试述钢铁企业设备维修决策与发展策略

企业设备的维修决策是一个企业维修工作的理论基础.企业的发展策略是一个企业有条不紊发展的战略基础.特别是对于一个大型的钢铁企业,企业的设备是企业能否顺利的进行生产运营的重要因素.而且设备的状态直接影响到生产和环境及人身安全.所以企业的设备也是一个企业发展的命脉.发展策略是企业发展中的主导思想,指导着企业的发展方向.     

试述钢铁企业设备维修决策与发展策略

企业设备的维修决策是一个企业维修工作的理论基础.企业的发展策略是一个企业有条不紊发展的战略基础.特别是对于一个大型的钢铁企业,企业的设备是企业能否顺利的进行生产运营的重要因素.而且设备的状态直接影响到生产和环境及人身安全.所以企业的设备也是一个企业发展的命脉.发展策略是企业发展中的主导思想,指导着企业的发展方向.     

钢铁企业应对金融危机的几种策略

受国际金融危机的影响,钢铁企业遇到了前所未有的困难,企业要走出困境,必须采取措施以达到化危机为商机的效果.加强企业文化建设:打造一支高素质的职工队伍:狠抓技术进步,提高产品质量:通过对标挖潜提高经济效益;降低库存占用,优化采购结构;及时调整营销政策;精打细算,强化财务管理.     

钢铁企业绿色供应链管理绩效研究

本文介绍绿色供应链的内容和在钢铁产业中实施的优势,分析了当前钢铁企业构建了率色供应链的阻碍因素和我国钢梯企业绿色发展的现状。讲述了钢铁企业绿色供应链管理绩效评价的理论基础,根据我国钢铁企业绿色供应链管理的不足之处总结了提高钢铁企业绿色供应链管理的策略和环境绩效指标的内容设计的方法,以期能提高我国钢铁企业的资源利用率,降低企业各项污染因素的排放量,促进钢铁产业的可持续发展。     

钢铁企业的产业政策浅析

钢铁工业是国民经济的重要基础产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志。我国钢铁企业在面临着各种问题的时候,政府制定了钢铁企业产业政策,产业政策的制定是否解决了我国钢铁企业产期存在的问题,该如何解决这些问题。     

钢铁企业的产业政策浅析

钢铁工业是国民经济的重要基础产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志.我国钢铁企业在面临着各种问题的时候,政府制定了钢铁企业产业政策,产业政策的制定是否解决了我国钢铁企业产期存在的问题,该如何解决这些问题.     

钢铁企业市场营销策略探析

近年来，中国经济持续快速发展，居民收入不断增长，消费结构也发生了较大变化，房地产、汽车等行业的消费持续地增长，大大拉动了钢铁行业和机械制造业的快速发展。随着国内钢铁市场将与国际市场全面接轨，钢铁企业除了加快结构调整，提高技术装备水平、产品档次、产品质量、降低生产成本外，提高企业的营销水平也将是重要的一环。     

低碳经济视角下钢铁企业未来发展模式分析

目前,全球都面临着全球气候变暖、资源枯竭、环境质量下降等问题.特别是我国现在资源已经进入了约束期,要如何解决这些问题.已经到了势在必行的地步.作为耗用煤炭最多行业之一的钢铁企业,为了其未来长期可持续的发展,必须改变原来传统的粗放式发展模式,转向低碳发展模式,只有这样,钢铁企业才能长期存续、长期发展.     

钢铁企业物流管理优化探究

钢铁支撑着工业的运行，为社会及人类的发展做出了极其重要的贡献。钢铁企业的整个运营流程中，物流占有着举足轻重的地位。钢铁企业物流具有流量大，且支出费用也极大的特点，高物流费严重的制约着钢铁企业竞争力的提升。所以，优化钢铁企业物流管理就显得急不可待。在本文中，首先对钢铁企业物流管理进行了简单的概述，接着对其现状及存在问题进行了分析，最后有针对性的提出了优化钢铁企业物流管理的优化措施，并进行了总结。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

