力度加大.新的发展形势使得这些企业的管理者们不得不面对一个全新的问题——如何提升外派员工的管理工作水平. 从地域角度讲,员工外派包括国内跨地区外派和跨国外派两类.外派员工管理作为一项系统的人力资源管理工作,在具体实施过程中会受到诸多因素的影响.任何一个因素把握不好,都有可能给外派工作埋下隐患.作为企业管理者,可以从三个方面对外派员工管理工作给予关注.     

有机会,岗位才有魅力--看Z公司的储备人员制度

员工为何频频"炒"公司 Z公司是一家以生产工艺品为主的中小企业,创办于1995年,随着公司规模的扩大,人力资源管理的矛盾日益突出.在公司700余名员工中,具备大专学历的员工仅4人,具有中专(含中技、高中、职业高中、职业中专等)学历的员工不足100人,其他员工均为初中及以下学历.即便这样,还有一些员工准备离开公司.     

请假管理:既要靠制度,也要有温度

弄清请假管理的目的 最近一两年来,管理人员对员工请假的抱怨越来越多.一方面管理者受制于工作压力,不愿意员工缺勤过多;另一方面是面对员工请假,又往往束手无策.那么,作为基层管理者,究竟该如何管理员工请假,进而保障出勤呢? 谈管理之前,首先要了解管理的目标.有人说,对员工请假进行管理,目的当然是员工请假越少越好.这种想法有些片面.管理者确实有必要减少员工缺勤的数量,但不考虑实际情况一味强调出勤,势必会引起员工的反感,有时即便勉强把人"拴"在单位,也难以让其安心工作.     

要快乐,就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作,追求的不外乎物质、精神和价值实现.薪酬福利是物质基础,良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础.只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合,他才会感到自在和快乐.而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念.     

打造有吸引力的企业文化

案例问诊 我是一家百人规模的电子商务公司的HR,我们公司的企业文化是老板“钦定”的.员工们普遍认为理念不错,但没啥特点.于是领导就觉得员工对企业文化不够重视,不断地通过考试的方式来强化员工对企业文化的理解和掌握.但是,这种一月一小考,俩月一大考的方式令员工们非常反感,工作积极性不升反降,工作态度散漫,没有危机意识.作为HR,我也感觉通过考试来强化企业文化不是什么好办法,但又想不出既不影响员工工作积极性,又能让领导看得到成果的评估方式.     

打造有责任心的职场员工

员工的职业素养是企业人力资源管理的重要关注点之一,大体可分为业务素养和品格素养,业务素养决定其专业发展的深度,品格素养决定其职业发展的高度.品格素养取决于员工的价值观,表现在员工工作中的心理定势和行为习惯,与业务素养相比,它是不便于描述、衡量和管理的.提升员工的职业素养,其品格素养是核心内涵,不能像提升业务素养一样,仅靠培训就能解决问题.提升品格素养,不仅需要企业实施复杂的教育,艰难的转化过程,而且需要员工的内在动力和自我转化.     

浅析企业与员工的关系 ——以中国大唐集团公司为例

企业与员工就如同鱼和水,二者相辅相成,相互寄托,缺一不可.企业于员工,是员工实现人生价值、 发展个人能力的地方;员工于企业,是企业实现其发展目标,达到长期公司战略必不可少的要素.因此良好的企业文化是企业激励员工高效工作的必备前提,而高素质有责任感的员工又是促进企业正常乃至飞速运行的保障.企业的发展离不开员工,员工的进步也少不了企业这一平台的帮助,下面我将从企业与员工的关系上就中国大唐集团公司(下称"大唐电力")在电力行业的飞速发展做出自己的见解.     

企业管理中,残缺就是美

现实生活中,很多企业妄想借助管理大师、策划大师、高级顾问之手,追求完美的企业管理、完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗?这样的追求有意义吗?其实在企业中,就象美神维纳斯一样,残缺才是美丽的,才是长久的,才可以给员工平台和空间。     

搭建“我有话对公司说”管理平台

在日常工作中,广大员工遇到热点、难点问题怎么办?企业如何了解员工动态,广泛听取员工建议,真实倾听一线的声音?面对多元化的社会,企业如何通过凝心聚力促和谐、缩短管理提效率?2011年以来,四川移动在完善“总经理信箱”、沟通座谈会和日常工会沟通渠道等基础上,进一步健全员工诉求机制,“我有话对公司说”一线传真沟通平台,逐渐成为功能完善、沟通便捷、运转流畅的内部服务系统.     

