浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

集团管理模式下县级供电公司财务管理

基于集团管理模式的供电公司财务管理模式的构建,是推进电力体制改革的重要措施。文章以县级供电企业财务管理模式的现状作为分析的切入点,分析发现在构建集团管理模式的过程中,电网设施陈旧的问题、县级电力公司资产结构的不良问题和资产债务机构不良等问题是县级供电公司存在的主要问题,基于此提出作为集团管理模式下的分公司,县级供电公司需要对财务会计机制、财务控制管理体系和县级公司自身与上级公司之间的财务关系进行完善。     

供电企业推进财务集约化管理探讨

近年来供电企业致力于推进财务集约化管理。“集约化”管理理念的引入，对于供电企业提高财务管理水平具有重要意义。本文从管理理念的转变、推进的重点以及财务与业务的融合等角度对供电企业如何推进财务集约化管理进行了探讨。     

代运行农村电网资产管理问题探究

"代运行农村电网资产"是由国家投资建设,产权归国家所有,但实物资产处于各代管县级供电企业供电区域、由各代管县级供电企业实际使用的电力资产。其形成是自1998年起,国家启动实施电网"两改一同价"(改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡同网     

供电公司成本管理探讨

本文主要采用理论与实际相结合的方法,对供电公司在财务集约化的深化应用过程中如何将预算管理与成本控制相结合、业务预算与财务预算相结合等成本费用控制精细化管理方法进行探讨,以此提高公司资金使用效率,优化资源配置,提高企业经济效益。     

浅谈县级供电企业创效式绩效管理

随着电力体制改革的进一步深化,传统的电力企业的绩效管理模式,已经不能全面满足当前供电企业的发展需求。县级供电企业作为电网企业的基础,加强对其实施创效式的绩效管理改革具有十分现实而重要的意义。文章主要就县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标进行分析,然后对创效式绩效管理的现状以及管理系统详细分析,最后结合实际探究县级供电企业创效式绩效管理的优化策略。     

防范县级供电企业财务风险的思考

随着电力体制改革的不断深入，县级供电企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险也随之加大。本文详细的讲解了县级供电企业财务风险的现状与对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

财务集约化管理之我见——以供电企业为例

财务集约化管理是国家电网公司“三集五大”体系的重要组成部分,是企业财务管理自身健康发展的需要.本文就当前供电企业对财务集约化的目标和要求,分析了供电企业如何进一步提升财务集约化管理水平.     

丽水电业局

浙江丽水电业局成立于1981年4月，是国家电网公司下属大型供电企业，隶属于浙江省电力公司。目前下辖省属企业莲都供电局，并受浙江省电力公司委托对青田、景宁、云和、龙泉、遂昌、缙云、庆元、松阳等八县（市）电力（供电）局实行代管，承担着为丽水地方经济发展和人民生活提供可靠优质电力保障的重要责任。[第一段]     

论供电企业财务内控管理存在的问题及财务管理流程规范措施

近年来，电力企业的投入资产逐年加大，国家与社会舆论及媒体对电力行业的经营管理的监管力度也在加强，在强大的内外监管的环境下，电力企业也应加强在自身的建设与管理上的提高，尤其是在当今的信息化和财务的集约化快速发展的时期，做为电力行业中的龙头老大的供电企业更要做好经营管理中的风险控制，建立内控的机制，特别是把握好财务内控的管理和规范好财务管理流程，对提升供电企业的经营效益，创造更多的社会效益都起着积极的推动作用。本文简单地分析了供电企业的财务内控管理中出现的问题，对建立财务管理流程规范的措施阐明了自己的观点。     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。     

加强基层烟草商业财务管理的探讨

烟草行业自2005年取消县级烟草公司法人资格，确立市（州）级烟草公司市场经营主体地位以来，通过清产核资，做实了公司资产。通过资产的上划和下投，理顺了产权关系。通过不断改革和创新，增强了市（州）级公司的整体实力。但随着市级烟草商业效益的不断增长，也显现出财务管理中存在的不足。本文分析了加强市级烟草商业财务管理工作的方法，旨在提高基层烟草商业的财务管理水平，提升市级烟草商业的整体竞争力。     

