论企业管理的几项基本职能

随着社会经济的发展和单位组织规模的不断壮大 ,企业面临的经营环境越来越复杂 ,业务活动越来越多样化 ,管理就显得日益重要 ,越来越成为影响企业生死存亡的因素。今年 ,集团公司提出开展管理年活动 ,强调石化企业要把管理放在突出的位置。李毅中总经理明确指出２０００年集团公司的一项重要任务就是要推进整体重组改制 ,初步实现管理制度创新。要实现上述目标 ,了解和掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等诸项职能是十分必要的。一、管理的计划职能计划活动在管理的各项职能中处于领先地位 ,是管理的基本职能 ,是对未来活动的预先安排…     

浅论国有资产授权经营的必要条件

国有企业改制成公司制企业后，企业的国有资产所有权与企业法人财产权、国有资产的管理职能与经营职能必须有效分离。国家只享有国有资产的终极权力和行使对国有资产的管理职能。国有资产的经营职能则由非政府职能机构承担。一般认为，国有企业在实行公司制改组之后，其国有资产的经营职能将由两个层次的经营活动构成。第一个层次，即国家对现有国有企业的国有资产进行重新评估之后，以股本金的形式投入到改制后的公司中，形成国家股份并获取股份权益。这一部分国有资本形成公司的部分或全部法人财产。该层次的经营活动侧重于资本的实物形态…     

三级管理将改制三大中心

三级管理将改制三大中心实行两个根本性转变的核心问题是体制和机制的转变。０６６基地计划首先对基地在组织结构方面进行调整，按现代企业制度建立三大职能中心。０６６基地，即三江集团公司作为投资中心，负责资金的筹措与投放；事业部作为利润中心，对产品的研制生产进...     

国企改制后的关键问题探讨

本文对国企改制后存在的关键问题进行深刻分析后,提出了强化企业领导班子的建设、加强企业的战略管理、强化企业内部管理以及强化政府的监督职能和服务职能等四项建议.     

依靠职代会维护改制企业员工合法权益

随着石化集团公司改制分流的不断深化，改制企业的经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式发生了新的变化，劳动关系日趋复杂，维护好改制企业职工的合法权益，建立职工权益保障机制，是确保企业改制顺利推进、维护社会稳定的一个重要课题。笔者认为，其中一项根本的措施就是建立和完善职工代表大会制度，实行厂务公开，强化职工民主管理。     

重视社区文化的建设

长岭炼化公司戴静、肖永江撰文强调：远离中心城市的石化企业在改制分流过程中，必须重视加强社区文化建设。随着改制分流工作的深入进行，改制后的单位进入社区越来越多，大量社会管理、居民服务、公共事务从企业的职能中转移出来。社区经济成分、利益格局、分配方式的多样性，也带来了人们思想观念、价值取向、思维方式的多元化，原来企业文化对社区的影响会越来越小，越来越不适应新时期社区的建设要求。     

地勘单位转企改制过程中的难点及对策

文章阐述了地勘单位转企改制的现实性、必然性和紧迫性。针对改制过程中的难点，诸如股权设置、法人治理结构、企业债务负担、社会职能会离等问题，提出了相应的对策。     

70年代以来组织结构理论的发展趋势

一、70年代中期以前组织结构理论演变的基本脉络从20世纪初一直到50年代后期，在组织结构理论领域中，占支配地位的理论是古典管理理论，它的组织结构理论可以称为古典组织结构理论。它认为，所有组织都共同拥有一种最好的结构模式，这就是，通过一种层级制的高度正式安排，组织生活由统一规定的事无巨细的计划和制度来支配。泰勒、法约尔和韦伯等古典管理理论的大师们都提出了比较系统的组织结构理论，对组织机构理论作了许多开创性的研究。泰勒（FrederickW．Taylor）主张实行职能管理制，不仅要单独设置职能管理机构，还要在职能管理机…     

谈国有重点煤炭企业改制后的组织结构重组

改制后的国有重点煤炭企业,必须高度重视组织结构重组。要科学设定组织框架,明确组织职能,健全管理制度。惟此,才能促使企业高效运作。     

现代公司的管理创新

《公司法》的颁布和实施,标志着我国企业改革从此进入了制度创新的崭新阶段。然而,从目前各地进行的股份公司改制试点实践和运作情形考察,不少公司包括一些上市公司,仅仅把改制简单地看成是企业体制和财产组织形式的变化,而往往忽略了现代企业管理的变革和创新,管理思想、管理组织、管理基础、管理方法等至今仍然基本上沿用传统工厂制的陈旧模式,     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

