企业成本控制与成本管理的有效方法分析

随着社会主义市场经济的不断深入发展,国家经济现代化水平逐步提高,在这一发展趋势下,越来越多的企业随之产生,不仅为市场经济的发展注入了一定的活力,更是加剧了同行业之间的竞争力,只有从企业内部出发,注重企业内部管理和成本控制,才能为企业的生存和发展提供保障。鉴于此,文章着重分析研究了当前企业成本控制和管理之间的关系,并对企业良好运用企业成本控制和管理提出了几点建议,旨在为我国企业的良性发展献力献策。     

论施工企业成本管理

随着我国经济社会的持续健康发展,施工企业的发展也进入了一个空前繁盛时期,但是随之而来的是越来越激烈的竞争。文章详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上提出了完善建筑施工企业成本管理的对策,以期有助于施工企业提高市场竞争力。     

浅谈施工企业成本控制工作的强化

成本控制是企业成功的关键所在,这对于资金需求量巨大的施工企业而言更是如此。在这种背景下,文章从塑造低成本施工思路、重视采购视角的施工成本控制、强化施工环节的成本控制三个视角出发,探讨了施工企业成本控制工作的强化措施。     

浅析施工企业加强项目成本管理的方法

随着市场经济的发展,企业成本管理水平的高低对企业的经济效益与发展有着重要的影响。施工企业在项目管理中的各个方面都要树立成本管理的战略思想。财务部门要通过各种方法把成本管理工作真正落到实处,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

浅谈电力施工企业成本管理

在市场经济发展的今天,经济环境发生了剧变,随着技术的不断改进,信息技术的发展,企业需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

关于施工企业成本管理的思考

针对当今施工企业成本管理过程中存在的问题,提出关于解决成本管理问题的对策。     

论施工企业成本管理与控制

无论在何种经济条件下,成本管理和控制都是企业抵抗外界经济环境变化、提高整体竞争力、生存和发展的根本途径。本文通过阐述目前施工企业成本管理与控制存在的现状及问题,提出了新形势下施工企业成本管理与控制的基本原则及具体措施。     

施工企业项目成本管理的现状与对策

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在保质和按期完工的基础上,有效地控制成本。谁的成本低,谁就能获得较多的利润,也就具有了在市场竞争的优势。施工企业最重视的是如何用最低的成本完成一项高质量,高水平的项目,获取更大的利润,然而在实施过程中出现了许多问题,本文针对施工项目成本管理的特点、现状、过程以及有效的对策进行了深刻的探讨。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法

要想增大和扩展企业的利润度必须要做到控制成本和加强管理制度,只有如此才能实现企业效益最大化,使企业更加强大,也是企业在竞争中必不可少的因素,是增强企业竞争力的强有效的手段之一。基于此,本文主要对新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法进行了探讨。     

浅谈公路施工企业的工程成本管理

本文针对公路施工领域竞争日趋激烈的现实，讨论了公路施工企业成本控制的主要方面、内容和方法，以促使企业加强工程成本控制，获取最大利益。     

浅谈施工企业工程预算与成本管理

在建筑施工日益激烈的今天和将来,成本管理将会成为企业竞争和生存的法宝,决定企业的生死和成败。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。本文对如何加强施工企业工程预算与成本管理进行探讨,结合工程预算工作的内容提出成本控制措施。     

浅谈路桥施工企业项目成本管理

文章分析了路桥施工企业项目管理中普遍存在的管理滞后、成本控制不严等弊端，有针对性的提出改进方案：一个前提；两个关键；三个体系；四项措施等。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间已经进入了微利时代，如何有效的对施工企业项目成本进行有效控制呢？笔者结合自己的工作，对强化施工企业项目成本管理提了几点自己的看法。     

浅谈施工企业的成本管理

本文论述了施工企业及项目成本管理的实施环节,根据施工行业的特点,提出加强企业的成本控制与管理,扩大项目成本核算的范围,充分发挥责任成本在项目成本核算与管理中的积极作用.     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。