聚焦使用期员工管理

平时说起试用期,有不少企业负责人,甚至HR,觉得试用期那么短,不会有什么问题,就算有什么问题,我把人开掉就好.反正试用期,公司随时可以和员工解除劳动合同.然而在实际工作中,或者媒体报道的案例中,都会发现,现在的试用期解除根本不是一件那么容易的事.公司在管理试用期员工时,稍有不慎,就会带来一连串的法律风险.     

不是教你耍诈——危机环境下的面试新解

面试时,已经"是老油条、老江湖"的HR们肯定不会平白无故地去问一些看上去与主题无关的问题.     

"老司机"的底气,有限有度有用——对话银科控股人力资源总监齐超宇

能力不等于价值 关键点:适者生存 记者:看过您的履历,很嫉妒您的"少年得志".要知道,在我们身边还有好多快四十岁还在做人事专员的.记得一位招聘经理向我恶狠狠地抱怨:前世杀了人,今世去招人.时髦的"人力资源"取代人事管理,高层领导"传话筒"蜕变为CEO的战略伙伴,"人力资源"如日中天之势为各行瞩目.然而,人力资源的火爆并没有给HR带来滚滚财源,而且少有HR能够突破头顶的天花板,顺利进军公司的核心决策层.曾看过一项调查,在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中,HR的薪酬位居倒数第二,仅在行政之前,明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务.而且HR的流动率高得惊人,不少企业的HRD更换频繁,这样就从源头给企业用人方面造成很大的损失.您能现身说法,为HR提供一些经验吗?     

点评二 参与企业战略规划,变被动为主动

可能在很多快速成长型企业中的HR都曾面临过本文案例中的类似挑战,充当过"救火队员"的角色.其实,在疲于奔命之余更有必要从根源上溯清问题的本质--案例中G公司出现紧急招聘的难题源于其人力资源规划不力.可以看出,由于HR部门没有真正参与企业战略规划,在整个人才扩张过程中,HR只能充当一个被动执行者的角色.     

岗位分享策略不可无条件使用

岗位分享作为缓解就业压力的重要手段,在一些国家使用得比较普遍。我国作为一个就业问题突出的发展中国家,社会上也存在要求通过岗位分享来缓解就业压力的呼声。实际上,我国一些政策、法规的制定,包括《劳动法》关于工时的规定,也考虑了这个要求。我国《劳动法》规定:国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。有专家形容我国工时制度的调整是“乘直升机”,我国的工时标准不仅比绝大多数发展中国家要高,甚至超过了     

浅析大型施工企业定额工时承包制度

为了充分调动大型施工项目部广大职工的生产积极性，提高工作效率和劳动生产率，充分体现“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，客观衡量劳动成果，真实考核工效．保障大型施工项目建设的顺利进行，各大型施工项目部结合自身的实际情况，纷纷制定了定额工时承包办法。笔者通过对这些项目定额工时承包制度的执行困难分析，结合科学管理之父泰勒的一些观点．对定额工时承包提出了一些建议，以期其他单位在执行这一制度时获得借鉴。     

"落差"是怎样产生的--影响HR企业地位的因素

绿叶对根的情意 企业发展战略和企业文化,影响HR在企业中的地位 当企业发展到一定阶段,决策层认识到需要战略管理,开始重视中期业绩以及未来目标、愿景.但是,企业往往容易忽视组织结构设计和文化创建,不能将HR战略与公司发展战略、组织机构设计和企业文化建设相匹配,最终会导致公司在关键时期败在"人"上.笔者接触到许多老板不乏鸿鹄之志,却常常事与愿违.为什么呢?这些企业正是忽视了一个最关键的问题--"战略是靠人实现的".     

把脉HR"七情"平衡

笔者半路出家步入HR行列,实属偶然.历数本企业多年来该职位名称变迁、人员更替,英雄"连续作业"难过3年关.于是,入职之初,抱着"一年熟悉、二年学习、三年稍息"之浅陋,认定此乃自然之不可抗力.现从事HR管理6个年头,当初之紧张有加,如今暮然回首之释然,颇有斩获.抛开官家客套、职场苦甜,深感自身情商之"被提高",情绪平衡能力之"被增强".     

HR行业同盟:让招聘更高效

近来,笔者发现HR圈子越来越细分,比如房地产业、生产制造业、外贸业等这些同类企业的HR常常以不同的形式聚在一起,我们姑且称之为"HR行业同盟",除了探讨专业话题外,一个独特的招聘平台也正在悄然形成.     

