能源类大型企业的产业链整合:以京能集团为例

产业结构调整与重组兼并一直是推动国企改革的重要途径.伴随改革的深化,国有企业重组所涉及的范围不断扩大,兼并重组的规模也与日俱增.2016年7月,国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》,明确提出形成一批具有创新能力和国际竞争力的世界一流跨国公司,具体通过巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理推出一批实现.对于重组整合一批,政策鼓励煤炭、电力等产业链上下游中央企业进行重组,打造全产业链竞争优势,更好发挥协同效应.在此大背景下,北京市国资委也先后推动了京能集团和北京热力、京能集团和京煤能源的合并.京能集团明确其战略定位是:"努力打造成为行业领先、国内一流、国际知名的综合性能源集团".从京能集团的发展历程看,其产业链整合具有产融结合和产业升级的特点.     

冀中能源供给侧结构性改革实践

供给侧结构性改革的重点是推进"三去一降一补"五大任务,即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,只有微观层面即企业层面落地,供给侧结构性改革才能真正收到实效.规范、高效的财务管理和真实、相关的会计信息,有利于微观企业主体做好经营管理,提高经济效益.在供给侧结构性改革背景下,如何将财务、业务和管理有效整合,不断挖掘潜在价值、节约成本、提高核心竞争力是企业亟待解决的问题.     

破解国有科技型中小企业三项制度改革难题的思考

国企改革在党中央坚强领导下以更加昂扬的精神加大改革推动力度,其中深化国企劳动、人事、分配(三项制度)改革是提升企业活力、效率的关键环节,是国企改革需要攻坚的重要一环.对于初创科技型企业如何在成立伊始就打破传统国企体制机制的桎梏,走出三项制度改革的困境成为新的思考.     

在竞争中腾飞

在中国最大的边境城市丹东,有一户国有企业以成功的改革,引起了省、市领导和经济界权威的密切关注.它就是丹东鸭绿江啤酒有限责任公司.两年前11月18日,它首开了丹东高效益国企改革的先河.20世纪末,中国啤酒市场狼烟四起,国外品牌纷纷进军中国市场,而中国顶级啤酒企业则纷纷进行低成本扩张,竞争已到了白热化的程度.在严峻的形式下,"丹啤"公司经营者们大胆地进行了所有制的改革,企业实现了新的腾飞.     

破解大型国企薪酬改革难题

近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的"巨无霸";同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组.     

加快国有企业董事会建设的若干思考

国有企业在国民经济发展中发挥着无可替代的作用,国有企业改革是国家整个经济体制改革的中心环节,完善公司法人治理结构一直贯穿于国企改革的全过程.在国务院国资委的督导下,以国有独资公司为主体的中央企业在建立和完善董事会试点方面迈出了崭新的一步,探索了一些制度性经验,为深化国企改革奠定了基础;但同时也存在一些问题,如何辩证地认识这些问题,进一步加强董事会建设,是学术界、国企改革实践者们的一项课题.本文从实践的角度提出几点思考和建议.     

产权改革与国资流失--著名专家学者探讨产权改革问题

何伟:本次<金融街>论坛主要是讨论如何加速国企改革的问题.主题是关于国企改革中产权交易改革中的一些问题,涉及到如何深化国企改革?国企改革的难点现在侧重在哪里?这些问题应该如何解决?这都是大家非常关心的问题.下面请专家们发言.     

助力国有企业医疗混改的实践与探索——天津民生并购重组郑煤集团总医院案例浅析

发展混合所有制经济是深化国有企业改革的重要举措。随着河南省国企改革大幕的拉开,混合所有制成为这一轮国企改革试点单位"三煤一钢"的焦点。以郑煤集团公司对所属的总医院改革为例,通过引入民营医院管理企业天津民生,对总医院进行并购重组,组建平台公司,完成国有参股、民营控股的并购重组成功案例,为省管国企医疗改革,发展混合所有制,剥离企业办社会职能提供了可借鉴的有效途径。     

变革时代,HR如何成为企业决策层的战略伙伴

在人力资源经理培训班和企业咨询过程中发现,最令HR们感到困惑的是如何去高效影响和改变企业决策层。这个问题已经极大地影响了企业HR政策和策略的实施能力,HR在企业中的作用,乃至最终关系到企业的核心竞争力。变革时代,不仅仅是我们的职业HR们,也包括我们的企业经营者们已经在觉醒——人力资源是企业获得竞争优势之核心,因为与其它土地、资金、设备等有形资源相比,人力资源具有主动性、积极性和创造性的特点,一旦拥有,竞争对手更加难以模仿和复制。而且,任知识经济背景下,员工智力和创造力的贡献也将越来越大。如何吸引和保留人才,几乎成为每个组织共同的热点和难点课题。因此,经过专业卓越训练的HR们开始尝试着在企业内部行各种旨在提高员工认同度和敬业度的     

国有企业改革的重头戏——在于大力发展多元投资的股份制

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》是关于企业改革的纲领性文件，具有历史性的意义。深入学习《决定》，并化为行动纲领，在企业改革的攻坚战中争取获得突破性的胜利，基本实现2010年国企改革和发展的目标。本文专就《决定》中有关股份制的论述谈一些体会和看法，仅供企业家们参考。     

积极推进国有企业深化改革和规范改制

一、坚定不移地推进新一轮国企改革随着中央实施东北振兴战略并出台一系列支持国企改革的政策,黑龙江省把国有企业的改革作为老工业基地振兴的战略突破口,并在2003年下半年10户国有大中型企业试点取得突破的基础上,打响了新一轮国企改革的总体攻坚战。这一轮国企改革的基本特点是:(1)改革的对象是国有大中型企业。     

国企改革面临的问题及对策

自1978年以来,国有企业改革经历了二十来年的风风雨雨,在这不短不长的进程中,国企改革反反复复,曲曲折折,不时陷入僵持状态.其中,部分骨干企业充分发挥资产优势、效益优势、融资优势、人才优势、机制优势和政策优势,大胆探索,取得了一定的成绩,使我国国企改革走上顺利前进的轨道.尤其是企业转换机制,重组资产,兼并集团化、股份公司化的产生,对于促进市场体系建设,优化所有制结构,增加社会积累,培育现代企业制度等方面,发挥了不可替代的作用.但是,由于我国的企业改革还未达到预定的目标,国企改革所需的条件、环境和制度尚未完善,传统体制仍在一定程度上发挥着作用,使国有企业在改革中遇到诸多困难.本文就国企改革面临的问题及对策做一简明的阐述,以期对深化国企改革有所裨益.     

