加强建筑企业财务管理的新举措

建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格形成，工程价款结算方式、成本预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。建筑企业的财务管理牵涉多个环节。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强竞争力。     

浅议房建工程施工现场管理的优化策略

在施工过程中,对建筑施工现场强化管理,实现工程项目的规划目标,从而有组织、有安排的进行施工,可以减少工程投入资金,缩短工期,大幅度提升建筑企业的经济效益。     

浅谈优化施工项目现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.     

施工企业资金集中管理问题探讨

现阶段随着市场化程度的提高，市场要求施工企业能够有较强的资金供给能力；而施工企业普遍存在资产负债率较高，利润率较低，自有资金积累有限，外部融资困难施工企业应利用国家规范建筑市场的有利条件，采取创新资金管理观念，拓宽融资渠道，健全资金预算制度，完善资金控制机制，强化资金集中管理，加强应收账款的回收等一系列措施，提高资金管理的效果与效率。     

建筑企业财务管理存在的问题及措施

建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要地位.建筑企业具有流动、生产周期长、涉及而广等特点,在资金筹措、产品价格形成,工程价款结算方式、成本预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处.建筑企业的财务管理牵涉多个环节.强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题,找出日常生产经营中的薄弱环节,从而堵塞漏洞、降低成本费用,提升建筑企业运营水平,增强竞争力.     

建筑企业财务管理

一，建筑企业加强财务管理的作用与必要性 1建筑企业加强财务管理的作用。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题，管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

刍议土建施工现场的管理工作

随着社会经济的的稳固发展,城市建设日新月异。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。     

加强建筑装饰企业资金管理的措施

建筑装饰企业经营是通过鉴定工程合同、技术设计、工程预算、投入资金、组织施工、收工程款、工程决算、收回尾款等过程,实现企业投入资金的增值。资金贯穿于经营活动的全过程,是建筑装饰企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营的“血液”。     

探讨建筑施工企业资金管理问题

建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题,如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些都严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。     

合理低价中标存在的主要问题及其对策

合理低价中标是一种国际上通行的招投标方法．实行合理低价中标制度的意义和优点在于：该制度本身具有有利于节省投资．保证投资效益：有利于建筑行业的结构调整．实现建筑市场买卖双方的供需平衡：有利于施工企业强化内部管理．提高经营管理水平；有利于规范市场行为。遏制层层转包、挂靠、阴阳合同等不良行为：有利于公平、公正的竞争秩序的形成，有效防止国有资金项目中的腐败行为：有利于企业树立市场风险意识．推动工程保险、工程担保等相关服务性行业的发展。     

浅析当前钢贸企业内部控制中存在的问题及对策

<正>钢贸行业有着企业数量多、集中度较低、实力偏弱的特点,近几年更是面临资金不足、产业链松散等经营困境,要实现破局,就需努力扩大经营规模,从供应商手中争夺更多话语权和定价权。强化内部控制能够为企业改善经营困境提供良好的基础和条件。基于此,本文详细分析了当前钢贸企业内部控制中存在的问题,并有针对性地提出了解决对策,希望能够对钢贸领域人员提供帮助。钢贸企业的客户大多为建筑和工程类企业,所以日常运营需要大量的流转资金以便备货和仓储,因而资金回收周期长,导致企业资金占用率过高。强化内部控制能够帮助企业优化资源配置、提高资金使用效率,促进企业快速发展,     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,其发展受到极大的制约,施工企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要.本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析,阐述了解决企业资金紧张的时策,指出规范建筑市场,完善市场体系,强化资金预算管理,加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证.     

关于建筑结构安全度设计的研究

随着我国建筑行业的快速发展，建筑结构设计的标准也越来越高，建筑结构的安全度逐渐得到人们的关注。安全性直接关系着建筑的质量，影响着建筑企业的形象。结构安全性是结构防止破坏倒塌的能力，是结构工程最重要的质量指标。结构工程的安全性主要决定于结构的设计与施工水准，也与结构的正确使用（维护、检测）有关。在建筑结构设计中，要紧密联系建筑的实际状况，做好一切安全保障措施。本文结合实例，探讨了建筑结构设计时怎样确保建筑安全度。     

浅谈当前建筑企业资金管理问题

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统。而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转。当前,社会固定资产投资规模增长快,建设工程单体规模大,同时国家继续对房地产行业进行调控,建筑企业出现了一系列资金问题,如流动资金不足,工程垫资扩大化,拖欠工程款居高不下,债务支付风险等矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。由于工作的关系,近年来和一些建筑企业有许多联系,对它们的资金管理进行了分析研究,在建筑企业资金管理存在的问题分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策做一下探讨。     

解决对外工程承包企业资金问题的思考

改革开放二十多年来,我国对外工程承包取得了巨大成绩.然而,融入竞争日益激烈的国际建筑市场,面对西方大型跨国建筑企业的强大优势,我国国际工程承包企业的资金问题日益突出.本文阐述了当今国际建筑市场的特点和我国对外工程承包的现状,深刻分析了我国对外工程承包的资金问题及其产生的根源,并提出了相关对策与建议.     

浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提。营运资金管理是财务管理的重中之重，也是企业资金管理的基础。在当前我国依然有通货膨胀压力，国家仍将采取货币紧缩政策的情况下，一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出，严重影响了这些企业的生存和发展。本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题，分析其产生的原因，并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理。     

浅析企业资金管理制度建设与监督

本文从企业资金管理制度建设与监督两大方面着手，论述了企业资金管理存在的问题，并提出了在资金制度建设方面：应加强企业资金集中管理制度建设、完善资金预算管理制度建设、积极推进企业财务与业务一体化的建设；强化投资管理制度建设；在资金制度监督方面：应强化企业资金的保管与控制，重视收支监督；资金管理信息化监督等措施。     

浅谈施工企业应收账款管理

当前的建筑市场竞争日益加剧，施工企业为了承揽工程，容易造成施工企业应收账款大量存在。施工企业无法及时收回资金，又大量拖欠劳务、供货单位的款项，既虚增了企业资产，加大了企业财务风险，又严重影响企业的资金周转，加大企业资金成本，给其正常生产经营带来不利影响。因此，施工企业应加强应收账款管理，将其控制在合理范围内，本文将探讨施工企业应收账款管理相关的内容。