实行“非标准工时”更需要标准

相对标准工时而言,实行不定时工作制和综合计算工时工作制可以称为"非标准工时"(本文暂简称为"非标准工时")。我国自1995年1月1日开始实行"非标准工时"审批制度以来,积累了许多经验,形成了一套从申请、审批、执行到管理的一系列操作规范。"非标准工时"在保证企业生产经营和维护职工利益等方面贡献卓著。但在实际工作中发现,有些用     

2如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展.在企业探索运用HR外包的过程中,遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:"选择HR外包服务比选择其它外包商难多了."     

机加行业工时管理与降低成本的探讨

最大限度的降低成本，并通过降低成本来降低产品价格，维持市场竞争优势，这是企业经营管理的首要战略。维持市场竞争优势，这是企业经营管理的首要战略。要做到成本降低，就必须在管理方面对成本严格控制。在机械加工行业的生产过程中所发生的工时，是生产成本核算的重要组成部分。充分、合理地利用工时，克服工时的浪费，就能效地提高劳动生产率，降低产品成本，提高企业经济效益。笔者对生产过程中一些比较典型的，能够影响工时合理配置，从而直接影响生产成本的实例，作简要的分析，以供同行探讨。     

"三期"女员工对阵HR

忽如一夜春风来,随着国家二孩政策落地,月嫂火了,HR急了.孕期、产期、哺乳期,国家对"三期"女工的特殊劳动保护做了明文规定,但HR们也的确被各种不好拿捏的个别人、具体事"虐"得不轻.甚至有HR朋友笑称:"三期"女员工侍候不好直接"撂倒"HR!果真如此吗?面对一大拨儿的二孩妈妈加入"三期"女员工行列,这方面的案例还真是一抓一大把.     

浅析高校《大学生就业指导》

大学生就业形势曰益严峻,高校在解决"大学生就业难"问题时有着不可推卸的责任.目前,各大高校在开设<大学生就业指导>这门课程时都存在着一些突出的问题.这些问题阻碍了就业指导目标的实现.笔者针对问题提出了一些对策.     

eHR是实现全面人力资源管理的纽带

1引言 对中国企业而言,HR (Human Resource人力资源)管理的概念无疑是一种舶来品.中国企业应该怎样系统地建立与发展其人力资源管理体系,很少有机构认真研究过,更多的是一些商业机构,把为企业的HR服务当成一种短平快的商业,盲目引进管理技术,不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境,教条运用管理思想,头痛医头,脚痛医脚,治标不治本.这使得很多企业不能把HR管理放在企业整体生态环境中去系统地考虑,忽视了HR在开发上的基础工作.所以,要摆脱国内企业HR管理面临的困境,需要解决两个问题:高层管理者的意识以及专业HR管理团队的素质.     

特殊工时制，加班费怎样算?

编者按 随着我国各行业工作岗位的日益多样化,越来越多的用人单位开始尝试采用各种用工形式并存、多种工时制度并行的用工管理方法.然而,因用人单位采用新型用工形式或多种工时制度而引发的劳动争议也在不断攀升.本期"甲方乙方"栏目专家将通过典型案例,分别对非全日制用工、不定时工作制、综合计算工时工作制的特点、适用范围、法律要求、劳动争议的关键点进行深入分析,为用人单位合法、科学的用工管理献计献策.     

运用价值特征值对零部件生产人员进行业绩评价的探索

一、引入价值特征值的必要性 目前我们组织内部对生产零部件人员考核的量化依据只有"工时",从下面的三个例子中我们可以了解用工时考核员工业绩的一些情况.     

练就发现问题的火眼金睛

弹指一挥间,这本《HR经理人》版自创办以来,已经走过了整整三个年头.曾经有读者问我:"你们杂志现在已经做得够好了,到底做到什么地步你们才会感到满意?"这个问题出乎我的意料,我想说我们一直"致力于打造中国最专业、最实用的HR杂志",忽又感觉这个回答似乎有些空洞,如果换成"练就发现问题的火眼金睛,持续满足读者的渴求"似乎更能表达我们内心真实的追求.因此,沿着这样的追求,杂志也在不断努力推陈出新.     

军工科研项目工时管理体系建设研究

本文从军工科研项目的特点出发,初步构建军工单位科研项目的工时管理体系,主要针对军工科研项目的特点和GJB 9001C《质量管理体系要求》来阐述其工时管理的流程和各部门所履行的职责,指出工时管理中应注意的一些问题,充分利用信息化手段给予改进和完善,使得军工科研项目工时管理更加科学规范,流程更加简洁顺畅,工时分摊和经费使用更加合理,既符合项目监管和审计的要求,又提高项目执行的质量和效率。     

顺应变化是赢家

与2003年肆虐的"非典"相比,如今这场弥漫全球"金融危机"稍显漫长了一些.但相比之下,显然前者对酒店服务行业的影响更为直接,而后者却能给酒店服务行业带来更多改变,尤其是在HR的管理方法和策略方面.