招商证券：四招塑炼雇主品牌

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重雇主品牌的建设.在竞争激烈的人力资源市场上,企业要想吸引人才,就得摆脱平庸,树立具有自己特色的雇主品牌.当企业拥有了特色的雇主品牌,就能够降低招聘成本和员工流失成本,吸引和留住企业的核心人才,并能提高企业美誉度和生产效率……如何打造特色雇主品牌?作为百年招商局旗下的国有融资企业的招商证券股份有限公司(以下简称"招商证券")为我们提供了"以人为本"的四项攻略.     

企业如何在校园招聘中树立雇主品牌

校园招聘已成为众多企业招揽人才的一个重要渠道。鉴于部分企业缺乏长远的打算和塑造雇主品牌的意识,甚至在实际操作中还存在不少盲点乃至误区。通过三项具体策略,深入细致地解答"企业如何在校园招聘中树立雇主品牌"这一难题,不仅可以在校园招聘中很好地打造"雇主品牌",成为人才心中的"理想雇主",更可以"一举多赢",其研究价值、实用性都比较强。     

"听、说、做":巧用校园招聘为雇主品牌增色

当前,众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源,壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但许多企业在校园招聘过程中往往"就事论事",为招聘而招聘,缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业即便富有品牌意识,但操作上存有不少     

“听、说、做”：巧用校园招聘为雇主品牌增色

当前，众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源，壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”，为招聘而招聘，缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业即便富有品牌意识，但操作上存有不少盲点或误区，结果事与愿违，甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此，企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识，而且要“多管齐下”，为雇主品牌增色。     

基于雇主品牌构建的企业校园招聘管理研究

本文借助雇主品牌的理论基础,构建了基于雇主品牌建设的企业校园招聘流程框架,深入分析企业校园招聘三个阶段过程中如何通过构建雇主品牌联想、树立雇主形象以及展示雇主吸引力来构建自己的雇主品牌,从而提高校园招聘的效率和质量。     

招聘宣传活动对雇主品牌信号传递作用的分析

建立了招聘宣传活动传递雇主品牌信号的博弈模型:企业通过招聘宣传活动发出信号,告诉求职者"这是一个好的雇主",求职者根据信号产生对企业雇主品牌的感知,最终产生求职倾向。进而运用模型论证了招聘宣传活动对雇主品牌信号传递作用的存在,并讨论了这种信号传递作用存在的条件和信息不对称程度对其产生的影响。     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…     

好雇主吸引好人才

雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初,是继企业产品品牌、形象品牌之后的第三种品牌.它是以雇主为主体,核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设.近几年,随着人才竞争的加剧,雇主品牌日益受到企业的关注,成为人力资源战略的新方向.     

校园招聘,人才吸纳与品牌营销并重——中海地产校园招聘的探索与实践

随着人才竞争的日趋激烈,很多企业校园招聘活动的热度也在逐年升温、越做越大,除了引进越来越多的优秀人才外,企业在大学生群体中进行品牌营销推广成为另一重要目标。如何充分融合校园招聘的人才吸纳和品牌营销功能,如何将校园招聘打造成为组织人力资源管理的子品牌,如何在大学生心目中建立并维护企业的雇主形象成为校园招聘关注的重要话题。     

雇主品牌:企业人力资源战略的新王牌

在企业人才难找,留才不易的今天,如何将雇主品牌与企业的人力资源战略管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,值得认真讨论和解决。本文旨在通过对雇主品牌的探讨,分析国外企业先进的管理经验,并以全新的角度诠释雇佣关系,给国内企业提供有益的建议。     

雇主品牌

进入快速发展的21世纪,当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候,人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言,传统的以提高待遇为主的战略,已经不再具有以往的诱惑力。因此,如何吸引到合适的人才、如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍、如何留住核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。然而,就在感叹“人才难找,留才不易”的同时,雇主品牌却作为一个有效的策略开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工,更能培养一支敬业的…     