2019年国企改革回顾:四路径推进整合并购

2019年以来,国企改革进入深水区,随着国企并购重组案例增多,国企改革逐渐呈现出四条主要路径,包括强强联合的同业横向合并、产业链上下游的整合、服务产业和经济发展的专业化整合和央地重组。据记者统计,2019年以来,逾400家上市国有企业实施了并购重组。前海开源基金首席经济学家杨德龙表示,2019年国企并购重组的案例增多,主要是同行业横向或者产业链上下游的两类并购重组增加,这些并购方式有利于提高企业运行效率,形成协同效应,增强相关公司的市场竞争力。"如南北船合并,强强联合可以提高企业在国际上的竞争力,中国国电和神华集团的重组,实现了煤电一体化运营和做强做大。"     

中央企业党建工作与公司治理体系的融合路径探析

“十四五”开局,我国国有企业重组整合已成为当前改革的重点任务之一。中央企业面临的既有如何整合的问题,也存在整合以后的管理问题,在此背景下,进一步加强党建工作是中央企业顺应新阶段发展需要的有效途径,有利于深化国企改革和促进国企发展。为此,深入研究企业党建与公司治理体系融合的理论与实践体系是十分必要的,本文分析两者融合模式,探索和创新更适合企业发展需要的管理举措,解析构建科学融合机制的路径,明确党建工作的重点任务,使党建和公司治理两种管理机制相得益彰,产生协同发展的良好效果。     

乡企进国企下活两盘棋--关于云南省乡镇企业参与国有企业改革的调查

在国有企业改革中，有一批国有企业从一般性竞争领域退出；有一些资不抵债，还有一批债务沉重，经营困难，但在交通、仓储、场地、基础设施等方面有优势的企业，需要进行资产重组；这就为以非国有制企业为主体的乡镇企业提供了一个广阔的发展空间。如何抓住这一机遇，积极参与国企改革，是摆在非国有制企业，特别是乡镇企业面前的一个重要课题。自2000年以来，云南乡企局在深化产权制度改革的基础上，鼓励和支持一些产权制度明晰，效益和市场前景好，有一定规模和实力的乡镇企业(私营企业)积极参与国企改革。目前，全省已有一百多户乡镇企业…     

国企改革中政工工作与人力资源管理的融合推进

<正>一、引言为了实现推进中国特色现代企业制度的建设，攻破市场化改革的重难点，让国有企业更具生命力；同时推进企业战略化重组和专业化整合，让国有资本拥有更优的布局，2020年以来，国资央企深入推进国企改革三年行动，层层压实责任，狠抓政策落实，目前国企改革方面已经实现了战略上的重大突破。对国企而言，其思想政治建设工作是企业发展的思想优势，是重要的发展基础，是保证企业在发展过程中不走弯路的政治思想保障。因此，在新时代的背景下，十分有必要加强国企的思想政治工作建设，强化企业中政工师角色的工作，     

去行政化:国企改革新期待

2013年12月19日,国务院国资委官员亮相国新办发布会并介绍国企改革路线图.此前,12月17日,上海市发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》,打响了地方国企改革"第一枪".无论是国资委官员对未来国企改革的构想,还是来自上海的"国资国企改革20条"铿锵落地,都含有去行政化的改革内容,体现出国企改革的新期待.     

国企改革贯穿“突破”举措三年行动方案撬动更深层次混改

岁未年初,回看2019年国资国企改革的推进脉络,"突破"一词贯穿始终。政策面上,从改革国有资本授权经营体制到授权放权清单的出台,再到混改操作指引以及央企控股上市公司股权激励等文件的落地,无不为企业深化改革指明方向;具体到微观层面,从混改试点、"双百行动"持续扩围,到区域性国资国企综改试验"圈出"三地排头兵;从重点领域改革不断推进,到大体量央企重组整合好戏连台,可以看出,政策面的利好正助力国资国企改革走向更深层次。     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门,这一点毋庸置疑.但在当今的本土企业中,它的权力的源泉有多少来自其专业性,并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮.HR经理人的绩效,多数情况下是由总经理室确定的.因此,HR经理们也就天然地要依附于更高的权力.也许,这可以叫"与企业战略保持一致".但这种"一致"有时并非出于主动,抑或是一种无奈的选择?     

多元股东进入 促进企业发展

在深化国企改革的实践中,全省各级党委、政府及有关部门和广大企业,按照省委、省政府的决策部署,开拓创新,真抓实干,探索和积累了不少深化国企改革的宝贵经验,包括加强国企改革的组织领导、推进国有经济布局调整和国企战略性改组、深化国企产权制度改革、妥善调整劳动关系、国有重点骨干企业通过改革做强做大、利用外资民资改组国企、解决国有股"一股独大"、国企分离办社会和主辅分离辅业改制、国企关闭破产重组、国企党建创新和围绕深化国企改革做好思想政治工作等方方面面。认真总结推广和学习借鉴这些源于企业改革