医药企业如何培训经销商

<正> 经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节,我们应该十分重视经销商的管理,把经销商看作是公司的战略伙伴,加强对经销商的培训。一、经销商培训的主要内容对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度,提高其营销水准,扩大公司产品的销售,提升公司的营销业绩,建立与经销商稳定、持久的战略伙伴关系。围绕这样一个目的,公司对经销商的     

农村消费品市场营销模式分析

营销渠道是企业的无形资产,在企业营销组合战略中占有重要的地位。对中国农村消费品市场,渠道更有着举足轻重的作用。本文立足于农村市场环境和企业竞争现状,从分析营销策略要素入手,总结出农村市场存在三种最典型的营销模式即产品驱动型、推广驱动型和渠道驱动型。     

如何有效激励经销商？

在当今渠道制胜，终端为王的条件下，经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一种长期的战略合作伙伴关系，便是企业营销管理者不得不做的工作。     

合作营销 共赢的选择

在当代高度竞争的市场环境下,企业仅凭一己之力,已不足以应对快速多变的经营环境。企业走联合之路不失为明智的选择,依靠牢固的价值链条和营销网络,在市场中站稳脚跟。本文积极研究探讨了合作营销、战略联盟、制造商和零售商的合作关系,并列出了合作营销主要的几种策略选择。     

电子商务环境下的营销模式及组合

随着新经济时代信息技术和电子商务的发展,营销从理念、模式到方法都产生了一些新的变化。新经济推进着经济全球化的步伐,企业面对的市场越来越大,全球营销必将在未来进入每个企业的营销战略中。     

合作营销共赢的选择

在当代高度竞争的市场环境下,企业仅凭一己之力,已不足以应对快速多变的经营环境.企业走联合之路不失为明智的选择,依靠牢固的价值链条和营销网络,在市场中站稳脚跟.本文积极研究探讨了合作营销、战略联盟、制造商和零售商的合作关系,并列出了合作营销主要的几种策略选择.     

转型前沿模式：传统经销商生存再造四大模式

从战略上讲，传统经销商依然有很大的生存空间。找到现实的问题、探索适合自身的转型模式、并及时地朝着正确的方向前进，转型并提升自身的存在价值才是硬道理。在模式的探讨中，我们发现，无论是哪种模式，它都需要经销商尽快找到自己在供应商营销价值链条上的位置，并承担起相应的职能。     

论差异化营销战略

战略是营销战略计划的核心,而差异化战略则是营销战略的精髓.本文根据市场竞争属性、组织成长曲线等差异性驱动,为塑造现代市场营销力与企业市场竞争力,明确提出差异化的营销战略选择,并在此基础上,对于差异化战略的制定与执行略陈管见.     

如何成为经销商的“心腹”？

经销商上联上游生产厂商，下接终端零售商和最终消费者，在整个商业流通环节中居于承上启下的重要位置。企业要想赢得市场．营销人员要想取得业绩，获得回报．很关键的一点就是获得经销商的支持和配合。     

知识经济时代企业营销战略的变革

<正> 营销战略是企业一定时期内市场发展的总体设想和规划,是指导企业开拓未来市场的行动纲领,关系到企业营销的成败。自本世纪80年代以来,全球经济发生了根本变化,知识与经济—体化趋势越来越明显,知识对经济增长的贡献越来越强劲,知识资源正成为企业的重要战略资源。在此背景下,企业营销战略无论从战略观念,还是从战略目标、手段与方式上都将发生重大变革。     

浅析体验营销在企业营销战略中的创新应用

面对消费者消费行为的变化和激烈的市场竞争,企业经营环境面临着历史性的革新。在现代化营销观念影响下,营销战略创新的目的是为了能够适应不断变化和发展的市场环境。企业要获得竞争优势,在市场中占一席之地,除了不断在产品和服务上下功夫,还必须在其营销模式上不断创新。伴随着体验经济的发展,企业开创了体验营销模式的创新与实践。本文重点提出在企业中开展体验营销的产品、价格、渠道和促销策略。通过体验营销使消费者在感官、情感、思考、行动和关联上得到体验,从而更好地实现企业的营销目标,创造更多的价值。     