校园招聘:起于何时,止于何处

眼下,新的一批大学生即将开启大学生活。这些新生中,究竟有多少人可以在未来成为企业眼中合格的麾下之兵,不仅要靠学生多年的自我修炼,还要看企业HR能否在未来纷乱的校园招聘中慧眼识珠。作为企业人才的源头,校园招聘不仅是企业人才争夺的首个战场,更是企业建设良好雇主品牌的绝佳契机。从校园宣讲到筛选简历,从测评技术到人岗匹配,校园招聘曾是企业施展浑身解数的一个大舞台。     

雇主品牌打造——人力资源管理的新视角

进入快速发展的21世纪,当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候,人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言,传统的以提高待遇为主的战略,已经不是唯一的诱惑力。因此,如何吸引到合适的人才,如何拥有一支高度敬业的员工队伍,如何留住核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。然而,就在感叹“人才难找,留才不易”的同时,雇主品牌(EmployerBrand)却作为一个有效的策略开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工,更能培养一支…     

高校毕业生人才市场雇主品牌竞争力的提升

一、雇主品牌形象建设:企业猎取优秀高校毕业生的战略选择 雇主品牌(Employe's Brand)这一概念产生于20世纪的90年代初,并在近几年随着人才竞争的加剧而倍受关注.不止是在中国,在所有地区它都是一个全新的概念,是品牌的一个崭新分支.雇主品牌就是在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌.它是公司在人力资源市场上的定位,是对公司未来、现有以及己离职雇员树立的品牌形象.雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两个部分,外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象.     

雇主品牌——企业人力资源战略的新王牌

在战略日益同质化的今天,企业越来越注重品牌建设,其中雇主品牌已经成为企业的新的竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌时,它就能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率,最终使企业的各个方面都能持续健康发展。     

搭建雇主品牌的系统工程

2002年,<财富>杂志中文版从300家在华经营较为成功的大企业中,评选出20家最受人力资源经理青睐的公司.之后,Unlversum登陆中国并发布第一份雇主品牌调查报告、Hewitt举办"最佳雇主评选"、中华英才网举办"中国大学生最佳雇主人气调查"、智联招聘和CCTV联手举办"年度雇主调查".短短几年时间内,最佳雇主、雇主品牌、雇主价值、雇主品牌建设等词汇逐渐进入到人力资源招聘管理、员工关系、企业文化、公共关系等专业管理领域,受到广泛关注和深入研讨.     

雇主品牌:概念、结构、影响因素和实施效果

21世纪的竞争是人才的竞争,现代企业面临的一项重要挑战就是如何吸引和留住人才.在该背景下,雇主品牌这一概念应运而生,已成为人力资源管理实践界和学术界的一个热点.特别是近几年来,有关雇主品牌的相关实践和研究更是呈现出迅猛的发展势头.本文试图对从雇主品牌概念、结构、影响因素、影响效果、作用机制和发挥作用的边界条件方面入手,全面呈现当前雇主品牌的研究进展,并在此基础上讨论未来研究方向.     

企业人力资源雇主品牌建设刍议

<正>近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越大,同时,人才紧缺的现象也更加显著。如何在激烈的人才竞争中取得优势,已经成为企业发展中关注的重点问题。为了吸引人才,提高企业的形象,产生了一种新的人力资源战略理念,即雇主品牌。雇主品牌战略是企业为了贯彻、实施和支持总体战略与经     

企业如何利用社交招聘吸才

<正>继LinkedIn在招聘领域大获成功之后,据媒体透露,Facebook、人人网也将试水在线招聘业务,整合来自外部招聘网站的招聘信息,并且允许其他公司自由发布招聘信息。"社交+招聘"的方式越来越为更多企业所采用。数据显示,我国已有31%的雇主在采用这一方式进行人才招募。人才市场已经发生天翻地覆的变化,以往雇主"守株待兔"的方式已经不再适用。     

HR视角下的雇主品牌建设

雇主品牌理念正在逐渐被广大企业所广泛了解和重视,良好的雇主品牌能够使企业在提升美誉度、吸引目标人才的竞争中事半功倍.