近年来,医疗卫生体制改革取得了长足进步,但人们对于优质、高效的医疗服务需求也越来越大,患者就医难、预约等待时间长等情况仍然存在,这就要求医院采取更加科学高效的管理措施,以期为患者提供更好地医疗服务的效果。随着新医改的实施和公立医院绩效考核的推进,如何高效地运用医疗资源并不断提高医疗服务质量已经成为当今各级各类医疗机构必须努力解决的重要课题。作为一种新型现代化管理理念和方法,精细化绩效管理已经被广泛应用于各个领域并取得了显著成效。本文以公立医院为例,通过分析实施精细化绩效管理存在的问题,探讨其经验做法以及对其他同类型医院的启示作用,旨在为推进公立医院改革提供参考依据。     

钢铁企业业务流程再造方法选择

如果说JIT和TQM等概念是20世纪80年代管理理论与实践的主旋律，BPR（Business Process Reengineering）则无可争辩地成为90年代企业管理的新时尚。业务流程再造是90年代发源于美国的一种新的管理思想，他针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对他进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。     

我国钢铁企业并购现状与并购策略研究

通过并购重组实现规模化经营一直是世界钢铁产业发展的主旋律.在我国钢铁产业由大变强的今天,文章针对我国钢铁企业并购重组的现状与问题,借鉴吸收国内外钢铁企业并购的经验教训,为我国钢铁企业制定实施科学的并购策略提供借鉴.     

浅谈地区性商业银行的发展策略

面对资本和利率市场的全面开放,我国地区性商业银行要研究国内外银行业的结构特点和发展趋势,调整自己的发展思路。在宏观战略上,必须与国际化的大趋势接轨,走国际金融资本市场化的道路;在中观思路上,必须突出经营管理的重点,实施人才、品牌、企业文化策略;在微观措施上,必须建立具有自我优势的人才评价、绩效考核、结构管理、风险控制、产品创新体系。     

钢铁企业如何强化管理,降低采购成本

钢铁企业长期以来都属于我国的支柱性产业,在新的社会发展阶段和市场环境下,钢铁企业的运行和管理规划需要进行相应的调整和改善。从钢铁企业本身的性质角度来说,由于其生产原材料价值的因素,钢铁企业的运行过程中是存在大量的成本投入的。且随着人们对建筑和工业生产的要求不断提高,如何在兼顾好生产作业品质的基础上做好成本管理的工作,促进成本的有效控制,是目前这类企业需要关注和解决的问题。     

浅谈钢铁企业财务风险管控问题

钢铁工业是我国国民经济中的一项基础产业,它与房地产业一样,在我国国民经济发展中起着极为重要的作用,为我国经济的发展、社会的进步做出了巨大的贡献。我国作为世界上的钢铁生产大国与消费大国,随着2008年金融危机的爆发使得钢铁行业面临着产能过剩、铁矿石资源价格高涨、钢铁价格不断下跌、钢铁需求增速减缓的考验。面对微利时代的到来,企业利润率的逐年下降,我国钢铁企业如何规避多元化经营带来的财务风险?这将是文章研究的主要内容。     

我国钢铁企业营销渠道发展综述

近10年来，由于国内外钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大变化，客户对钢材品种、规格、性能的需求愈益多样化，对产品质量和交货期要求更高。为了克服传统钢铁企业大生产的工艺“惯性”，满足市场需求，适应环境变化。钢铁企业纷纷以生产制造集成化和信息化来改造传统的生产流程和管理模式以提州竞争力，因此，销售渠道的重整与创新势在必行。     

铁矿石价格对钢铁企业营销策略的影响

近几年来，随着我国经济的飞速发展，钢铁企业对铁矿石的需求也越来越大，导致铁矿石的价格不断的上涨，使我国的钢铁企业的成本高，利润逐渐降低，铁矿石对国内的钢铁企业的影响越来越明显。由于铁矿石的市场垄断，导致我国的铁矿石资源比较缺乏，本文主要从铁矿石的价格对钢铁企业的营销策略带来的影响进行了深入的探讨，并且针对钢铁企业面临的问题，提出了合理的解决问题的措施。