塑造员工职业化,搭建人才聚集平台——从员工职业化训练谈人才培养机制的完善

企业要想在市场竞争中取胜,需要具有职业精神的人才团队.本文通过对员工职业化的阐述,结合员工在职业化修炼中的问题,来指出员工职业化塑造的几个重要方面.在人才培养过程中,通过对职业化素养的强化,来实现员工职业化行为规范和职业技能的进一步提升.最终目标就是通过对员工职业化训练来完善企业的人才培养机制,让企业成为人才聚集的平台,进而获取企业发展新的增长点.     

六大陷阱,为什么规章制度形同虚设

只有责任,没有后果 在日常咨询中,我们经常看到一些企业的员工手册或奖惩制度中,用了很大的篇幅要求员工在劳动过程中必须怎么做或者不得怎么做,比如,应该按时上下班,不得随意迟到早退等等,然而,很遗憾的是其中却没有任何一条提到员工一旦违反了这些内容,会得到怎样的处罚.这样一来,当员工出现了一些违纪行为,公司应当给予哪些处罚就变得模棱两可.而解除劳动合同,可以说是劳动过程中最严厉的处罚,在没有明确规定的情况下,公司如果擅自使用"极刑",就可能会导致败诉.     

基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

编写规章制度有说道

规章制度的编排规则和行文体例 HR在接到制定制度的任务后,先要考虑三个问题: ●干什么用 这话听上去挺多余,制度管人呐,这还用说吗?其实还是需要好好考虑的.比如,最近某公司工作纪律涣散,于是老板责成HR制定考勤制度来规范纪律.但是,这个问题靠一个考勤制度就能解决吗?HR要先问问自己,为什么以前大家都好好儿的,忽然就松懈了昵?老板希望达到什么样的管理规范?这个管理制度是不是真的能有效果?然后再去和老板沟通,向员工了解情况.最后可能会发现,员工工作懈怠根本不是纪律问题,问题出在薪酬福利、工作指标或工作标准等其他方面.     

利润浮动大,调薪有妙招

今年股市行情较好,使全国各地的证券公司利润都大幅度增加.一朋友所在的某证券公司利润增长了几倍,而员工工资仅涨了20%左右,对此,朋友甚为不解.他认为,公司今年利润增长幅度较大,工资应该至少翻一番才行.当然,该公司除了工资外,今年的奖金要比往年多不少.那么,对于像证券公司这种利润增长幅度极大的公司应如何给员工调薪呢?     

离职员工,焉知不是“人力资本”

以往,企业会把对员工的大部分关注都放在入职管理和在职管理上,想方设法在员工就职期间从工作、薪酬福利、环境、组织文化、员工关系、职业发展等多种途径保留员工,延长其在企业的工作周期.然而,管理者必须面对一个残酷的现实:无论企业做了多大努力去做员工保留计划,也无法改变新生代员工爱冒险、随性、喜欢“游走”在不同企业和行业的个性特征.面对一直呈现上升趋势且在未来仍将延续的离职率,企业管理者需要用全新的视角审视离职员工管理,不能在给员工办完离职手续后就“挥一挥衣袖”,从此和员工“作别江湖”.     

“有爱,有家,有未来”——北京达尔文国际酒店物业2018企业年会完美收官

<正>岁月是一场有去无回的旅行,转眼间我们就走到了2018。伴随着无数的记忆与怀念,北京达尔文国际酒店物业管理集团迎来第十六个年头的年终庆典。全公司的员工欢聚一堂,载歌载舞,活泼、向上、精气神,诠释着公司蓬勃发展的生命力。出席大会的嘉宾有:公司董事总经理窦勇志先生,达尔文高管团队,还有来自战略伙伴彩生活服务集团华北大