你还为职能人员考核发愁吗?

一般来讲,企业内部人员可以按照职能和层级划分为五类:中高层管理人员、销售人员、研发与技术人员、生产人员和职能人员。对于不同类别的人员,绩效管理工作开展的侧重点应有所差异,主要体现在考核指标设置、考核方法选择、考核结果应用等方面。其中,职能人员的绩效考核因其工作本身难以考核的特点,历来是人力资源管理中的难中之难。     

定置出实效

今年以来，首钢矿业公司不断强化定置管理，进一步提高了定置管理水平。通过把各类原燃料、工具、设备等生产作业现场的可移动物放置到固定的适当的位置，控制现场物流运行，达到了生产现场井然有序，布局合理，工器具齐全，实现了人、机、物的高效结合，提高了生产效率、工作效率和工作质量，实现了物资流向效益流的转变。今年1～4月份，共把262种备品备件，4种施工设备、修理设备，重新定置到43个最佳点位，使常用的物品与人的结合经常处于A类状态，减少了物品寻找、倒运时间，降低了各种消耗费用，增加经济效益139．4万元。把原燃料定置…     

融合职能 食品监督显实效

近年来,南平市质监局不断探索食品监管的新思路、新模式,通过多项职能的有机融合,有效形成食品监管的合力。查找自身不足,提出解决思路强化知识全面覆盖。南平市质监局从监管业务、审查业务、执法程序等方面对食品监管和审查人员进行集中     

销售人员综合素质考核

传统评价销售人员工作能力的方法过于简单,不能全面反映其综合素质。本文从企业营销实际需要出发,介绍一种销售人员综合素质考核法,以期弥补以往考核办法的不足。     

破解研发人员考核难

研发人员考核的四大难题 A公司是一家软件研发企业,尽管2007年公司业绩有较大幅度的提升,但是公司高层和研发部门主管都感觉研发人员积极性不高.2008年,A公司根据过往公司业绩的增长状况,制定了详细的战略计划,准备对各个部门进行新的业绩考核.虽然人力资源部采取不同的方法从组织战略分析开始,分解战略到各个部门,提取关键考核指标,制定出了相关绩效管理体系,但面对公司的软件研发部门,人力资源经理仍是一筹莫展.     

破解研发人员考核难题

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点．因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？     

营销人员的KPI考核

神州数码控股有限公司成立于2000年,由原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成,2001年6月在香港上市。它不仅是国内第一的IT产品分销商,同时也是国内最大的系统集成商和知名的全线网络产品供应商。2002年,神州数码提出向软件和服务转型;2003年,成立软件集团,主攻金融、电信、税务、电子政务等领域。神州数码自2000年成立以来,业务发展迅速,从业人员从当初的300多人,发展到如今4000多人。公司在相当长的时间内实行的是固定薪酬制度,个人报酬与业绩关系不大。这种薪酬体系虽然在公司高速发展过程中起到了稳…     

进行业务考核 强化财会职能

进行业务考核强化财会职能吴茂荣，徐焕泉针对乡镇企业机制转换后，少数企业对财会工作有所放松的现象，汪西省上饶市对所有乡（镇）、村办企业会计、出纳和村委会主管企业的会计、出纳进行全面专业知识考试和实地考核。专业知识考试，以王庆龄主编的“新编乡镇企业会计”...     

六抓六保出实效

农业银行钟祥市支行审计科紧紧围绕提高全行经济效益这个中心,以强化信贷资产质量为重点,大胆拓展内审工作思路和视野,坚持"六抓六确保",为全行再创全省农行存款、效益三连冠发挥了积极的作用。一、抓存款效益审计,确保存款真实高效增长。去年上半年,他们对本行所辖的9个处、所一季度存款情况进行了专项审计调查,共查出三个办事处虚增存款152.4万元,并作了严肃处理,从而在全行引起了较大的反响,有效地防止了基层处、所组织"水份性"存款,使弄虚作假影响银行经营效益的问题得到抑制,促进了存款业务的真实高效增长。二、抓信贷资产质量审计,确保信贷资产安全、高效营运。一是在全行进行一次新增贷款质量的全面大检查,使全行贷款的流动性、安全性、效益性有了明显提高。二是选择了10家贷款额度较大的企业     

考核激励销售人员的学问

激励只是提高了企业一时的业绩,让员工产生了短期的打工心理。要改变这种现状,需要企业给销售人员长期承诺     

神州数码营销人员的KPI考核

神州数码控股有限公司成立于2000年,由原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成,2001年6月在香港上市.     

高校核算人员考核方案探讨

随着高等教育经费投入的加大以及科研经费“放管服”的全面推开,如何通过提高财务部门的财务治理能力,进一步提高经费的使用效率以及使用质量,真正促进双一流大学的内涵式发展,是摆在高校面前的一个重要课题。提高财务治理能力,人是关键。核算作为预算执行的审核环节和决算的基础数据形成环节,作为财务部门面对师生的一线,加强核算人员队伍建设是提高财务部门财务治理能力的关键一环。通过制定科学、合理的考核方案,可以在适当增加压力的同时最大限度调动核算人员的积极性、主动性,具有重大的现实意义。     

广西:规划引领创新发展力促会计人才管理工作出实效

人才是国家发展的战略资源,习近平总书记指出,千秋基业,人才为本.要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍.会计人才是我国人才队伍的重要组成部分,是保障市场经济秩序、推动科学发展、促进社会和谐的重要力量.长期以来广西壮族自治区财政厅(以下简称广西财政厅)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕建设新时代中国特色社会主义壮美广西的目标,认真贯彻实施人才强国战略,积极适应新形势下会计人才发展要求,加快高素质、复合型、管理型、国际化会计人才培养步伐,努力打造高质量的新时代广西会计人才队伍,会计人才管理工作成效显著.     

打造面向个人的职能考核体系

<正>某粮食国有企业（以下简称“A国有企业”）自成立以来,规模不断发展壮大,管理水平不断提升,面向企业的业绩考核体系也不断得到优化和发展。然而,其面向个人的考核体系还不够健全,基础还有些薄弱,一些管理手段受困于无依据而缺少关键抓手,这些问题与该企业当前发展水平和高质量发展要求不相适应,需要企业认真思考并做出有益尝试。开展考核的意义实现组织目标需要组织行为管理的“八条圣经”告诉我们,人性不都是完善的,有一些是缺乏自觉性的,因此,组织为了实现目标价值就要开展管理和激励。传统管理方法往往重定性而轻定量,没有把定性建立在定量的基础上,以致各类评判结果更多由主观判断组成,掺杂了较多的人情、关系等因素,降低了决策的科学性和公信力。因此,提高资源分配依据的量化程度尤为重要。     

三井公司干部考核出奇招

在干部管理中,考核评定工作是最重要的,它直接关系到干部的任职和升迁。其主观性比较大,尺度不好把握。当前存在的一个突出现象是考核失真,对干部的了解不够清楚,常常被表面现象掩盖起来,比较容易出现人为偏差。从考核评估者方面看,考核容易以偏概全,“部分印象影响全体”。就评估对象     

强化管理出实效提升企业竞争力

管理是企业永恒的主题,是企业实现内涵发展的主要途径,是提升企业竞争实力的基础工作.企业管理要创新发展,必须在强化管理出实效上下功夫.只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作,才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进.