提高工程项目资金预算与控制管理对策建议

当前，施工企业在工程项目资金预算管理存在一些问题，笔者就当前存在难点，结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算与控制管理，提出了自己一些建议。     

施工项目资金使用计划的编制和应用

施工阶段资金使用计划的编制与控制在整个工程造价管理中处于重要而独特的地位,能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失,减少了盲目性,使现有资金充分发挥作用。     

提高工程项目造价管理实效性的若干思考

工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于工程项目建设的全过程之中。强化工程项目造价管理不仅有利于降低工程成本，获取工程项目效益最大化，而且有利于提升施工企业核心竞争力，提高施工企业项目管理水平。基于此点，本文从立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等五个阶段入手，对提高工程项目造价管理实效性的措施进行浅谈。     

浅谈工程项目施工阶段造价控制

工程造价是指工程项目的建设成本,即完成一个工程项目所需费用的总和。在施工阶段合理有效地控制工程造价,能使一定的资金创造出更多、更大的经济效益。本文针对施工阶段工程造价的特点,对施工合同、施工方案、材料的质量和价格、设计变更、现场签证等进行严格管理,以期实现有效控制工程造价,从而提高投资效益。     

建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施

建筑企业想要在保证工程质量基础上提高自身经济效益,就需要做好自身资金管理工作,以便能够减少工程项目的建设成本,提高自身竞争力。文章主要明确了建筑施工企业做好资金管理的重要性,对当前资金管理存在资金管理意识淡薄、资金运动监督管理乏力等问题进行分析,并提出相应的解决措施,以供相关施工企业参考。     

工程监理对工程造价的动态管理与控制探讨

工程施工阶段是投资建设阶段进入实体工程象征,尤其是对于一些规模较大的建筑工程项目,在该阶段实施扩张的可能性较大,对于工程造价的合理控制也是这一阶段首先需要解决的问题。工程监理人员在该阶段所起到的作用重大,需要对这一阶段的工程造价实施动态管理和控制,确保工程项目投资目标实现的最大化。监理人员在该阶段的造价控制可以通过建立监理制的方式进行控制,主要以国家政策和相关技术规范作为建设依据,对工程设计过程以及施工过程的投资状况和资金运营状况进行跟踪控制,从而确保工程建设目标的实现。本文就工程监理对工程造价动态管理现状进行分析,进一步探讨加强工程造价动态管理和控制的主要对策。     

工程造价控制与管理探讨

本文对工程项目投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段的工程造价控制与管理进行了探讨。     

工程建设项目投资控制的主要途径

所谓工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理地使用人、财、物力取得较好的投资效益和社会效益。工程建设项目投资控制是建设经济的重要工作之一，对国家的经济发展起着举足轻重的作用。长期以来，工程建设项目投资“三包”现象普遍存在，严重影响着工程项目的投资管理工作，造成国家建设资金的浪费，现就工程建设项目各阶段投资控制的主要途径谈几点看法。以设计阶段为…     

施工准备阶段监理质量控制要点分析

随着工程建设市场的逐步规范，建设监理在工程建设中的作用越来越重要，当前建设监理的主要内容是施工阶段的质量监理，而施工准备阶段的质量控制属于事前控制，如事前的质量控制工作做得充分，不仅是工程项目施工的良好开端，而且会为整个工程项目质量的形成创造极为有利的条件。     

如何减少施工中的浪费

在任何工程的施工过程中,稍有疏忽,都会有大量资金的浪费,给国家和人民造成极大损失,工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理,现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

对施工企业资金管理和控制的思考

资金管理是企业财务管理的核心内容,对于提高企业管理水平具有非常重要的意义,施工企业应当加强对资金的管理和控制,提高企业营利能力及市场竞争力。文章以对施工企业资金管理和控制概述的分析为基础,指出当前施工企业资金管理普遍存在的问题,并提出几点改进的建议,供决策者借鉴。     

探讨建筑工程造价的全过程管理

建筑工程造价控制贯穿于工程项目的全过程,本文提出在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段及后评估造价控制的重点及方法,并对建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革加以阐述,与大家共同探讨。     

农村公路建设管理机制的探讨

目前农村公路建设突飞猛进，在公路建设工程中显露出许多弊端，其管理机制有待进一步改善、创新。本文从公路规划设计、施工工程管理、资金管理、公路养护、路政管理等方面对农村公路建设管理机制作初步探讨。     

浅析工程项目施工管理策划与实施

笔者从自己的实践经验出发，对工程项目施工管理策划以及施工管理阶段需要注意的地方进行分析和探讨。     

基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考

工程造价控制是指运用一定的科学方法和经济管理等手段,合理分配和使用人力、物力和财力,达到节省建设资金、提高投资效益为目的的经济活动。而工程造价控制需贯穿建设工程的各个阶段。本文以实际工程为例,从建筑工程投资决策阶段、设计阶段、工程招投阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等不同阶段出发,基于BIM技术对项目工程造价全过程的有效控制与管理措施进行了较为详细的阐述。     

工程项目造价控制与管理探析

本文从工程建设的各个阶段探讨了对工程项目造价的控制与管理.在决策阶段首先要对工程造价进行全面系统的技术经济分析论证;实行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效途径;做好工程招投标阶段的造价控制与管理;严格审查施工组织方案和严格工程变更管理是施工阶段控制造价的关键;竣工结算要严格审核.     

电网工程的造价管理有效控制

电网工程造价通常指电网工程建设项目的建造价格。一个电网工程项目的建成,要消耗大量的人力、物力和资金。合理确定和控制工程造价,是电网工程项目建设的需要,也是提高投资效益的需要。电网工程造价管理是工程项目管理的一部分,是为工程项目管理服务的,文章主要探讨了电网工程造价的有效控制方法。     

工程项目施工阶段的内部会计控制

近年来，由于缺乏良好的工程项目内部会计控制，目前我国基本建设中存在着诸多问题，鉴于此，本文对我国工程项目施工阶段的内部会计控制进行了探讨。     

施工阶段工程造价管理的对策研究

建设项目造价管理的影响因素很多，贯穿于建设项目的整个过程。施工阶段是建筑产品形成的过程。是工程建设资金的主要投入使用阶段。是人力、财力和物力消耗的主要阶段。施工阶段以控制施工图预算或建设工程承包合同价为目标，本文探讨了施工阶段造价管理存在的问题提出了相应的对策。