“互联网+”背景下的人力资源管理

伴随"互联网+"的兴起和发展,新技术、新模式也在逐渐影响着企业的人力资源管理。在此前提下,企业只有不断地改革创新才能更好地实现管理突破,实现企业目标。为了企业在愈发激烈的市场竞争中实现可持续发展目标,作为企业人力资源管理人员要不断革新管理方法、树立创新思维,寻找适合企业的具体发展方向。     

“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究

当前经济形势下,企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境,人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来,企业的人力资源管理大都采用战术性的管理方法,即传统型的人事管理方法。战术性人力资源将人置于严格的监督和控制之下,使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥,容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此,提高人力资源的利用程度,提高企业核心竞争力与可持续发展,实现战术性人力资源管理到战略性人力资源管理的转变就显得尤为重要。     

再议人力资源管理中的“以人为本”

在人力资源管理工作中，“以人为本”是一项十分重要的指导原则，这是由人力资源管理工作的特点所决定的。人力资源管理工作的出发点是人，其本质目标是促进入力资源发挥最大的效力。在人力资源管理中贯彻“以人为本”的原则，不仅要正确认识“以人为本”的实质要求，而且要建立行之有效的制度和措施。本文通过对于人力资源管理工作规律和“以人为本”本质的分析，结合我国人力资源管理工作的实际情况，就如何在人力资源管理工作中贯彻“以人为本”的要求，提高管理工作水平进行了研究。     

迪斯尼：织造“快乐文化”

涵盖影视动画、网络媒体、主题公园和文化用品四大业务领域的迪斯尼公司,是目前世界上规模最大的娱乐公司。之所以广受全世界消费者的追捧,与其织造的”陕乐文化”紧密相关。     

乡镇企业持续发展与人力资源管理

乡镇企业在我国经济中具有十分重要地位，但随着经济发展，乡镇企业也面临着一些新的问题，突出表现在人力资源的贫乏上。本在阐述乡镇企业人力资源管理的内容和特点基础上，提出乡镇企业人力资源管理的几点对策。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

新技术的运用与人力资源管理的发展

一、新技术的运用对人力资源管理的影响 首先是提升了人力资源管理的战略地位.长期以来,作为企业之本的人力资源管理一直游离于企业经营管理、战略管理等核心管理之外,即使是企业信息化初期的生产资源计划MRP(Manufacture Resource Plan)也亦如此.在企业竞争日趋激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高劳动生产率和企业竞争力,已经是企业管理者考虑的首要问题.基于MRP核心的企业资源计划ERP(Enterprises Resource Plan)则将人力资源纳入其中,使其功能真正扩展到了全方位企业管理的范畴,并同ERP中的财务、生产系统组成高效的、具有高度集成性的企业资源系统,通过对各种资源的有效整合,使其总产出增大.     

高职“人力资源管理”课程项目化教学研究

根据行为导向型教学法之项目教学法,指出应从高职学生、教师与实训环境三个方面做好项目化教学准备。以项目＂ITTO＂为依据,阐述＂人力资源管理＂课程的教学实践,并对以后研究进行展望。     

人力资源管理外包

能否管理和利用好人力资源，开发其最大潜力为企业服务，关系到企业能否在优胜劣汰的竞争中立于不败之地。可以这样认为，大型企业的人力资源管理水平代表了人力资源管理水平的最高境界，因为它们有规模，有大量预算，可以将企业的人力资源管理进行规模性的技术开发和新管理模式的实践。但是一个国家的人力资源管理总体水平应该由这个国家的中     

简述中国人力资源管理的演进过程

本文通过分析中国古代人本思想,指出了我国人力资源管理理论的理论渊源。并通过分析建国以来有关人事管理的发展变化,简要说明我国人力资源管理理论的发展进程。最后阐述了我国人力资源管理理论的形成过程。     

人力资源管理“七忌”

“哈佛”有句名言:只有无能的管理,没有无用的人才。要实现“人尽其才,才尽其用”,企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。     

知识经济时代的人力资源管理

<正>知识经济时代的人力资源管理是以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。我国的人力资源管理,应从以下一些机制上下功夫。     

浅析国际进程中企业人力资源管理的发展方向

随着社会进入知识经济时代,全球一体化的进程加快,中国企业的人力资源管理面临着很大的压力与困境,要从计划经济的管理模式向市场经济的管理模式跨越,对人力资源管理相对落后的我国来说,这个问题已经变得越来越突出。因此,探讨未来我国企业人力资源管理的发展方向是非常必要的。     

事业单位人力资源管理的创新发展策略

随着时代的发展和社会的进步,知识以及技术的应用已经成为了推动我国事业单位生产力最重要的两种因素,而且人力资源也会对事业单位的发展产生极大的影响。尤其是进入到了21世纪之后,我国已经全面进入了知识产权时代,要想跟上时代发展的脚步,事业单位必须对自身的人力资源管理工作进行创新。然而,现在我国事业单位的人力资源管理工作依旧有比较大缺陷和不足存在,使相关工作的展开受到了比较大的限制。鉴于这种情况,文章首先对当前我国事业单位人力资源管理工作存在的问题进行了深入分析,并以此为基础提出了几点创新发展策略。     

人力资源管理的“五点”实务

拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的关键因素。因此,做好人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。 盘点中高级人才,提高核心竞争力 20％的人群创造80％的财富,这20％就是企业的中高级人才,这部分人的消极懈怠和流失,对企业来讲将是重大的损失。因此,对中高层管理层进行盘点,认真仔细地清点目前企业中高层管理者的现状,找出问题并认真加以解决,对那些评价不好、工作态度差、观念意识落后、工作绩效低的管理者,必要时调动职     

浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制，是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡，部分高校人力资漏管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象，探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性，并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制，科学的绩效考评机制，综合的激励机制，合理的约束机制等对策。     

未来人力资源管理的五大关键

<正> 人力资源管理正日益受到国内企业的重视,但是作为被企业寄予厚望的人力资源管理者们,要想切实保证自己的公司在未来的竞争中打胜人才战、市场战,获得持续地发展,立于不败之地,就必须注意以下五个方面的"内功锤炼": 一、诱人工作环境的创造能力未来的人才竞争中,仅以高薪的职位引来人才已大大偏离人力资源管理的真正内涵,如何创造出一个利于员工不断发展、诱员工乐于奉献的工作环境,留住人才,才更被关注。据统计,刚刚迈出校门的大学生中有一半仅只打算在第一职位上待两年;而美国一家协会2000年所做的调查也显示,有60%的雇员表示准备在一年内离开现有工作单位,虽