加快电网建设 实现科技进步

近年来,五莲县电力公司大力弘扬“追求卓越,服务真诚”的企业精神,抢抓机遇,加快发展,不断实现科技创新、管理创新和体制创新,深化农电体制改革,使公司的综合素质和管理水平都得到了很大提高,两个文明建设得以协调发展。公司连续７年保持省级文明单位称号,并先后获得市级优秀政工企业、电力“三为”服务部级达标单位、县级调度自动化达标单位、全国农村电气化县、全省节电先进县和全省设备管理先进集体、山东省一流管理县供电企业等荣誉称号。今年４月份,公司连续第三年被评为山东电力先进县供电企业。近日,公司又被国家电力公司…     

天津市东丽供电分公司

天津市东丽供电分公司成立于1995年8月，隶属于天津市电力公司，担负着天津市东丽区三镇五街一乡114个行政村供电网络的运行维护、电力销售管理和服务。供电面积为477．34平方千米，共有电力客户121878户，其中一户一表117804户；2005年的售电量31．38亿千瓦时，资产总值达5．12亿元：多种经营产值完成9913万元，实际利润完成516万元。     

浅谈推行财务集约化管理模式应关注的几个重要问题

财务集约化管理是一种适应于现代大型集团企业的科学、有效、先进的管理模式，它将集团内部的人力、物力、财力和管理等各项生产资料进行有效组合和优化配置，发挥最大资源效应，并以高效、节约为价值取向，有效降低成本费用，提高经济效益。笔者通过电网企业稳步推进财务集约化管理的实践，结合企业实际情况，浅薄阐述推行财务集约化管理模式应当重点关注的的几个问题，与大家共同学习和研究，以提高财务集约化管理的实用性和实效性。     

不忘初心 砥砺前行 “党建+”打造责任央企新形象——国网浙江慈溪市供电有限公司

正多年来,国网浙江慈溪市供电有限公司把党建引领、以德育企作为企业发展的铸魂之举,在生产、安全、服务中用党建领导一切,突出先进典型的示范引领作用,先后获得全国电力行业用户满意服务单位、浙江省先进基层党组织、浙江省文明单位、全国"安康杯"竞赛先进单位等多项荣誉,公司同业对标综合评定连续六年获浙江省电力公司县级公司标杆单位。     

持续深化“三集五大”建设 优化人力资源管理

正"三集五大"体系是国家电网公司在"两个一流"愿景指导下的重大战略部署,是立足央企责任的自觉行动。"三集五大"就是:在管理发展方式上推进以集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设,积极推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"五大体系建设[1]。彭水供电公司以重庆市电力公司推进五大体系建设为契机,加快建设"重庆市电力公司县一流供电公司"。为此需要有人才支撑。     

县级供电企业财务管理的思考

随着农电化体制改革的深入,县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷,导致一些县级供电企业负债率居高,亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。     

县级供电企业降低资产负债率探讨——以LD公司为例

县级供电企业由于电网建设前期投入资金巨大,后期维护成本又高,成本利润率较低等原因资产负债率一直居高不下。文章以LD公司为例,以县级供电企业资产负债现状分析为切入点,提出增加注册资本、接受用户资产、降损增效,加强资金管理等改进措施,充分利用农网改造资金,降低资产负债率,提高融资和管理能力,保障企业健康可持续发展。     

关于农村信用社现行管理体制的几点思考

按照2003年深化农村信用社体制改革要求，我国大部分省份的农村信用社实行的是省联社管理下的县级统一法人模式。随着改革的深入，资产质量好、内控管理健全、经营效益好的县级联社开始组建农村合作银行和农村商业银行，但是统一法人体制下的县级联社职能模糊，产权仍不清晰、公司治理结构不完善，尚未达到现代金融企业的要求。，只有改制为商业银行才能从根本上解决农村信用社目前存在的问题。农村信用社改制有三种模式可选择：一种是以县级联社为单位，改制为社区型农村商业银行，这是目前的普遍选择；第二种是以办事处、市联社为单位成商业银行；第三种是依托现有的全省性网络系统和管理优势成立省级农村商业银行，这种模式目前虽受政策所限，但也有其独特优势。