再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

房地产企业需要诚信

纵观古今中外知名品牌企业的发展轨迹，自身的经营实践也证明，在品牌形成的众多要素中，诚信是树立品牌最核心最关键的要素，是品牌战略的发展基石。换言之，谁实践了诚信，谁就赢得信誉，谁就提升了品牌的知名度。因此，要想在竞争中胜出，实施品牌战略，打造房地产企业品牌，提升企业的核心竞争力，必须以诚信为本。     

核心竞争力：把根留住

谁都不能否认,商战过于残酷.优胜劣汰的生存法则常令英雄气短,壮士折戟.如何才能“运筹帷幄之间,决胜千里之外”,成为永远的赢家?许多企业将目光投向了“多元化”.     

石油奶酪谁能动

像农业时代的土地，谁拥有丰富的石油谁就是工业时代的“地主”。然而，工业血液——石油正不可挽回地静静流逝，谁能用别的什么“肉馅汉堡”替代“石油奶酪”，谁就可以称雄后石油时代甚至后工业时代。     

中国石油企业实行跨文化管理的对策

石油天然气作为重要的战略资源,关系国民经济和社会发展,我国石油集团必须尽可能多地获得海外石油资源,分享国际油气资源,实现跨国经营,但对于实行跨国经营的我国石油企业来说.将面临越来越多的陌生文化环境,它的管理人员和职员来自各种不同的文化背景,这也就意味着企业内部可能会出现众多的文化摩擦,从而使文化的交流、融合、取长补短更有可能,更有必要,跨文化管理也将成为一种必然趋势.     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石。     

提升民营石油企业核心竞争力的途径探讨

本文根据石油行业和民营企业的特点,界定了民营石油企业核心竞争力的构成要素,并在此基础上提出了培育和提升我国民营石油企业核心竞争力的若干途径。     

石油企业管理艺术化手段分析

在社会主义建设阶段,石油企业可以说是其摘要的一环,它的重要性是不言而喻的.运用科学艺术化的管理手段对石油企业进行管理已经成为一个重要的课题.本文就石油企业管理艺术化手段进行了分析.     

我国石油企业核心竞争力提升策略研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变,我国石油企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石油产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。如何保证石油企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大是石油企业必须重视的问题,而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上,提升核心竞争力已成为石油企业制胜的关键,因此,深入挖掘我国石油企业核心竞争力的提升途径具有重要的理论价值和现实意义。     

石油大王洛克菲勒的成功法则

20世纪，不管是社会、经济、科学、医学、农业，以及人类的生活，一切皆和石油密切相关。因此，在20世纪，谁要是控制了石油，谁就可以拥有地球上一切权力，并成为社会的统治者．     

有关构建石油企业内控制度措施研究

加强内部控制是任何企业最重要的基础性工作,石油企业也不例外.本文结合石油企业内控制度现状,提出有关如何构建石油企业内控制度的针对性建议,以期石油企业能够得到更稳健的发展.     

企业成本管理的探讨

中国入世以后，面对开放的经济全球化的环境，对于国内企业而言，是机遇和挑战并存，谁能够率先以成本管理优势进入市场与客户，谁就抢占了竞争先机。因此成本管理优势是企业核心竞争力的主要因素。本文就此作了深入探讨。     

投资英国看过来

对于中国企业而言,以前投资英国就像曾经浓雾弥漫的伦敦一样,充满了神秘色彩,看不清,道不明,谁也不知道背后有什么风险,因此惴惴不安,不敢越雷池一步。后来,伦敦雾消失了,清亮的世界接踵而来。就如到英国去投资,也早已在半个世纪前被揭开了神秘的面纱。     

石油企业油品数质量管理探讨

石油资源是当前社会经济发展的主要应用资源,充分发挥石油的利用价值一方面有利于石油利用率的提升,另一方面有利于环保生产的进行。从目前的具体分析来看,石油作为不可再生资源,其无意义的损耗不仅会影响其利用价值的发挥,更会影响其经济效益的实现,所以石油企业在具体的管理中十分重视油品数质量管理。为了对油品数质量管理效果进行提升,也为了给石油企业的油品数质量管理做好指导,文章就油品数质量管理进行了探讨。     

浙商上饶被砍 谁是幕后黑手？

“我们不偏向任何一方，他们完全可以通过正当的于段去解决这件事。野蛮拆毁厂房已经不对了，砍人就更不对了。”那么，谁该对此负责？     

试论石油企业全面预算管理的有效实施

近几年来,石油企业迈入了发展的快车道,队伍日益壮大,跨部门、跨地域的业务量日渐增多,石油企业全面预算管理的有效实施就显得尤为重要,本文首先阐述了石油企业全面预算管理的意义,其次从要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;加强全面预算管理在石油企业中的应用就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨,具有一定的参考价值.     

管好你的团队（上）

谁的通路最发达、谁的磁场最有吸力、谁的系统最成熟，谁就最有可能拿下最后的高地。“零售是基础、推荐抢市场、服务定天下”，如何从单个的客户起步，建立属于自己的上百、上千、上万人的组织，是每个直销商渴望的成功之路。本篇着重分析团队领导的素质培养，以及如何将团队系统复制并传承，希望能有助于直销伙伴们在建立团队的过程中提升团队的凝聚力与竞争力。     

从《英汉石油大辞典》看石油科技新术语的构成特点

石油工业正以令人瞩目的速度迅猛发展:日新月异的勘探技术,层出不穷的新工艺新设备,水平钻井,三次采油,计算机的普及遥感技术的广泛应用……等等这些,都促成了相关石油英语新词汇的出现.新的石油科技术语有一些新的特点,例如这些新词或是原先就存在,但现在已经被赋予了新的含义;或是通过一定的构词方式生成新的术语.掌握了其构成特点,在翻译的时候就更更得心应手.     

石油企业管理会计的创新思路与发展

随着国家经济的不断发展及经济体系的完善,管理会计被逐渐推广并运用到更多的行业与企业当中去,致力于解决当前企业在发展过程中遇到的诸多问题。就我国的石油企业来说,由于市场竞争压力越来越大,石油企业在当下的市场环境中生存举步维艰。在石油企业中应用管理会计这一方式,加强企业内部的管理,能够为石油企业现有的困境注入新的生机,提高企业在市场中的竞争力。虽然近些年已经陆续将管理会计应用到石油企业中,效果却并不理想,这主要是由于在管理会计在石油企业的应用中还缺乏一个系统完善的应用体系。本文将以石油企业实际发展状况为基础,探讨在石油企业中应用管理会计的创新思路与发展策略。     

基于利益相关者理论的石油企业可持续发展战略研究

首先从石油企业实施可持续发展的必要性出发,在利益相关者理论的支持下对石油企业的利益相关者进行分析,构建了石油企业利益相关者五大系统,继而提出了建立基于利益相关者共同参与的石油企业可持续发展战略,以使石油企业的可持续发展更有效地进行。