认清企管中的计划职能性质

汽车生产是社会化大生产，企 业的生产效率不仅与技术水平有关，更与管理紧密相连。企业内部的分工与协作、组织与控制。人事与领导等动态活动，都离不开科学的管理。其重要的前提是要做好计划职能工作。计划能够为组织指明方向，协调组织的活动；计划为组织的未来预测变化，减少未来环境变化对组织的冲击；计划能够帮助企业减少重叠和浪费；计划帮助企业完成控制职能等等。所以，当前，国内汽车企业各级管理部门的管理者，特别是主管人员必须充分认识到，企业管理中计划职能具有以下四个重要性质： 一、计划的目的性 从管理角度看，各级计…     

社区思想政治工作谋“三新’’

近年来,随着国有工矿企业改革的不断深入,一大批国有工矿企业实施政策性关闭破产改制,改制后的社区作为国企改制的产物应运而生。进一步加强和完善社区管理,做好对原国有企业离退休退养人员、工伤残及抚恤等人员的服务,承载原国企部分社会职能,既是国有企业关闭破产工作的要求,也是促进社会和谐发展的迫切需要。社区的发展,在某种程度上就是“创新社会管理”的过程。加强和创新社会管理,完善社区服务体系,     

企业自主研发要走创新之路

苏州电力电容器有限公司是2003年在国营苏外I电力电容器厂基础上整体改制的企业，是苏州市最大的、也是唯一保留着民政福利社会职能的企业。公司已有五十多年厂史，长期缺乏投入，基础设施、生产规模、产品质量和行业地位都跟不上社会的发展。改制后，企业焕发了青春和活力，特别是走自主创新之路，发展更是突飞猛进。     

企业激励机制研究

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多著名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，才使自己历经数十年、甚至百年风雨而长盛不衰。     

探析“股而不灵”

目前，不少地方以股份制、股份合作制为主要形式的国有（集体）中、小型企业改革正处于胶着状态，没有出现“一股就灵”的预期效果。为此，有必要就有关股份制、股份合作制改革中一些问题作点甄别，以图去仅存瑜。“股而不灵”的主要成因股份制作为现代企业的一种组织形式，股份合作制作为社会主义经济中集体经济的一种新的组织形式，可以成为极大促进生产力发展的公有制实现形式是无庸置疑的。但有些企业改制后未能摆脱困境反而引发出一些新的问题，这与理论支持不足、政策配套乏力、企业员工法制意识、民主意识淡薄，以及政府管理部门职能…     

对解决国企改制存在问题的探索

文章主要对国企改制过程中需要关注的问题进行了分析，从更新理念、规范产权交易、强化企业内部管理，以及加强政府服务职能等方面，提山了相应的对策建议。     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

在组织管理方面，泰罗制定了三项管理方法：第一，把计划职能和执行职能分开。计划部门的主要任务是：（１）进行调查研究。（２）根据调查研究的结果制定出科学的定额和标准化的操作方法、工具。（３）拟订计划，发布指示和命令。（４）对“标准”和“实际情况”进行比较，以便进行有效的控制。现场的工人和工头，则从事执行的职能，不能自行改变操作方法。泰罗认为，在科学管理制度下，与其说工人是企业管理部门的仆人，不如说企业管理部门是工人的仆人。第二，实行职能工长制。为了提高工效，泰罗主张实行职能工长制，这样就把计划职能从…     

回家的感觉真好——天津石化改制企业党建工作掠影

<正>上到管理层,下到普通一线党员,改制企业员工对党组织关系转入天津石化管理显得异常兴奋,说:"回家的感觉真好!"2014年上半年,按照天津滨海新区机构改革和职能调整的统一安排,新区区委在充分征求天津石化和改制单位意见后,决定将16家改制企业党组织关系转入天津石化。改制企业作为大家庭成员,自觉践行"一家人一条心、一个目标一股劲"的"大天津石化"理念,努力实现资源共享、优势互补,形成互利共赢、共同发展的良好局面。     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。