对煤炭企业供应物流系统构建的思考

本文主要阐述煤炭企业供应物流的存在的主要问题，借鉴现代化企业物流系统构建的一般思路，提出了煤炭企业供应物流信息系统的基本构成，为构建煤炭企业供应物流的提供些许思路。     

浅议煤炭企业物流的属性和特点

近些年，随着国家大型煤炭基地建设和矿区资源整合、能源大企业集团政策的实施，省域性和跨地域性的煤炭企业集团加快发展，煤矿物资供应工作的集中度在不断提高，流动性在逐渐加大，甚至出现少数中小煤炭企业借助大型煤炭企业物资供应优势满足自身需求的现象。因此，对于煤炭企业尤其是大型煤炭企业物资供应工作在保证自身煤炭生产与安全需要的同时，正面临着一个新的课题，即：煤炭企业物流是否要转为物流企业。在煤炭企业多年产能连续提高，煤矿物资需求量日益增大的情况下，“转向”问题El显突出。     

浅析企改背景下煤炭企业的管理现状和改善措施

本文基于企业改制背景下，对于煤炭企业的管理现状进行了阐述，总结出当前的煤炭企业管理过程中，存在着物流管理、固定资产管理、安全管理等方面的问题，并就这些问题提出了具体的应对策略。     

煤炭企业物流成本的控制对策研究

煤炭工业一直是我国工业体系中基础性能源工业，同时也是其他工业部门的食粮。但近年来，随着我国经济不断进步与发展，煤炭市场也随之出现了一系列的变化，要增强煤炭企业的综合竞争力，提升增加经济效益，对物流成本进行有效控制已成为关键步骤。本文对当前煤炭企业物流成本进行分析，指出我国现煤炭企业物流成本控制中的不足之处，并提及一些有效的改进措施。     

基于低碳经济的煤炭企业物流成本控制与途径

低碳经济是当前经济发展的总体趋势，是实现经济发展与环境保护双赢的战略选择，是响应国家“节能减排”政策的重要体现。煤炭作为我国重要能源，在对经济发展做出贡献同时，其对环境影响程度不可小视。本文从低碳经济与煤炭企业物流成本关系角度出发，分析我国煤炭企业物流成本控制存在的问题，提出基于低碳经济背景下降低煤炭企业物流成本策略选择。     

浅析煤炭企业人力资源存在问题及管理对策

笔者通过煤炭企业人力资源现状分析，结合煤炭企业生产特点，着重分析了煤炭企业的人力资源管理，结合自身实际解决存在的问题，在深化人力资源的开发与管理上，重视人才，使企业持续健康发展。     

浅谈煤炭企业成本有效管理

随着经济发展，煤炭资源成为越来越重要的生产物资。煤炭企业如何做好成本管理工作是当前非常重要的问题。本文根据笔者工作经验，从企业成本的可控性出发，探讨煤炭企业的全面成本管理，期望可以带动煤炭企业可以开展成本的有效管理。     

煤炭辅助生产企业的创新成本管理分析

成本管理是一项复杂而系统的工程，是煤炭企业的经营管理的重点。本文通过了解煤炭企业经济运行的特点，煤炭企业成本管理中遇到的问题，以及如何加强煤炭成本管理的途径。煤炭企业以创造本企业经济效益为目的，建立成本管理的目标，推进成本管理创新，实现降低成本，创造利润。     

浅议煤炭企业的财务风险与防范对策

本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发，分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略，最后得出：我国煤炭企业在以后的财务工作中，必须根据自身企业特点，完善财务风险防范措施，有效的提升财务管理能力，促进企业的可持续发展。     

对提高煤炭企业内部控制有效性的对策思考

企业的竞争就是管理的竞争，而内部控制有效性可以极大促进企业管理水平的提升。本文结合煤炭企业内部控制中存在的主要问题，对如何提高煤炭企业内部控制有效性进行了对策思考。     

成品油区域物流配送运行机制研究

成品油物流运行机制的改善可以给企业带来十分可观的效益．本文根据成品油特点，针对中国石油天然气股份有限公司华中地区物流管理现状，对现有机构的优劣式进行了分析，建立了华中区域物流配送整体优化体系，提出了实施后的组织机构，并进一步探讨了优化后给企业带来的优势。     

民营企业进入物流市场的机会分析

作为我国物流市场的主力军，中小民营企业存在着规模小、资金不足、人才匮乏等一系列问题。但是，我国物流市场的集中程度不高，最佳经营规模范围较大，大中小规模的企业可以针对不同的目标市场共存竞争；同时，自2004年以来，国家出台的鼓励我国物流业和非公有制经济发展的相关文件，为中小民营物流企业的发展创造了良好的政策环境；目前我国的国情和物流产业发展的阶段特点都有利于中小民营物流企业的成长；     

基于服务品牌细分法的烟草物流服务探讨

服务是烟草企业的立身之本，也是提升企业核心竞争力的根本途径。服务品牌不仅可以提高烟草企业的社会形象，还可以提高零售终端的终身价值。本研究从服务品牌细分法思路入手，结合烟草行业的特点，利用文献分析法和定性与定量分析结合的方法，着重探讨烟草物流服务的零售客户服务细分的方法步骤，进而以重庆烟草物流“三诚”服务模式为例，实现对...     

加快电子商务在物资供应企业中的应用

本文分析了国有煤炭企业物资供应管理的缺陷，提出了基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念，对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有现实意义。     

新时期如何做好煤炭企业女工工作

在煤炭企业女工不占有很大的比重，这是行业的特点所决定的，但并不是说女工的作用在煤炭行业里面是无足轻重的．女工工作的好坏也是企业的精神文明建设的一项指标，女工的支持是一线矿工生产的有力支持，女工工作做得好，不但可以提高煤炭企业的工作效率和凝聚力，更重要的是它还会在煤矿的安全宣传及和谐稳定等工作中发挥作用。     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

新形势下煤炭企业信访工作现状分析与对策

企业信访工作是企业思想政治工作的一部分，也是党密切联系群众、洞察民情、倾听呼声、协调关系、解决矛盾的一条重要渠道。当前，随着煤炭企业经济效益的逐步好转，各项改革任务的不断深入，各类矛盾逐步显现，可以说，煤炭企业信访稳定工作已经进入了新的活跃期和敏感期。     

现金流量折现法在煤炭企业价值评估中的应用

本文是在有关企业价值评估的经典理论——现金流量折现法的基础上。深入分析该评估方法的特点和适用条件，结合煤炭行业独有的特点，揭示用目前评估方法评价煤炭企业价值存在的问题，提出切实可行的改进意见，为该行业价值评估实践提供借鉴作用，以便更准确地对煤炭企业进行价值评估．     

供应链集成环境下的企业物流管理

随着信息技术的发展，企业在物流管理中也要以信息化发展为支撑。在供应链集成环境下进行物流管理，就是以供应链集成思想为指导，在企业物流活动的各个环节，通过有效的管理方式，在现代信息技术的基础上，即成为一体化的企业物流活动。本文分析了企业物流管理的定义和构成，并探讨了供应链集成环境下的企业物流管理特点，接着分析了集成供应链环境下的物流系统重构。     

企业物流信息化的重要性

一、企业物藏信息化趋势 20世纪50年代以前，青海的物流活动基本上以传统的方式进行，物流的巨大潜力未被有效发掘。进入20年代后期，企业物流信息化成为企业物流发展的必然。根据物流理念的创新以及信息技术的发展阶段，可以将企业物流信息化的进程分为四个阶段。