基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

多重阻击下的企业营销战略分析

从WTO宗旨到反倾销、反补贴和保障措施等规则,基本的营销战略思想就是主张有条件地限制标准化营销战略,并力图引导实施以国际市场细分为基础的差异化营销战略.从这个角度来考察我国企业在国内外市场上的营销行为,不论是国内市场导向型、还是产能过剩型或进口国市场导向型产品,都不存在严格意义上的市场细分要素,标准化营销战略与成本领先竞争战略始终居于主导地位.加强全球营销管理,改变千篇一律或一层不变的标准化营销战略代之以差异化营销战略,顺应企业成长从低价竞争到非价格竞争演变的客观规律,可以成为在互利共赢条件下应对多重阻击与贸易摩擦一个选择.     

试论企业市场营销战略的创新及其对策

企业市场营销战略创新具有重要意义,能更好应对市场竞争,拓宽销售渠道,提高企业影响力和竞争力。当前企业市场营销战略存在不足,为应对这些问题,今后应该结合企业实际情况,采取有效的市场营销战略创新对策,挖掘市场潜力、明确市场目标。整合营销资源．改进营销模式,并应用于网络营销．服务营销,绿色营销等方面,从而推动市场营销战略创新,更好地拓展市场,提高企业市场影响力和竞争力。     

谈市场经济条件下企业营销策略

我国社会主义的全面发展带动着市场的发展,而传统的营销理念则面临着改革的需要,许多企业已经越发注重市场、研究市场、互相夺取市场份额,所以在当前市场经济条件下,企业应当转变营销理念与营销策略,构建合理有效的营销团队,只有这样才能更好地适应市场经济这个大环境。     

市场营销发展历程研究

文章简要回顾了产品中心营销1.0时代、消费者定位营销2.0时代、价值驱动营销3.0时代企业看待市场的方式、主要营销概念、企业营销方针、价值主张、与消费者互动情况、营销策略、企业战略基础等。分析了三个营销时代营销策略存在的问题和适用的条件。希望为营销实践者和理论研究者带来启示。     

速递营销，借网卖酒

在市场的快速发展中，酒类经销企业面临着重大的困惑：传统营销模式疲态毕现，不管是深度分销，还是渠道扁平化，都面临着“中间环节费用过高”的问题，巨大的费用让企业和经销商叫苦不迭。而被大家寄予厚望的“电子商务营销模式”尚未成熟，其所面临的诚信问题、电脑普及率问题以及消费者先打款、后见到商品的成交方式，都注定“电子商务营销模式”在酒行业还有很长的路要走。     

打造过硬高效的农机营销团队

市场营销人员处于市场的最前沿，是企业直接与市场接触和直接创造价值的特定群体，营销人员素质的好坏、能力的高低，不仅直接影响着企业生产经营目标的完成和战略发展目标的实现，还直接关乎到企业整体形象。因此，建立一套科学的营销人员培训体系，对提升营销人员职业素养、评价营销人员专业能力、实现企业经营目标等都至关重要。     

知识基础论与营销能力:一个理论述评

营销能力是战略营销理论研究中的一个重要方面。营销学者们提出了基于知识的营销能力概念,分析了市场驱动型组织的市场感知能力和顾客联系能力,提出了营销能力层级模型,并通过实证研究,认为营销能力对企业的绩效具有显著影响作用,这为进一步的研究奠定了基础。     

关系营销的应用和创新

关系营销是把营销活动看成是企业与消费、供应商、经销商、竞争、政府机构及其他利益团体发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。农机市场在导入并应用关系营销策略中，不断创新获得良好的效果。