ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

ERP在我国企业实施途径的构建

由于ERP在我国企业实施的成功率非常低,使得企业面对ERP项目徘徊不定。本文主要针对这一现象运用系统的观点分析了EPR成功的关键因素,通过比较两个案例总结出开发ERP的方法,并提出如何提高开发和实施ERP的成功率的建议。     

浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题

ERP是大型的管理软件，对制造型企业的信息化有着非常深远的意义，但目前国内外ERP实施的成功率非常低，本文对国内外ERP实施案例进行分析，借鉴管理理论中的委托代理理论，讨论在ERP实施过程中引进监理的必要性并明确实施过程中监理的内容与评价方法，为企业提供一定的建议。     

传统制造企业实施ERP策略探讨

国内很多企业正在或准备实施ERP项目,但成功的比例不大,华西化工集团ERP项目实施不成功就是一个例证.中国企业若实施ERP项目,需要选择好时机,慎重选择ERP软件;做好企业信息化规划等准备工作,同时选好实施的咨询公司;做好人员的培训工作,保证项目实施队伍的稳定性;要把项目实施前的组织机构和业务流程整合重组好,以便使项目顺利实施.     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

组织变革在ERP实施中的角色探析

随着人类社会步入信息化时代,面对信息化浪潮的不断高涨,众多企业纷纷加强了对信息技术的投入,其中有不少企业已引入了ERP系统,但实施效果却不尽如人意。本文从新的视角来探究成功实施ERP系统的组织变革因素。     

基于企业需求的ERP、SCM、CRM系统的比较分析

<正>目前,我国企业在实施信息系统时经常遇到的一个问题就是,由于企业信息系统的概念很多,MRPII、ERP、SCM、CRM等名词令人眼花缭乱,这使一些企业产生了困惑。已经实施了MRPII、ERP等信息系统的企业会考虑是否需要继续实施其它类型的系统,而没有实施过信息系统的企业会考虑应该选择什么类型的信息系统。对于这个问题,企业只有理解不同信息系统之间的区别和联系,才能正确地选择管理软件,并最终成功地实施信息系统。     

论ERP系统的认知与实施

ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益。     

企业ERP实施成功关键因素初探

文章简介了企业资源计划(ERP)的概念,分别阐释了企业ERP实施成功和失败的原因,探索企业ERP实施的途径:建立一个现代化的企业制度;强化企业基础管理工作;制定切实可行的ERP项目目标;员工理解和支持ERP项目的实施;建立项目管理体系和运作机制。     

ERP在增强印刷企业内控中的应用及其局限性

所谓内控，指的是企业为了确保经营活动有序良好进行、保证资产安全、杜绝欺诈舞弊行为、达到经营目标，从而订立与实施的相关方法。这是企业内部的管理系统，涵盖了企业的方方面面。其中，ERP是增强企业内控的重要手段。本文从ERP的重要性出发，重点分析了ERP在增强印刷企业内控中的应用和局限性。     

试论ERP条件下的企业财务控制

随着ERP的不断深入发展，它对企业的硬件资源和软件资源产生了深刻的影响。它不但为企业带来巨大的利益，同时也深刻影响着企业的财务控制工作。本文主要研究ERP的含义和作用，分析ERP对企业财务控制的影响，提出ERP条件下企业如何实施财务控制。     

企业文化改造对实施CRM的影响及分析

在许多中国企业还没有清楚理解和认识CRM的时候，它已经在中国掀起了继ERP后的又一新的浪潮，国内CRM软件供应商也如雨后春笋般随之出现。不可否认技术在CRM中的重要性，但技术只是使CRM正常实施的手段和因素之一。成功实施CRM的一个关键因素是使用CRM系统的人和正确的企业文化，本文将深入探讨企业文化改造对实施CRM的影响，提出以客户为中心的新型企业文化。     

ERP建设要循序渐进——庄吉集团构建ERP价值链管理的感想

ERP即在企业构建的计算机网络上运用“企业资源计划”软件对企业实施整合管理的一项系统工程。企业使用ERP除了改善企业的内部管理，提升企业外部竞争力以外，还可以为企业以后进入全球经营打下基础，它是实行现代企业管理的科学方法。ERP管理的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程，运营方式和作业习惯进行重组和系统整合，以企业管理体系的再思考和不断完善，来促进企业升级和管理效益的最大化。     

影响企业实施ERP的外部因素分析

文章从目前我国企业实施ERP的现状入手，结合作者从事相关研究、教学及实践经验，分析了影响我国制造业企业实施ERP系统的外部因素四个主要方面的问题，并提出解决思路和方法。     

ERP在中国

随着信息技术的发展,ERP做为新型管理系统被更多的企业实施,并在世界上众多的企业中发挥着日益重要的作用。从20世纪90年代至今,中国的企业也在不断地尝试着ERP,希望能给企业带来管理与效益的提升,提高企业竞争力。然而,目前中国ERP的应用并不尽如人意,能够真正成功地全面实施E     

企业信息化探索全新发展模式

选择一条怎样的ERP(企业资源计划)道路，使中国企业信息化走向成功，取得最好的应用成效，从而实现利用信息化提高中国企业竞争力的目标；使中国软件产业能够抓住中国企业信息化的市场机遇，发展出自主版权、中国品牌的ERP产品和产业，并成长出一批具有产业规模的ERP厂商和相关专业服务提供商；这是企业界、产业界、政府、研究单位、媒体界及社会相关部门当前思考的一个重要问题。     

浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析

随着信息技术的不断发展，我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。电力企业ERP的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用，本文介绍了ERP的概念和实施现状，并结合电力行业自身的特殊性，对我国电力企业ERP成功实施的要素进行了分析和阐述。     

中小企业实施ERP的关键

生存与发展的压力,迫使中小型企业必须加强企业内部管理,提高企业运作效率。加强企业的信息化建设是中小型企业实现良好运作的前提,实施ERP则成为中小型企业发展不可避免的路径。考虑到中小型企业独有的特点,在中小型企业内部实施ERP项目有与大型企业实施ERP不同的地方,本文着重论述系统管理员在中小型企业ERP项目实施过程中的重要性,中小型企业系统管理员所应具有的职责以及如何系统的培训中小型企业系统管理员。     

企业成功实施ERP的因素分析及建议

ERP是以市场和客户需求为基础,以企业内外资源优化配置为出发点,实现人、财、物、产、供、销的有效结合,从而减少生产经营过程中资源浪费的一种管理系统.企业足ERP系统的直接使用者,也是系统成功实施后的直接受益者,如何成功实施ERP与企业的参与程度以及对系统实施工作的重视程度有着很大的关系,笔者在此对准备或已经实施ERP系统的企业有几点建议,希望对其能有借鉴意义.     

集团公司财务ERP实施研究

ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。