浅谈企业内部控制制度

为符合美国对上市公司的要求，保证在规定时间内完成《萨班斯法案》的相关工作，同时以落实此法案要求为契机，进一步规范企业的财务制度，井通过加强内部控制，改进了公司的治理状况，今年在全公司范围内分阶段进行内部控制访谈、记录、测试、整改工作，作为分公司的财务人员，笔者幸运地参与了此项工作，本文就谈谈对内部控制工作的理解和认识。     

浅谈企业内控制度评审

在推动现代企业制度的今天，推行内控制度和开展内控制度审计的意义十分重大。本文就当前企业内控制度审计的有关问题谈些个人看法。一、当前企业内控制度存在的主要问题１．内控制度不健全。内控制度是企业管理制度的一个重要方面，如果内控制度存在缺陷，就会对企业造成极大的危害。目前，有的企业并不是对各项经济活动都进行了必要的控制，有的企业虽然从总体上建立了较全面的内控制度，但由于宣传、贯彻内部制度的措施不当，有的具体业务同样缺乏控制。例如，一个物资供应部门，对常规物资的采购计划、资金供货方、订购合同、验收入库、…     

浅谈现代企业内控制度的创新

企业内部控制的观念创新 在计划经济时代，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

浅谈企业内部控制制度

市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间,内部控制制度促进了市场经济进一步发展。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制制度是管理现代化的必然产物,是衡量现代化企业管理的重要标志。通过实践得出的结论是:得控则强,失控则弱,无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制制度。     

企业如何建立有效的内控制度

一、企业建立内部控制制度的意义 1．能够保护财产物资的安全完整。内部控制制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段,可以防止和减少财产物资被损坏,杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生;     

关于“完善企业内控制度”的思考

随着市场经济的不断深入，国有大中型企业的机制转换和我国加入WTO，原有的企业内控制度已经不能完全适应新的机制运营，现阶段不少企业的会计信息失真和从业人员违法违规现象的愈演愈烈，都反映出会计信息质量管理、货币资金管理、投资资金管理、采购结算、债权债务管理等内控制度的不完善，急需有一套与国际相接轨的内部控制制度，以提高企业的抗风险能力和竞争能力，现就如何完善企业内控制度提点想法。     

建立和完善 企业内控机制

建立科学严密的内控机制，正确处理好监控与发展的关系，是确保企业健康有序的运行和提高经济效益的可靠保证。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、会计核算制度、财务管理制度和各项综合管理制度等有关企业管理制度中，都应体现的内容。     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

我国企业内部控制制度理论起源于20世纪80年代，但到目前为止，尚未正式提出权威性的内部控制标准体系，对内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的标准体系。在我国，内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策，实施既定目标，维护资产完整，保证财务收支合法性、合规性和会计资讯真实性、正确性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。[第一段]     

浅谈企业内部控制

关于建立并维持内部控制、保证会计信息真实是企业管理当局的责任，也是内控制度的目标之一。 内部控制是否完善，对于保证会计信息质量具有重要意义。我国目前会计信息质量不高与内部控制有很大关系。为了提高会计信息质量，减少会计信息失真，迫切需要改善内部控制环境，建立健全内部控制制度。     

怎样建立完善的内控制度

我国现行《会计法》强调会计监督应当制度化,各单位应当建立、健全内部控制制度。所谓内部控制制度是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系     

浅谈建立健全企业会计内控制度

在我国企业运营的过程中,会计内部控制制度是企业众多制度中的重中之重。而我国的企业会计内控制度还存在着许多的问题,企业应该加大力度去解决其中的问题,健全会计内控制度,提高企业的经济效益。     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一，加强企业内部控制制度是企业健康成长并走向成功的关键。财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制制度规范——货币资金（试行）》（以下均简称《规范》）。与基本规范相关的实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、筹资、预算、成本费用、担保等其他9个具体规范，正在继续制订并陆续下发。本文对加强企业内部会计控制制度（以下简称“内控制度”）应做好的相关工作阐述自己的观点。[第一段]     

浅论企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竞争，只有完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有重要意义。因此企业市场竞争的成功与否，首先取决于企业财务管理与控制的好坏。     

浅谈企业内控制度的建设

企业内控制度是企业经济活动中一道安全防线，健全的内控制度能防止欺诈、舞弊，提高企业的管理水平，提高其经济效益。本文对企业建立内控制度的意义、目标、内容、监督与管理等方面进行了阐述，希望能够为企业建立科学、合理的内控制度提供有益的参考。     

建立内控制度促进企业发展

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为实现营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标而提供合理保证的过程。其具体构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。１．控制环境是构成一个单位的氛围，影响内部人员控制其他成份的基础。它包括：员工的诚实性和道德观，如有无描述可接受的商业行为、利益冲突、道德行为标准的行为准则；员工的胜任能力，如雇员是否能胜任质量管理要求；董事会或审计委员会，如董事会是否独立于管理层；管理哲学和经营方式，如管理层对人为操纵的或错误的记…     

企业内控制度存在的问题及对策

笔者按照现代内控理论，结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题，指出构建现代企业内部控制体系应从五个方面入手。     

关于企业内控制度的浅议

1995年2月26日，声名显赫，历史悠久，拥有59亿英镑总资产，创建于1763年的世界首家“商业银行-英国巴林银行”宣告破产。这个表面看似坚不可摧的庞然大物．因为内部控制制度方面出了问题。犯了“低级错误”而全军覆没。郑州亚细亚1989年5月开业。之后仅仅用短短7个月就实现销售9000万元，到了1990年则达到1．86亿元．并实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。当年的亚细亚以其在经营管理方面的创新创造了令人称奇的“亚细亚现象”。然而1998年8月15日却悄然倒闭。亚细亚集团的失败其内部控制制度的失败是主要原因之一。由此可见内部控制在公司的管理中占有重要的地位。     

企业内控浅谈

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。