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如何才能做到一段时期内准确地识别人才呢?我们通常采用的信度和效度考核非常必要，如果再配以“观相识人”考核就能做到更加科学、合理，特别是对“创造性”特殊人才的考核，“观相识人”手段非常必要。 相似文献
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专业人才测评为凯迪公司的选才难题提供了决策依据,让企业看到了应聘者和现有管理层完整的“个人档案”。 相似文献
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诺姆四达测评咨询公司总经理苏永华博士是中国人才测评业的先锋人物,很早就开始将人才测评技术引入公务员选拔、企业人才招聘等实践应用领域,致力于推动当代人才测评业的发展。前不久,他接受了《人力资源》的采访,阐发了深刻独到的专业见解。 相似文献
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王国维在《人间词话》里谈到了做学问的三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。”此第一境。“衣带渐宽终不悔, 为伊消得人憔悴。”此第二境。“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”此第三境。由此及彼,我们不妨看看—— 相似文献
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从常州市戚墅堰区谈起江苏省常州市戚墅堰区位于常州市区东部,是常州的东大门,交通便利。但土地面积小、自然资源不足等因素一直制约着该区的发展,其中人才因素尤为明显。区委和区政府领导逐步认识到,要使"小区变大区,小区变强区",在自然资源不充足的情况下,应该大力开发人力资源。而人力资源的开发首先得从政府开始,只有政府干部的素质提升了,人力资源配置优化了,政府的工作效率提高了,才能营造出一个公众和企业都满意的生活环境和投资、发展环境。基于上述认识,从2004年开始,戚墅堰区就在公务员招聘之外,由地方财政拿出专项资金,面向大学生招聘事业编制干部。在招聘选拔过程中,区领导敢于打破现有的"部内评价制",即由组织人事部门内部的考试测评机构进行测评,改为"部外评价制",果断选择社会上的第三方测评咨询服务机构为他们提供专门服务。 相似文献
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案例分析26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经五个月了,业务做得较为出色,但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张。通过人才测评,我们发现苏先生思维敏捷,善于沟通,且考虑问题极为理智客观,是一个做事积极、果断,喜欢独立工作的人,这些特质都有助于苏先生在销售领域的工作开展。为什么还会出现要辞职的想法呢?原来,苏先生是一个非常理智的人,他极为关注事物之间的逻辑联系,却 相似文献
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当前,很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作,以便于组织做出正确的人事决策。但是,传统的人才测评既费时又费力,而且随着被测评人员数量的大幅增加,分析数据、撰写测评报告的工作量也会随之显著增加,很容易发生人为失误或疏忽,致使测评结果不准确,影响人才测评的可信度。而如果把传统的人才测评技术和先进的计算机技术,特别是计算机网络技术相结合,便可以打破地域、时间的限制,更快捷、更高效、更全面地分析和评价组织内的各类人才,而那些难题也就迎刃而解了。 相似文献