约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.     

浅谈如何加强公路施工的成本管理

随着社会和经济的发展，公路建设的投资需要进一步加大，这是公路业所面临的良好机遇。但同时，公路施工所需要的水泥、钢材等原材料的价格越来越高，促使公路的施工成本变得越来越大，如何缩减成本是在公路施工中亟需解决的问题。在本文中，我们首先就公路施工成本管理中存在的一些问题做一个简要的分析，然后针对这些问题对于如何加强公路施工的成本管理提出一些可行性的建议。     

国际工程公路项目施工成本控制研究——以玻利维亚项目为例

能否实现既定收益目标是检验项目经营成败的首要标准。对国际工程公路项目来说,市场竞争日趋激烈,行业利润水平普遍较低,如何有效控制项目施工成本是项目管理的重中之重。文章以玻利维亚两个公路项目为例,采用层次分析法分析影响国际工程公路项目施工成本的关键因素。研究结果表明,国际工程公路项目施工成本影响最大的因素分别为机械费、合同变更和材料费。加大对上述因素的管理力度,可以有效提高项目的实际效益。     

工程项目成本控制的探讨

施工企业的成本中心关注的是项目工程成本．这是施工企业成本管理的立足点和着手点。随着施工企业工程项目法管理的日臻成熟与完善,原有的项目成本管理方法中一些好的做法．正逐渐在迅猛发展的市场经济实践中显得弊端重重．思索与研讨项目工程成本管理中存在的不足．建立和实施新的有效的项目工程成本管理控制方法．已是当今顺应和推进工程项目法施工管理的必要之举。     

公路施工项目在投标阶段的投标成本测算

成本测算是有效降低公路施工成本的重点内容。其主要目的是在保障公路施工项目整体质量的前提下,合理计算项目建设施工成本,为企业减少不必要的成本资金浪费,提供科学、合理的施工成本资金需求标准,便于企业明确各项施工环节可能需要的支出。鉴于此,本文探讨了公路施工项目在投标阶段的投标成本测算问题。     

如何抓好公路工程的成本管理

公路工程成本是反映公路部门经济活动的一个重要的经济指标。公路部门在公路建设和经营活动中，各种材料消耗的多少，工程质量的优劣，劳动生产率和机械设备利用率的高低，资金运用的效果如何，工期的长短，最终都会通过成本直接或间接地反映出来。因此，加强对公路工程施工的经营管理，充分合理地使用人力、物力和财力，按照正确的途径，努力降低工程成本，节约开支，是公路部门的一项重要任务。下面就从管理方面谈谈如何降低工程成本。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,[第一段]     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

对房地产现场的施工管理探讨

房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项是管理控制的主要素。本文就对房地产项目的现场施工管理进行了分析。一、房地产项目工程管理的内涵房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,也是房地产开发的一个重要环节,如何使工程管理跃上一个新的台阶是开发商的主要问题。质量是项目工程管理的核心,从准备施工到交付使用,每一个环节都要强调把握并加以严格执行。因为事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响。     

浅谈如何加强公路工程施工质量管理

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和时代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

如何做好公路工程机械的管理与养护工作

随着经济的突飞猛进,城市化进程的推进,我国公路建设得到了迅速发展,公路工程机械在公路建设施工中担任着非常重要的角色。由于公路工程机械施工环境较恶劣,而且施工强度高工程磨损严重,极易产生故障,一旦发生故障则会影响工程进度和质量,增加工程成本。因此,要加强对公路工程机械的管理及养护。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。