企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

给剃头者剃头——联想成长型企业ERP突破IT分销企业成长瓶颈

“人人头需剃，我剃人人头。”小时候理发时，常听爱说笑的理发师付带着自豪的神情，用这样一句“打油诗”，跟大人们谈起自己职业的“伟大”之处。笔者曾一度相信，天下最有能耐的人莫过于“理发师”了。谁的头都敢摸，谁的头都敢剃！不过，随着年纪的增长，心中又有了一个新的疑问：那理发师的头谁来剃啊？后来，才知道其实还有两句打油诗——“可怜剃头者，人亦剃其头。”仔细一回味，会发现这一句话又是说出了理发师多少的无奈。     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点:     

ERP挑战中国企业

我始终固执地认为，一种制度，一种管理手段的引进，必须站在思想的前沿，必须适合本企业的发展……     

如何建立及成功实施ERP体系

企业资源计划(ERP)是企业较早提出的一种管理理念，也是一整套企业管理系统体系标准。是将企业的三大流即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。     

浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题

ERP是大型的管理软件，对制造型企业的信息化有着非常深远的意义，但目前国内外ERP实施的成功率非常低，本文对国内外ERP实施案例进行分析，借鉴管理理论中的委托代理理论，讨论在ERP实施过程中引进监理的必要性并明确实施过程中监理的内容与评价方法，为企业提供一定的建议。     

浅谈实施企业资源计划的问题与对策

在中国,企业信息化已经有近20年的历史了,作为信息化的一个重要组成部分,企业资源计划（ERP）是大家最为看重也是引为诸多争议项目,因为其实施的难度,因为其先进性,也因为其对企业意味着伤筋动骨。有数据表明,我国企业至今已投资逾80亿元在ERP系统实施上面,但是成功率却     

解读ERP

<正> EPR的必由之路随着ERP(Enterprise Resource Plan企业资源计划)管理思想的引入,国内已有数百家企业先后采用20余种进口及国产ERP软件。ERP在我国有着广阔的发展前景,大力推广应用ERP软件,无疑是企业提高整体素质和经济     

浅谈ERP系统下企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近年来的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.文章主要论述了ERP系统中物料管理信息系统的实现,并对在管理实际运用过程中的问题进行了粗浅探讨.     

ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

ERP给企业带来利润

很多企业都知道上ERP能给企业带来利润，但该花多少钱上ERP却心里没底。     

浅谈企业资源计划ERP

ERP——Enterprise Resources Plan-ning即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 一、ERP给企业带来的经济效益 根据美国生产与库存控制学会(APICS)的统计,使用ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益: 1.库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存     

企业ERP成本模块实施关键点及控制

近年来,随着市场竞争的加剧及信息技术的不断进步,为了加强企业的全面管理和提升自身的核心竞争力,越来越多的企业开始采用ERP系统来管理企业物流、资金流和信息流。在系统实施过程中,成本模块是系统的瓶颈及难点,能够真正用好的企业并不多。     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

从ERP到CSRP—企业竞争模型的变迁

向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理在新的生存环境中面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争加理了企业的困难，如何形成自身的竞争优势的探讨也更趋白热化。     

ERP在企业的应用与发展

面对加入WTO的机遇与挑战,越来越多的企业开始认识到运用ERP（Enterprise Resourse Planning的简称,即企业资源规划）系统这一先进的管理工具来提高企业的核心竞争力的重要性。国有大中型企业是国民经济的支柱,对中国的经济发展起着至关重要的作用。笔者所在的国有企业应用ERP系统已经五年,本文就ERP在国有大中型企业的应用与发展进行分析,并依据ERP的实施现状阐述ERP系统对国有大中型企业的作用及如何提高ERP应用的成功率。     

国有企业与ERP的实施

本文着重论述中国加入世界贸易组织后,国有企业面临国际市场激烈的竞争,如何通过运用ERP系统提高自身的管理水平,促进国有企业信息化的发展,增强自身的竞争力,以及在实施中会遇到的问题。     

ERP：概念和历程

ERP，英文全称是Enterprise Resource Planning，中文翻译过来就是“企业资源计划系统”，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通谷地讲，就是我们拥有一种先进的管理思想，这种思想是系统的而非零散的，我们将这种管理思想制作成计算机程序，通过电脑来实现对企业的方方面面的管理。由于是在信息时代，电脑管理是现代企业的运行模式；同时又由于ERP系统中蕴涵的管理思想能够合理调配企业资源，实现最大化地创造社会财富的目标，所以ERP系统深受国外企业欢迎。